조행이 0609 발표
2026년 6월 9일 공유
3조
bad- 웰스파고 HR 특히 목표 계약을 3개에서 8개로 높임> 목표설정이론(8 is great > 이룰 수 없는 목표), 집단 사고의 발생(이의를 제기하면 사직처리 공포확산). OCB랑 규범이론의 역효과 (열심히 임하는 게 더 비윤리적이게 만듦)
good- 배민 HR 특히 32시간 근무제 > 리더십이랑 OCB로 엮음 하나 더 있었던 거 같은데 기억 안 남ㅎ(교수님 왈, 리더가 문화 형성을 어떻게 관리해야 하는가?를 말한듯 몰라;;)
good- 어도비 check in 제도
> 직무특성이론 피드백 평가 + 심리적 계약
bad - 아마존 pip 제도
> 조용한 해고 수단으로 변질
직무특성이론 중 피드백의 핵심 전제인 인지 차단으로 내제적 동기 사일
+ 심리적 계약 파기로 배신감
+ 직무 요구만 쌓이며 번아웃과 이탈 가속화
11조
bad - 메타
동료 평가의 장단점
장점 : 관리자가 보지 못하는 상황에서 동료가 어떤지 평가할 있음
단점 : 동료 평가가 승진이나 인센티브에 영향을 주면 서로서로 점수를 잘 안 줌 + 겉으로는 협력 관계이지만 실제적으로는 협력 X
ugly - dell technologies
캘리브레이션 - 편견이 생길 수 있음/ 학연, 지연 평가?
RTO + 회사를 가지 않아도 되는 상황 때문에 많은 사람들이 2중 3중으로 회사를 다녔고, 제일 많이 돈 주는 회사로 간 것임
> 몰입감이 깨져서 퇴사한 건지, 회사 골라서 간 건지 구분할 필요가 있음