LG·아마존 공동 마케팅 회의 보고서

개요

이번 회의에서는 아마존 프라임데이를 중심으로 LG 브랜드 스토어 이미지, 크로스‑BU DSP 배너, 예산 배분, PD 팀과의 협업 문제, DAA 계약 이행 여부 등 핵심 마케팅 이슈를 논의하였다. 주요 결정사항과 향후 실행계획을 정리하였다.

참여자 및 역할

• 엘친(Elchin) – 마케팅 매니저, 회의 주관
• 수지(Suzie) – 크리에이티브 담당
• 이치엔(Yichen) – 마케팅 전략 담당
• 마델린(Madeline) – 비즈니스 유닛 리더
• 이브나(Ivana) – 예산/계정 담당
• 바나(Vanna) – PD(제품 디렉터) 팀 소속
• 엘튼(Elton) – 프리젠테이션 담당
• 기타 – 내부 팀원 및 외부 에이전시

결정사항

• 인보이스: 5개월 만에 완료, 정산 절차 마무리
• 브랜드 스토어 이미지: 거의 완성, TV 동료 케탄(Ketan) 회복 예정
• 크로스‑BU DSP 배너: 제안 완료, 타 BU의 참여는 현재 없음 → 테스트 단계 진행
• 예산 배분:
  • 이벤트(프라임데이) 70%
  • 리드 단계(사전 홍보) 30%
• DAA 계약: 현재 85% 스폰서 제품 광고 지출 → 비준수 우려, 추가 실행 계획 필요
• PD 팀: 수요 창출 중심 전환 필요, 현재 전통적 매출 목표 충돌

실행 항목

토론 내용

• 크로스‑BU 배너: 다른 비즈니스 유닛이 참여하지 않아 내부에서 먼저 실행 후 데이터를 확보해 설득 필요
• 예산 투입: 전통적인 스폰서 제품 광고 비중이 높아 수요 창출이 미흡 → 비디오·디스플레이를 강화할 것을 제안
• PD 팀: 매출 목표가 부합하지 않음. 판매 목표와 예산 활용 간 불일치 강조
• DAA 계약: 목표 금액 미달성으로 보너스 지급 위험, 예산 재배분 필요
• 내부 커뮤니케이션: 비즈니스 유닛 간 정보 공유가 분산돼 혼선 발생 → 명확한 회의 주제와 역할 분담 설정
• 프라임데이 전략: 프라임데이 전후 리드 단계에 대한 예산 배분과 KPI 재조정 논의
• 프라임데이 예산: 500k(정식) vs 700k(추정) 혼동 해소 필요
• 전략적 제품 강조: 인스투뷰와 같은 프리미엄 제품에 집중, 저가 제품 스폰서 광고 비중 낮추기
• 경쟁사 사례: 아마존 내 비디오 캠페인 사례 수집 및 벤치마킹

핵심 인사이트

• 수요 창출이 핵심. 스폰서 제품 광고만으로는 매출 성장 한계.
• 전략적 예산 배분이 필요하며, PD 팀과의 협업이 필수.
• 내부 커뮤니케이션 정비가 장기적 성공을 좌우함.

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