SPC와 현대차 공동 코로케이션 구조

팀장님) 새만금 한정 colo(18만원( - dco 사이 상품 하나 만들기..?

• 6만원 짜리 모델 만들자.. <- sla 모델 포함된...

임대업으로 하는 매출엔 보조금 받을 수 없고..

• 매출이나 투자금에 대한 검토.. 법무팀에 자문 요청

보조금은 703억 수준 ..

투자 이익률에 대한걸 보려고 ㅇㅣ 사업 하는건 아님..

• dc사업자고.. 볼류에 대한 시너지 나는지에 대한 여부가 투자 결정의 이유일 것
• 우리 담당.우리팀이 대표성 있는건지? -> o

상무님 q) 구조적 이슈에 대한 판단을 우리가 하는건지? or kt 전략실에 의견 던져서 그쪽 의견 던져야 하는지?

• a) 지금은 우리 단독 판단은 x,

kt에 무조건 참석해달라 요청하기?

상무님) 모든 판단 기준은 경제성일 것... = 가장 저렴/이익 극대화 방법으로 판단할 것.. 그래서 우리한테 95% ktc 지분을 줄 지가 의문..

현차에서도 가산이랑 새만금연결 안할듯..

• 가산에 대한 연결성 얘기? - site 내부 의사결정할 때 가산과 연결해 컴하긴 어려울 듯... ->

상무님 생각에 내일 미팅에서 할 수 있는 말은.. 지금까지 구조적인 ktc의 room이 dco라고 하면 앞단에 투자를 내부적으로 이슈화해 심각하게 논의할 수 밖에 없다~.. 정도만 가능?

spc가 colo서비스 제공하는 것에 대해 현차가 얼마나 자신감이 있는지...

• 법적 문제라고 해도.. 대외적 명분 헷징하는 방안은 현차도 고민

  할 것...

• 매출에 대한 욕심 버리고 명분으로만 지금은 얘기해야 함.. = dc운영이란 무엇인냐: ,facility management 뿐만 아니라 고객 서비스까지 포함하는게 dc운영이고 그걸 해야 함.. 그거 일부가 colo계약에 들어가는 거 같다,,, 

  • 단순 facility management로 포지셔닝하면 안됨...

가장 처음 명분에 대한 얘기 해야 함.. 그 이후에 딥한 부분 지적..

• spc가 서비스 제공할 수 있는지..