3/25 경영학원론

그 필요가 좀 나셨다 그래서 제가 촬영 못하면 안해요 그 한 시간 정도 예를 불러 빠졌다고 해가지고 수업을 못 쫓아가고 나면 심지하게 자기 학점에 문제가 되거나 그러지 않을거에요 내가 올려놓은 판정 내용이라든지 1시간 정도 빠진거는 어느정도 채울 수도 있어요 강의라고 하는게 여러분들 생각이 기술이 좋아져가지고 나한테 이런거라든지 간단하게 녹화하고 녹음하고 이럴 수 있는 것들을 생략하는데 여러분 그리고 혹시라도 수업 중에 내가 하는 얘기를 혼자서 강의를

나중에 들어야 되서 녹음을 한다 그럼 될 것 같아요 허가도 박지 않고 녹음을 하면 될까요 그런거에 대해서 뭘 얘기하지 않는데 그걸 좋은게 아니에요 일단 내가 허가하지 않습니다 그 환상은 올려야 되겠죠 돌려만 이번 시간에 끝나고 나면 제가 슬라이딩 끝나고 나면 항상 올려놨다 슬라이드 박음이 되다가 항상 올려줄거에요 그래서 찾아서 보게 되면

그리고 내가 얘기했죠. 경영어 언론 수업에서 내가 여러분들한테 점수를 강우하게 해주지 않을까 내가 약속을 했지. 그러니까 너무 그... 없을 거지 마세요. 자, 업무의 제설계 이런 것들을 모주마가 하는 이야기들이 있습니다. 교과서에 좀 있는데 경영어 언론이다 보니까 교과서에서 내가 이야기 들려줄 것 처럼 또 그런 내용들을 해줍니다. 일단 위 엔딩이 형님은 남길이 있어요. 배선들이, 배선들을 보면 그냥 짱으로 이렇게 하는데

G, N, G 등으로 표현하고 싶어요. 전체적으로 기존을 통해서 다 제공할 것 같다는 말을 하는 거예요. 이제 1930년대에 유행을 합니다. 1990년대가 40년대에 오면서 90년대 전세계적인 유행을 하게 됩니다. 이것에다가 또 뭐가 있냐면 리스트, 스트럭션, 재구조화, 리인스트럭처인 것입니다.

비즈니스, 패티스, 경영, 기법, 실무, 비즈니스, 피크닉, 기법 이렇게 하겠습니다. 이 부분은 위에 있는 것입니다. 그래서 여기가

아무래도 영향을 따라 보니까 지금 이제 세상 사람들이 뭘 중요하게 생각하고 지금 뭐 하고 있다 그런거는 알아보세요 그러니까 1990년대에게 세계적으로 엄청나게 외교를 했습니다. 근데 정확하게 말하자면 세계적 유행이들 보다는 미국에서 외교네요. 왜 그랬냐면 1980년대 90년대는 70년대 9년부터 이것은 어떤 일이 벌어지냐면 일본 기업이 미국에 있는 거의 모든 시장을 장악하는 시대가 나요.

미국은 2차 대전 이후에 완전히 전 세계적인 패권과 경제적인 우월성 이런 것을 다 지니게 돼요. 그리고 난 다음에 사업을 전쟁 이후에 패어 하나도 없이 그대로 유지하는 거의 유일한 국가였어요. 그래서 제조나 이런 부분에서 자기들이 압도적인 제조력과 이런 것을 밀어붙인다고 생각을 했어. 그런데 전후에 마셜플랜 이런 것을 가지고 유럽 쪽을 도와주고 미국이 그 당시에 자기 GDP에 거의

10% 가까이 묵박하는 돈을 8,9%로 모셔도 될 거예요. 그 돈을 전부 다 거의 무상에 가까운 돈으로 독일, 프랑스에 부여를 한다고 그래서 독일 쪽이 경제적으로 돈을 일으킵니다. 그런데 일본은 원래는 내버려 두려고 했는데 일본이 운이 좋아서 우리나라에서 전쟁을 하면서 전쟁을 3년 수행을 해야 되는데 그때 들어갈 물자를 태평양 건너서 가져오기가 힘들잖아. 그래서 일본에서 제조를 해서 우리나라가 너무 없단 말이에요. 그때 일본이 완전히 깡그리맣었던 일본이

그래서 불과 10년 만에 일본이 제자리로 돌아가고 도쿄올림픽 같은 거 하고 있겠네요. 자 미국이 전국의 자기의 상대 적국이었던 두 나라를 불복시키고 그 두 나라를 경제적으로 불가화시키면서 어떻게든 완전히 자기 밑에 자기 꼽은 것만으로 만든 것만에요. 그런데 경제적으로도 엄청난 도움을 줘요. 그 와중에 일본 쪽 기업이 일본도 우리나라하고 비슷하단 말이에요. 동아시아 쪽에서 물복이 그때는 동서냉선이 되어 있어서 아쉽습니다.

아시아 지역에서 일본하고 남한 두 개 밖에 없어. 여기에서 물건 팔 데가 없어. 이쪽으로는. 다 이게 중국이나 저쪽으로 가 있고. 이태라니가 동남아시아 지역에서도 정치적으로 불안한 데가 나갔다. 거기에 베트남도 있고. 다가오게 다가오게 인도 차이나 반도는 사회주의적. 그런 말이지. 그러니까 팔 데가 없겠죠. 어떻게 했을까. 일본 물건 만들어서 팔 때는 하나밖에 없는 거죠. 세계 최고의 국외력을 가진 시장. 미국으로 그런단 말이에요.

미국으로 들어갈 때 처음에는 일본 제품들은 미국 사람들이 깔았어요. 뭐 이런 거를 만드나? 이런 생각을 하는 거죠. 특히 미국에 자동차가 들어가는데 자동차는 혼다 자동차가 도요타보다 먼저 들어가요. 그럼 혼다 자동차에서 대표적인 차 브랜드가 뭐가 있지? 우리나라는 혼다를 별로 안 쓰니까 잘 모르지. 근데 길거리 돌아다니라 보면 혼다 차를 가끔씩 보게 될 텐데. CRV 같은 거, SUV 중에서 CRV가 있고

우리한테 소나타급으로 따지게 되면 어코드 이런게 있단 말이야. 근데 어코드 이전에 굉장히 인기가 있는 혼다의 차량이 뭐냐면 시빅이라는 말이야. 들어봤어 시빅? 여러분들이 아직 그런 경험이 있어서 시빅이라는 차가 있어. 시빅은 우리나라처럼 가진 아반떼 아니죠? 아반떼? 아반떼하고 엑셈디드입니다. 문화계에서 엑셈디랑 만들잖아. 한국사람은 작은 차를 싫어해가지고 취향이 미국 쪽 취향이라고 합니다. 차를 큰 걸로 타서 그랬는데 옛날에는 작은 차가 있어요. 배기량보다 1300cc에서 1500cc에선 차입니다.

우리나라에는 엑센트라고 아반떼 그 중간에 있는 cd를 갖고 들어가 미국 사람들은 기본적으로 기름을 들이 마시는 차를 좋아해요 미국 사람들은 차가 힘이 세다니라고 생각합니다 근데 1500cc 차면 장난감이에요 보통 이 사람들 3000cc 이런거 다 우리나라 소나타가 국내에서 파는 거 내연기관 자동차로서는 소나타가 국내 판매형은 몇 cc 차인줄 알아? 국내에서는 2000cc 우리가 옛날에는 1800cc도 있었어 2000cc에 맞춰가지고

소나타를 만듭니다. K5도 그렇게 만들어요. 미국 수출용으로 가게 되면 6cc를 쓰냐면 2400을 쓰고. 미국은 항상 이게 좀 세단 말이야. 그래서 일본차가 처음 들어 왔을 때 이건 무슨 휴지 조각 같은 그런 느낌의 차를 보는 거야. 여러분 티코라는 차 들어봤나? 우리나라가 옛날에 티코라는 차가 처음 만들었을 때 티코는 회전할 때 손을 짚어야 된다고 이런 무수게 소리가 있어. 회전할 때 한쪽 손을 운전선으로 짚고 이렇게 돌아야 된다. 그만큼 얄팍하고 부딪히는 게 아니라 종잇장처럼 찢어질 것 같은 오토바이 위에다가 뒤집어 씌워놓은 것 같은 그런 차가 많았지. 우리가 그런 느낌 받았던 그런 미국 사람들이 일본차에 그대로 왔습니다.

근데 오일 쇼퍼가 두 번 터지면서 세상이 완전히 바뀌네요. 오일 쇼퍼가 터지면서 미국 사람들이 전에 넣던 기름값을 두 배를 넣게 되는 거예요. 차 없이는 무사한 사람들이 이런 차가 되니까 일본 차는 보니까 배기량이 작으니 기름 자체를 덜 모으는 거죠. 1300cc면 1L를 가지고 운전을 잘하면 20km를 갈 수 있어요. 17km 정도는 한단 말이에요. 3500cc는 1L까지 몇 킬로 가냐면

5키로 여러분들 지금 혹시 제 s 집에 차이가 사람 있어 제네스스 80g 70g 그 신의 주요라면 1리터에 맞히고 치고 수급하고 어 어 시에서 타고 다니는 기름과 분만 한 달에 사실은 뭐 50만원 써요 근데 지금 최근에 더 차량 부분에서 모르겠는데 최근에 지금 비슷한 상태가 터졌죠 어 그렇죠 아치도 이란 미국 전쟁 때문에 고르무스가 막혀 가지고는 기름과 12층 쥐고 있잖아 내가 마지막 납붕의 한 달 전인데 그때 천문 때 버전으로 지금 거의 1900원 2천원 하지 국불 나라에서 막 잡고 있기 때문에 아 놀러 가는거죠 함께 성대군을 3주만에 300원을 올라서 엄청나게 오르니까 간단해요

미국 사람들이 그때부터 일본 차를 사기 시작합니다. 그런데 놀라운 일이 벌어져. 처음에는 기름값이 싸고 그래서 샀는데 어떤 일이 벌어지냐. 미국 차는 밖으로 고장나는 경우들이 있는데 일본 차는 10년이 몰아도 고장이 안나. 우리나라 옛날에 대우자동차가 차를 만들었을 때 약 30년 전에 대우차는 2년쯤 지나면 덜덜거리기 시작해요. 왜냐하면 미국 차가다. 대우차는 미국 거를 그대로 가져와서 똑같이 마이센스 생산하는 그런 회사야.

우리나라 국산차도 그래. 3년 걸면 차가 조금 문제를 일으키기 시작한다. 근데 일본차는 그런 일이 없어요. 이거는 지금까지 그래. 도요타, 혼다가 먼저 들어갔지만 이후에 도요타가 미국을 자랑합니다. 지금 미국에서 가정용 자동차 세단이라든지 SUV 시장에서 그리고 배기량으로 따지면 2~3천cc 되는 차에서 미국에서 도요타가 차지하는 시장 점유는 거의 25% 가까이 돼. 압도적인 거야. 엄청난 거죠. 이 시대가 80년대부터에서 90년대까지 약 10년 가까이 15년 정도로 일본이 미국을 다 자각을 하는데 이때 전자제품도 다가왔습니다.

소니에서 만든 TV라든지 이런 것들이 미국사람들이 큰거 보는데 식사인치 이런 TV를 보는데 소니 TV는 뭐가 있냐면 사람들이 눈에 색깔 보려면 삼성 3원색으로 꾸려 근데 소니 넣어서 광선을 더 뿌려야지 그래서 그게 뭐 어떤 특수한 효과가 있다고 그래 그래서 4개를 뿌려가지고 색깔 이름이 다르고 특허포니 딱을 뿌리고 있어요 근데 이 시대쯤에 소니가 대박을 덕진 것을 보면 워커메이라고 하죠 카세트 테이프에서 보는 건데 옛날에는 큰 것밖에 없는데 이걸 손바닥만 걸어서 들고 다니는 거야 이게 오늘날의 아이폰에 해당하는 충격적인 점입니다

서 미국에서 웬만한 젊은 애들은 이거 하나 가지게 소문이다 나무 부르다 그랬어 하시면 되기 전에 이가 하나 있으면 좋겠다는데 그 당시에는 쏘니가 우리나라의 수익대로 관세가 내가 그래서 우리나라가 입에서 가던데 10만원 더 부릅니다 그럼 또 어떻게 사는 들어가 이게 깡통 시장으로 보다 도달이 상이라는 걸 들어봤어 그럼 도달이 상이 보죠 여기에 비행기 타고 다니는 사람이 수화물을 물러서 하는 걸 도달이 상이 됐네 옛날에

우리가 이렇게 경제적으로 원활하지 못할 때 외국 나라가 오시는 사람들이 그런 식으로 상황 그러면 그런 상황이 됩니다. 그럼 그 뒤로 이렇게 되는 겁니다. 어떻게 중국이다. 그거 하나 감동이 좋냐. 그런데 미국에 그 당시에 인구가 2억이 없는데 그중에 젊은 애들이 1억이 넘을 텐데 이거 하나씩 다 감동이 좋냐. 돈을 떼고는 돈을 줘. 그래서 일본은 경제 2위 대북이 된단 말이야. 그럼 어떤 일본에서 미국 기업이 자기가 팔던 시장을 다 뺏기는 거야.

일단 자동차는 무지우지 큰 시장에 자동차가 지금도 무조건 일본차 산다 한 미국 사람 중에 미국 차 사는 사람이 없다고 봐도 거의 과언이 아닐 정도로 자기가 첫 차를 산다 무조건 중고를 사도 일본차가 있어요 그러니까 그래서 여러가지 부분에서 미국이 위축되기 시작해요 이게 뭘까? 경영소로 끌다 우리의 경영방식이 문제가 있다는 것을 미국이 알게 되요 미국은 그때까지 뭐라는 건 그냥 확장적으로 대량 생산을 하고 기업을 키우고 그리고 거기서 기계가 막 미친듯이 몰리면 불량 조금 나고 그래도 다 그냥 뒤에서 감당하면 되고 이런 식으로 했단 말이지 근데 일본 애들은 만드는 것마다 꼼꼼하게 만들고 거기에서

일단 퀄리티 부분에서 품질 부분에서 미국이 일본 제품을 어느 것도 못 따라가는 수 있습니다. 여기서 게임 끝 해가지고 일본이 경제적으로 잘못하면 게임 끝나는 건데 미국이 우승한 게 뭐냐면 미국에 있는 글리트들이나 미국 사람들이 사는 방식은 게임을 했는데 딱 여기서 봤을 때 우리가 안 됐네 이러면 깨끗하게 인정을 합니다. 그래서 90년대 초반에 미국에 있는 거의 대부분의 대형 기업들이

구조조성을 대대적으로 들어가요. 그때 쓰는 말이 리엔지니어링과 리스트로처링입니다. 리스트로처링은 갖고 있던 사업 부문 중에 돈도 안되고 감당도 안되고 다 찢어서 팔아버립니다. 없애버리고 원래 트럭 만들던 회사인데 트럭도 만들고, 사동차도 만들고 다 만든 트럭 부문은 확 없애버리고 미국의 대입 때부터 그런 걸 하기 시작해요. 막 찢어나면서 팔고 또 내구에서 야 우리도 일본식으로 간다. 우리 그냥 군량 나도 계속 찍어놔는 거 하면 안돼. 불량 나면 그 자리에서 끝난다

그래서 90년대에 이러한 노력이 미국 기업에서 엄청나게 있다. 내가 90년대 때 여러 번 제가 학교사에 경영학과를 다녔는데 그 당시에 교과서에 일본 기업을 채점 받았어. 그리고 그 당시에 뉴스는 거대 공용 IBM이라든지 GM, GE 이런 회사들이 미국에 있는 모든 대형 회사들이 몸집 줄이기, 내고 바꾸기, 대량 해고 이런 것들이 줄을 잃는다. 그 결과 어떻게 되냐 미국이 살아나

미국의 사람입니다. 그리고 내부에서 운 버는 산업 자체를 새 거를 계속 만드는 것이지. 특히 IT에 통해서 그리고 닷컴 열풍도 있었고 인터넷 같은 것들이 상업화되는 이런 환경 속에서 완전히 새롭게 슬리콘발리 중심으로 해서 바뀌는 것. 지금 미국에서 돈 벌어진다는 소보였던 것. 슬리콘발리, 캘리포니아 북부 지역을 운수보는 것. 모든 종류의 닷컴이 되었다. 지금 바꾸면 벤처하고 이런 것들이 있다.

모든 것을 지금 막 하고 이제는 AI까지 뭘 몰아 붙이지? 이런 것들이 다 위 스톡처링 위 움직임이 되는 겁니다. 이 앞에 엄부한 말도 잘못된 거 아니에요. 엄부한 것은 없습니다. 사업에 대해서는 무섭다고 합니다. 그래서 모든 것들을 이렇게 팍 이동을 치는 것을 해야 됩니다. ERP는 방법이 중요하지 않는데 ERP라고 하는 것은 제 부분에서 어떻게 되냐면 원래 기억이 돌아갈 때 ERP는 한국 사람들한테는 ERP가 별로 대단하지 않아요. 왜냐하면 우리는 진작부터 다른 어떤 데보다도 산업 전체에서 IT 기술을 가져와서 그냥 자기 책상에 앉아서 툭툭 때리면 현재 상황이 어떻게 되고 있다는 것을 다 파악할 수 있는 거냐 근데 원래 옛날에 이런 IT 기술이 좋은 기준에는 어떻게 되냐면 예를 들어 이런 거 아니에요. 현대차를 파는 현대차에서

자동차를 세일즈 라는 사람이 있는거에요. 근데 어느 날 누가 오더니만 나 이번에 K5 아니면 소나타 50대가 필요하다는거에요. 어? 뭐하시는 분인데 50대가 필요하세요? 소나타 50대 필요한 사람은 어떤 사람일까? 둘 중에 하나죠. 택시 운전을 하던지 택시 회사를 가지고 있든지 아니면 렌터카 회사를 하는 사람이에요. 미국에서 자동차를 대량으로 사는 사람은 렌터카 회사에요. 왜냐면 렌터카는

법으로 정해져 있습니다. 렌터카가 빌려주는 차가 몇 명이 넘는다든지 아니면 그때까지 주행한 거리가 10만km, 20만km 정해진 게 있어. 그게 넘어가면 무조건 폐기해야 해. 왜냐하면 이 사람들은 자동차를 빌려줘서 안전한 차를 빌려줘야 해. 법규상 그렇게 되어 있거든. 그래서 차를 고장 안 났네 해서 천 년 만에 쓸 수가 없어. 그런데 그런 차를 50대를 사러 왔다고 진실을 하는 건가? 그래서 그런 생각은 지금 우리나라는 차를

주문을 받아서 만드는 방식으로 대한민국은 대체적으로 어느 정도는 물량을 갖고 있지만 그 물량이 예측 너무 인기가 있어서 예측 못할 정도로 주문이 들어오면 우리나라에서 흔히 한 달 기다리고 있는 일이 있어 미국하고는 좀 다르지만 미국은 중간 딜러가 따로 있어서는 차를 보통 6,000대 이렇게 사는 사람들이 있다 미국에서 자동차를 어떻게 살 수 있는지 알아? 미국 가서 차를 사면 여러분이 재밌는 경우로는 백화점에서 옷 사듯이 살 수 있어 그래서 무슨 차 무슨 차 이야기하면 거기서 막 이야기한다면 차를 갑자기 갖고 와 여기서 주면서 가자고 그 차를 받아 갈 수가 있어 우리나라는 이런 일이 없어 암만 빨리 받아서 이틀 살 걸린단 말이지 그건 왜 그러냐면 거기는 딜러 시장이 있고 우리는 중간에 딜러 없이 자동차 제조회사가 직접 판매하는 판매사까지 연결돼 있어 전체가 연결돼 있습니다 누가 와서 50개를 쏘나타를 사겼다고 이야기를 하는 거야 그러면 요즘 같으면 어떻게 되는지 그 자리에서

사실 수 있습니다 근데 지금 언제 언제 되기 때문에 며칠까지 다 갖다 드리겠습니다 그 자리에서 세일즈맨이 이야기를 할 수가 있어요 이게 왜 그러냐면 ERP 덕분이다 ERP가 어떤 시절에는 어떻게 되냐면 어? 잠깐만 기다려주세요 이러면 전화를 해 그럼 어디 전화 하겠어요 일단은 재고가 있는 창고 거기다 전화한다 지금 우리 칼툰기 몇 대 있죠? 어 우리 지금 100대 있긴 한데 하면서 가죠 하는 이야기니까 이중에 30대는 누구한테 나갈 거고 또 50대는 누구한테 나갈 거고 지금 20대 밖에 없는데 이런 말이 나와 어? 50대를 원하는 20대 밖에 없어 그럼 그 다음 어떻게 해야 돼? 생산 쪽에 적어야겠지 생산 쪽에 어 30대가 더 필요한데 언제 나옵니까?

전화해서 알아볼 수 있으면 그나마 좋아 이거를 문서로 기안을 해서 보내야 돼요 그러면 이 손님한테 50대를 살 수 있다는 걸 알려주기까지 며칠이거든요 손님 조금만 기다려 주십시오 되는데로 전화 드리겠습니다 그럼 그 사람은 이 사람은 어떻게 될까요? 50대를 이 사람은 한 달 기다리면 안 되는 상황일 수도 있어요 사업을 하는 사람이니까 단장 이런저런 일주일에 해야 되는데 그걸 며칠 기다린다? 그러면 이 사람은 다른 대관으로 다른 차를 대항적인 차를 살 수 있는 가능성이 있지

ERP라고 하는게 만들어지게 되면 어떻게 되냐면 원료 주문을 언제 했는지 생산 공정상 반제품으로 어떻게 되는지 어디 원이 공장이 몇 대가 돌아가는지 어느 창구에 몇 대가 있는지가 시스템에서 전부 다 기록이 돼 그래서 그걸 툭 치면 나온단 말이에요 여러분은 별로 감명이 없지 우리나라는 다 하고 사니까 여러분 어디 가서 봐도 그래서 손님들도 뭐 해가지고 우리나라 같은 나라가 어디 있어 토평 배송 특징이 어디 있고 어디에 와 있고 탁탁탁탁 해서 다 보고 주는 거죠 이런 것들을

제조업 전반적인 과정에 사용하는게 ERP라고 합니다. 엔터프라이즈 리소스 브래닝이라고 합니다. 이것을 21세기에 들어와서 일어낸다. 21세기에 들어와서 공격과 된다. 공격과 된다. 생이라고 하는 동일계의 회사가 있습니다. 이 회사에서 이것을 제조업주에 장착을 했더니 이런 모든 공정이 어디에 누가 어떻게 있든 자기 아이디어를 가지고 들어가지거나 변제, 우리 회사가 전반적으로 생산해서 어떻게 되겠든가 파악할 수 있습니다.

자기 공부에 있어서 누군가 내가 말해준 것처럼 고객에게 즉각적으로 이야기해줄 수 있는 것 같지 않은 것입니다. 큰 차이입니다. 요즘은 아이패드 같은 것 들고 있다. 판매자가 자기 아이디로 들어가면 어디 어디서 굴려고 하면 어디에 몇 대에서 지금 워낙 50대를 내 일까지 갖다 줄 수 있다는 것을 말을 해줄 수가 있어요. 정확하게. 그리고 거기에 자기 다 그런거야. 어느 지점에 누구 사원이 50대 잡았습니다. 딱 잡아놓으면 나한테가 넘어가는거야. 이게 별간만 하고 제조업 분야에서 완전히 혁명 혁신을 일으켰는데 이게 언제부터 있다고 21세기부터 되는거야. 20세기까지는 여러분이 회사 다니면서 만약에 제조업을 담는다 내가 말한 이런 일은.

"야 좀 알아봐!" 전화하고 물어보고 보내고 "저거 먼저 주세요" 하냐고 그런 얘기를 합니다. 지금은 딱 시스템에서 딱딱딱 이렇게. 이게 전사다운 난리 ERP라고 합니다. 여기에 뭐 보는 것들이 다 다르거든요. 4차 산업을 해결해 보니까 4차라고 합시다. 그러면 뭔가 연결을 해 볼까? IT하고 IT하고 정확하게 보면 ICT라고 불러.

인터넷 커뮤니케이션, 가이씨피 이런 것들이 이전보다 훨씬 더 고장났다는 것입니다 특히 이동통신이라는 것들이 확인되면서 이동통신의 시대가 그렇게 여러분이 오래되지 않았다는 걸 안하고요 이동통신을 오늘날 여러분들이 알고 있는 이동통신을 가능하게 만든 나라는 무엇이라고요? 전 세계 사람들이 전부 다 아이폰들보다는 것은 어디서나 5G 때리고 이렇게 할 수 있는 게 어디서 시작한 것이잖아요? 이거 제일 처음 시작한 게 우리나라야

그 전에는 전화기가 있습니다. 우리나라 휴대전화가 없을 때가 있었습니다. 90년대 초반 80년대 후반의 이동 전화기는 카푼이라는 것 밖에 없어요. 사람이 들고 다니지 못해요. 자동차에 있는 사람이 뒷좌석에다가 회장님 자리 바로 옆에다가 덩어리가 이만해. 차에다 싣고 다녀야 되는 공간이 있었습니다. 90년대 넘어가면서 모토공론이나 이런 데서 전화기를 들고 다니고 방들어요. 그런데 군용 무전기만큼 이렇게 컸어. 90년대 초반에. 그런 걸 쓰기 시작하는데 그때는 전화 시스템이 뭐냐면 전부 다 안아오는 시스템입니다.

바닥 핀 날아갈 때 안으로 좀 올리게 그럼 어떤 일이 벌어진 자부 그리고 누군가가 도청을 시켜줄 수 있어 그래서 이런 것들이 어 때 사람들 생각해 미래의 이동통신이 지금 또 하고 있지만 요구보다 조금 더 나은 단계로 봐야 될 거라는 상상을 하게 되요 그러면 제일 먼저 해야 되는 게 뭐냐면 이동도 하시니 아날로그에서 디지털 형태로 변화를 가져가야 돼 근데 엄청난 돈이 들어가야겠지

뒤집고 다 때려놓고 그런거 해봐야 돼 그리고 처음 아는거니까 거기 다 때려놓는데 실패하면 국가적으로도 산업적으로 문제가 되겠죠 그때까지 전화기 제일 많이 파는 회사가 뭐냐면 이때 유럽에 있는 노키아 에릭슨 이런 애들 유럽 애들이 이거 팔아서 떼는걸 보네요 미국에서는 모터올라 하나 있었어요 거의 뭐 전화기 2개 중에 한대는 에릭슨 아니면 노키아야 우리나라에도 이동통신이 처음 나옵니다 우리나라는 아무래도 미국하고 급격하다 보니까 모터로를 먼저 썼어 보시면 좋을 것 같지

디지털을 넘어가는 우리나라가 과감하게 지어갑니다. 그게 cdma 방식이랍니다. 근데 cdma 방식은 우리가 국가적으로 디지털을 택할 때 cdma 택할 때 그럼 cdma 누가 만들기 수 있는지 이거는 기운이 안되거든요. 미국에 있는 그 부분은 신생 rtb 업 스탄터 회사가 있었던거야. 근데 여기에서 이동통신을 디지털을 날리는 방식에서 가장 효과적인 방법이라고 만들어서 특허을 걸어놓은 회사가 하나 있었던거야.

요사가 걸커밍. 콜커밍이 그 당시에는 조그만한 회사에요. 그 기술력을 안고도 못하는데 우리나라가 영어로 판단을 해서 개인이 만든 기술이 cdma 라는 기술이야. 디지털통신이라는 게 cdma 라는 건데 이걸 누가 할까. 그런데 우리나라에서 남한 땅에서 누가 하는 거를 우리가 국가적인 부분에서 책을 하고 그가 막을 날리죠. 전 세계에서 이동통신 디지털 방식으로 전환을 최초의 나라입니다.

우리가 CDM을 너무 잘하는 건 그때부터 전화기가 삼성이 전화기 팔아서 돈을 벌였을 때까지 나와요. 삼성이 애니콜이라는 전화기를 만든다. 그런 것 집으로서. 그 다음 데서는 CDM을 만들 이유가 없죠. 우리나라 삼성이 전화기를 만들고 LG도 전화기를 만들었어. LG 만들고 몇 개 업체들이 국내에서 이걸 다 만들기 시작합니다. 모토로라 같은 거 뒤로 밀리기 시작해요. 한국 사람들이 그렇게 전화를 주고 왔다.

거의 한 2년도 안되서는 웬만한 사람은 다 저가기를 가지는 시대가 그래서 우리가 성공적으로 CDMA를 가지고 디지털을 쓰는 것을 보여줍니다 그거를 보고 미국이 CDMA를 보여줍니다 그런 다음에 우리가 택했던 그 기술이 전세계가 일반적으로 된 칼은 디지털이던가 그동안에 뭐가 됐지? 퀄리컴은 무좌가 된거야 이 당시 재미있는 이야기가 삼성은 원래 상품을 사용했었어 그 당시에 별과 아닌 여사니까 그러니까 봄이나 다 안 샀어 그래서 저렇게 돼버린거야

가면 지금 cpu 만들 수 있겠죠 엄청나게 그러나 그런 아이스에 와서 여러분 들으면 스마트폰 신의 공부가 스마트폰 보기 전의 표시 뭐 피쳐 보기 위해서 우리나라 상상하고 lg 그래서 자가 그래요 그게 올해가 지도 못해요 10년 정도 피처 폰으로 cdma 방식의 디지털 이동도 시 미국에서 도로에 소화 5g td 아 아 아 아 시작해 그래서 먼저 있었던 하나님을 버리고 아 뭐 근데 그거에 대한 수신이 많으세요

수 가고 있는 나라 가격 맞춰서 준다는 우리나라 생각합니다 그래서 굉장히 오랫동안 언제까지 참 7년 참 8년 정도까지 미국과서 전화기 법 하면 무조건 두 개 중에 하나는 삼성 부모아들은 지금 봤어 근데 2천 7년 충격인지 원 모임 하면서 어 스티브 잡스가 아이폰을 그게 처음 왔을 때 삼성업도 일정 뭐 저기 되겠어 생각했던거 이제 2년만에 세상에 스마트폰에서 완전히 넘어 오고 아이쿠야 하면서 뒤늦게 막 내기는 참

결국 LG는 어떻게 했지? 전화기 쪽에서 늦게 따라가면 아~ 한다고 하잖아. 결과가 안 돼서 한 7~8년 전주매야 완전히 적었죠. LG는 아예 안 하는거야. 그런것도 대단한거 같고, 접는것도 그냥 하는게 아닙니다. 디즈니엘스에서 어떤 하고 있는데, 어쨌든 잘되진 않고 돈이 돌아가고 있고 사람들도 있고, 이거를 내가 확 접는다. 엄청난 결정이야. 그런데 이런 것들이 전부다. 현재 우리가 살고 있는 시대를 만드는거야. 이런게 제일 좋았죠. 우리나라는 통신구군에서 어떤게 있냐면 외국사람들의 실용장이야. 우리나라 시장에서 잘되었다는게 되는거야.

그런게 지금 한길이 가는데 전자 제품 작은 공들을 보면 우리나라가 다른 나라 사람들보다 온도 썩고 또 옛날에 블러우는 하는 더 사용이 열심 그리고 사용자 커뮤니티에다가 이게 좋고 저게 뭐 보고 막 글 미친이 줘요 그러면 거기에 당해낼 대사가 없어 어떤 도움에서 그 이야기 듣고 지금 뭐 뭐 수정 그런 그 이후에 이 따른 사업 쪽으로 봤을 때 소비적인 부분에 이런 게 있었는데 이제 더욱 좀 이고 끊어서 우리의 경영에 모호하는 과정을 바꾼다

그렇겠죠? 모르겠네. 그래서 스마트 프로, 이제는 우리가 지금 뭐하고 있는가? 지금 린쇼홀링이라고 하는 게 지금 뭐하는 거예요? 린쇼홀링을 하는 건 트럼프가 미친듯이 하는 듯이 이 짓이지. 트럼프가 등록하고 있다. 근데 안 된다. 이미 다 끝났다. 생각해봐. 안져만 해가지고 외국에 다 하며 보냈던 제조업을 다시 갖고 들어와서 미국이 될 것 같아 여러분.

굉장히 큰 착각이다 옥션이 이라고 하는 것은 그런 거야 여러분 나이키 이런거 요즘 신발 좋아하는 사람들 신발 뭐 하나의 나이키 좋은거 얼마나 이상 천만 하나 이렇게 해서 사면 이렇게 들어보면 어디서 만들어도 매일이 너디라 붙여있어 도전을 하잖아요 말레이시아 이런거지 90년대 후반에 모든 나이키는 매일이 코리아야 다 부산에서 만들었어 그때는 우리가 누군이 더 쌓기 때문에

그게 저는 넘어갔어. 계속 노동비가 비싸지만 우리도 빼서 넘기고 이렇게 태평양 넘어서 계속 넘어가는 거예요. 그럼 왜 그럴까? 원가 맞추기 위해서 시장에서 그거에 대한 단가 맞추려고 하면 노동비가 올라가는 데서 못해서 그래서 미국은 어떻게 하냐면 자기가 가지고 있었던 모든 제조업을 20세기 초과에서 거의 다 포기한다는 거예요. 나이티는 진작부터 이런 신발하고 옷 있죠. 옷도 1990년대 초반에 미국 가서 웬만한 옷을 딱 재끼면

메이드 코리아 아 그 당시 근데 이게 매일 차에 넣어봤다 이게 말이죠 아 너무 너무 그러나 그 일하고 푸짐을 이런거 하나 근데 이제 원하지 그런 식으로 해서 그럼 미국은 어떤 일이 벌어질까 미국은 내 부위에서 이 사람의 몸값이 비싸다 공간으로 이 공장 자체가 없어 그리고 공장을 바꿔 놓고 예금 번호 방식으로 볼 생각을 하냐면 설계하고 아이디어 만들브 디자인 이런 것들 해당하는 부분은 우리가 그대로 유지하고

도움에 해당하는 부분을 다른데 해가지고 또 자유무역체제 하에서 그런 것들을 관세보고 없애가지고 다 하면 된다라는 것을 미국은 그렇게 만들어 버린거야. 그런 다음에 미국의 월마트 같은 걸 만들어가지고 이런 옷 같은 거나 이런 거는 전부 다 중국에서 만들게 한 다음에 거꾸로 갖고 와서 싼 값에 쓸 수 있게 하면 월마트 같은 데 가면 1불짜리가 좋은 게 뿜지마나면 옷도 5불에 사고 지금은 아낄 수 있어. 10년 전 주말에도 그런 게 있어요. 미국사는 그렇게 살게 하는 거였단 말이지. 그러다 보니까 미국이 무슨 일이 벌어지냐면

내부의 제조업에 구멍이 뻥 뚫리고 그런 구멍이 뚫리면 어떤 일이 있냐면 노동자가 일하고서 돈을 벌 수 있어야 되는데 돈을 못 벌게 된 거야. 돈 벌 계획은 완전히 사라진 거야. 그러면 수입이 줄겠지? 그럼 미국이 어떻게 하는 거야? 수입 준 거에 맞은 싼 제품을 살 수 있는 시장을 계속 운영하는 방식으로 미국이 돌아가셨어. 근데 이게 이제 미국 사람은 못 찾는 지점이 되었지. 못 찾는 지점이. 그러니까 내부에서 자기 일대사라는 인자에 그런 사람을 내쫓으라고 그러고 이런 일이 있었지. 그러면서 트럼프가 우리 공장 다시 만들어야겠다. 바깥에 낫던 공장 전부 다 다시 가지고 들어와.

그러면서 심지어는 자기 나라 기업도 아닌데 와서 안 만들면 관세 때린다 이래가지고는 현대차부터 해서 우리나라 모든 사람들이 거기서 공장을 만들고 있지? 근데 그 공장을 만든다 참시다. 미국 애들이 그 공장에서 일할 사람이 있냐고 이게 국가를 이런 식으로 만들면 경제가 파탈리아닌단 말이야. 이게 무슨 말이야? 미국은 약 3, 40년에 거쳐가지고는 제조업의 숙련 노동자를 없어버렸어. 공장에서 일하는 사람이

그냥 놀고 있는게 아니에요. 거기서 재주가 일어나는 모든 과정을 보다 보면 이게 어떻게 들어가고 숙명농자는 지식농자이기도 해. 내부에 어떤 문제가 있으면 그 문제에 대해서 좋은 아이디어를 내고 개성상황하고 이런 것들이 내부에서 뚝딱뚝딱 둬야 된다고 그러려면 그런 사람이 계속 채워져 있어야 됩니다. 근데 그게 미국이 거의 30년이기었단 말이야. 근데 이제 와서는 다시 교육을 시켜 산다? 힘들어. 미국 사람들 대학 잘 안 가는 거 알죠. 우리나라 사람들 거의 다 대학을 가고 교육의 노출이 모든 인간들이 12년 이상 노출이 된단 말이야. 12년인가?

12년 이상 호출이 되는 거죠. 중고등학교까지. 한국 사람들 일을 잘하는 것은 그냥 정해진 위치야. 왜? 공부를 못하는게도 학교를 끝내 12년을 시키잖아. 그죠? 미국은 절대 그런 일이 없어요. 공부 못하잖아. 학교 안 가요. 미국이 그래서 전체적으로 수준이 중요하지 않아요. 그런데 그런 사람들한테 뒤늦게 와서 일을 시킨다? 안 된단 말이야. 그러니까 여러분들이 잘 아는, 얼마 전에 우리나라 노동자들 강제로 200명 잡아서 추방시키고 있다는 이상 바보짓들 있지? 미국이 아이스라엘 하는 짓들은 그런 바보짓들이야.

우리나라 사람들이 없으면 공장이 안 돌아갑니다. 알겠어요? 가가지고는 사람들 뽑아가지고는 교육을 시키는 데는 시간을 노동자들이 이거 그냥 하루아침에 똑똑 되는 게 아니에요. 우리나라 애들이나 되는 거야. 한국 사람들은 전부 다 똑똑하니까 딱 넣어가지고는 짧게는 한 달, 사무직은 한 달 정도만 계획 딱 시키면 무조건 가서 일할 수 있어요. 공장 노동자 이런 것들도 두 개, 두 달, 세 달 정도만 딱 시키면 우리는 무조건 일을 해냅니다. 미국 애들 안 된단 말이야. 그런데 다시 우리 효율이 난다?

띄는 소리지 상대 하더라도 노동을 신고 하는 거야 아마 현대차가 보이더라도 잘 만드자 현대차는 지금 기술이 어느정도 있냐면 사실상 음장의 노동자가 없어도 차를 만드는 거죠 우리나라 근데 왜 현대차 그런 공장 안하면 줄어라 하는게 없어 노조가 세기 때문이야 노조가 어느정도의 노동 인력을 유지해 주지 않으면 안 되기 때문에 근데 그것만 없으면 만약에 현대기업이 미국 기업이 있지

지금 공장에 사람 한 2명만 있어도 다 돌아가는 걸 완벽하게 만들 수 있어요 그가 다 보스톡 다이나믹스까지 사가지고 더 완벽하게 우인, 그게 스마트 공장이 되는 거야 그런 것들이 엄청나게 있다 미국에서도 스마트를 제일 많이 입으면서 쓰는 데가 어디인줄 알아? 아마존 같은 데다 우리나라도 호팡에서 사람들이 물거나 하지만 미국인 아나전도 참고를 보면

박히 달린 네모난 판이 삐~삐 돌아다녀요. 그래가지고는 거기에 적혀있는 것 따라서 어디에 무슨 물건이 있는 거랑 알아가지고 해가지고는 배송이 되는 거래. 전부 다 자기 포장돼가지고 보내는 것들이 됐다. 이런 거 전부 다 해서 된다고. 안 될 수가 없다. 이렇게 나오면서 지금 장난 아니죠. 이런 것들이 다 해당하는 거다. 알았지? 이제 우리가 와인 시대는 이제 AI의 시대가 돼가지고는 AI를 가지고. 요즘 계속 나오는 이야기가. 변호사들

충련된 변호사들이 이전에는 이제 그냥 변호사 간 사람들을 썼는데 그걸 안 쓴다잖아. 왜냐하면 그런 사람한테 해려면 뭘 시킬까요? 그 사람한테 재판 이길 방법 찾으라고 할까? 아니란 말이야. 내가 무슨 무슨 자료 팔려줘. 뭐 가져와. 이래서 좀 정리해서 노트 좀 적어줘. 이런 걸 한단 말이야. 그러면 거기에 처음 들어간 사람들이 변호사들이 쫓아가니면서 그 일을 하다보면 머리가 있기 때문에 아 이분이 지금 이런 이런 소송을 준비하고 이런 걸 본구나 하면서 배울 기회가 있단 말이지. 그러면 이런 거요. 내가 내 이야기를 줄게.

제가 지금 연구를 하는데, 연구를 할 때 자료 같은 걸 뽑는다든지 뭘 하는 게 있어요. 그런데 나는 지금 글을 쓰고 해야 돼. 그래서 그건 좀 구수적인 일이야. 그럼 내가 누굴 시키겠어? 조교를 시키겠지? 조교가 박사 2년차 조교야. 그러면 어느 정도 내가 하는 부분에 대해서 연구에 공부도 했고 아는 애예요. 내가 이런 이런 거에 대해서 꼼꼼하게 알려주는 거 해가지고 하는데, 좀 찾아다 줘. 그럼 내가 부탁을 해. 그러면 얼마나 걸릴까? 내가 보통 일주일을 주겠지. 왜냐면 이 사람도 공부하고 학생이 있는데, 내가 몇 개 부탁을 한다고. 그래서 내가 일주일 동안 열심히 찾는 거예요.

내가 너무 잘했다 이런 일이 생길까? 그렇진 않아. 내가 만약에 100을 원했다면 정말 잘하는 애들은 85 정도 컬러 DA를 일주일 만에 해서 나한테 갖다 줄 거예요. 나는 그걸 바탕으로 남은 15를 내가 채워서 만들 거예요. 그런데 요즘 AI를 보면 구글의 Deep Research 이런 거 재미나의 Deep Research 비룸 같은 거 때려. 그러면 어떻게 되냐면 내가 원하는 걸 똑같이 프로킹해서 딱 한단 말이에요. 그러면 얘가 30분 만에 일을 해야 됩니다. 길게 봤을 때 짧게는 15분의 1이 끝나요. 딱 보여줘. 그런데 받아보면 어떻냐면 이 부분을 보면

얘는 퀄러티가 한 70 정도 됩니다. 70에서 75, 어떨 때는 80이 넘는단 말이에요. 근데 30만원을 해줘. 이런 차이가. 사람을 시켜서 조교를 시키면 퀄러티가 조금 높을 수는 있겠지만 일주일이 걸린단 말이에요. 근데 내가 AI를 시키면 10분 만에 약간의 퀄러티가 떨어지만 이런 일을 해낸단 말이지. 내가 걔한테 완벽한 걸 원하는 게 아니기 때문에 대충 어디에 뭐가 있고 이런 게 어떻게 있을까 좀 알아봐줘. 이런 일이 지금 화이트 컬러 쪽에서 생겨난다.

그래서 여러분들한테도 에이아이 같은거에 대해서 이야기를 하는게 ai 제발 여러분 이렇게 봤을 때 믿지 마 구글 절대 믿지 마 내가 뭐 또 제목이 좀 홀러스 내시는 거 그런거 있지 환각과 같은거 있죠 ai의 환경이라는게 그거 써 가지고 여러분 과제를 할 때도 ai 가 어떻게 일을 하고 그거 한 일을 내가 점검해서 뭐 이거로부터 내 생각을 더 못해서 쓸 수 있는 방식이 아닌 ai를 쓰는 사람은 이제 망하는거야

여러분들은 분명히 취직은 되긴 하겠지만 이런 모든 일을 하는 과정에서 이후에 송승전구하려면 AI 위에 있어야 해요 AI한테 기대서 살면 인생은 끝나는 거예요 많은 사람들은 AI가 여러분들한테 기회를 준다든지 이런 사람들은 AI가 어느 수준으로 일한다는 걸 정확하게 알고 있어요 내가 알고 있는 것이 그래서 봤는데 '아? 이걸 전부 AI로서 사오고 이 정도만 했네?' 그럼 안돼 여러분들끼리 무슨 일을 하는지 알아? 여러분들한테 힘 발표 같은 거 시켜요 발표를 하면 요즘은 개수단을 해서 별의별이다 있잖아요 그래서 툭 때리면 안 돼

파워포인트 너무 예쁘게 만들어져요. 도록 나와요. 분석도 막 해서. 그런데 그거를 자기가 한번 확인도 안하고 발표하잖아. 그럼 뭔가 이렇게 딱 보고 있으면 보는 순간 사람들이 느낀다니까 이거 AI만 갖고 만들어놓는 거를 교수님이 뭘 것 같아? 다 알아. 그러면 그런 사람들은 여러분 굉장히 부정적인 이미지를 주는 거야. 회사를 다닐 때도 다 이해를 잘 해야 됩니다. 여러분 전문적인 자기 분야에서 15년 이상 전문성을 가진 사람들 그런 사람들이 마음이 늘 아이고 노르고 아이고 실수할 수 있지. 이럴 것 같아.

세상에 그런 사람은 없어요. 그런 사람은 그 자리에 못 갑니다. 딱 봤는데 그러면 이 사람들은 젊은 친구가 올 때 어떻게 생각하는 것 같아요? 딱 처음 보고 최초의 인상, 처음에 몇 번 일을 할 때 태도에서 이 사람에 대한 자기 인상을 거의 정해버려야 해요. 여기서 구성적인 인상을 줬지? 극복하는 게 힘들다고 봐야 해요. 항상 의심을 당한다고 봐야 해요. 이건 네가 뭐 맞아? 이런 이야기를 들을 거야. 이게 내가 하는 이야기가 아니에요. 이런 게 아니라 오펜적인 인상이에요.

마을폰 글라드웰이라는 불명한 넌픽션 작가가 있다. 이 사람은 책만 써서 돈을 기댄는 것돈만 볼 수 있는 사람인데 이 사람이 잘하는 게 뭐냐면 기존에 알려져 있는 많은 분원들을 가져다가 사람들이 요즘 좋아하는 어떤 현상에 대해서 풀어주는 이야기를 잘하는 사람이야. 아주 오래전에 쓴 책 중에 블링크라는 책이 있다. 블링크는 눈 깜빡하는 거지. 거기에 지금 내가 말하는 이야기가 그대로 들어있어. 어느 분야에서 10년, 15년 인수한 사람이 어떤 것을 봤을 때

글로 풀어서 설명을 못한다 하더라도 자기의 경험 속에서 오는 직관적인 흔적으로 판단을 하는데 거의 그 판단이 맞다. 되는 경우가 많을 뿐만 아니라 제일 문제는 뭐냐면 나의 판단을 이후에 어떤 종류의 다른 사람의 설득이 있어도 바꾸지 않는다. 굉장히 보수화됩니다. 여러분 나랑 산동안에 자기의 어떤 분야에서 그렇게 되면 그래야 돼. 근데 그런 사람들한테 여러분들이 뭘 해줘야 돼? 인프레션널을 줘야 돼. 어떤 인프레션널을 줘야지 여러분들한테 좋은 기회가 올지에 대해서 생각을 해야 돼.

굉장히 굉장히 중요한거다. 그렇기 때문에 우리 경희들과는 사람들은 눈이 딱 잘 박혀있단 말이야. 우리 같은 사람들은 눈에 힘이 있는지 없는지를 딱 봅니다. 그런거 보면 느낌이 있어. 여러분들은 여기 와있는걸 행복하게 생각하는게 뭔줄 알아? 옆에 있는 놈들도 그런 놈들이잖아. 그러면 그런거에서 서로가 서로를 강화시킬 수 있는 겁니다. 옆에 있는 사람이 흐리멍텅하고 그런 애들만 있으면 나도 눈이 흐리멍텅했지만 뭐 통해 졌으면 되는 거에요.

그런데 모여있는 사람이 생각하는 것이 다르고 태도가 다르고 이것은 인간에게 있어서 승자승이라는 원칙이 있다 되돌돌돌라 하는 것은 굉장히 오랫동안 인간사회의 존재하는 보편적인 현상이에요 여러분은 되돌돌될 수 있는 기회를 갖추고 있단 말이에요 그래서 약간 삐끗하면 쭉 밀리는데 밀리고 나면 어떤 일이 벌어질 것 같아요 사람은 서 있지 않는다고 모든 사람은 뛰고 있습니다

내가 뒤로 밀려버렸어. 가만히 서있어. 차도 그냥 패스해서 지나가는거야. 근데 이 후에 따라서 봐야지. 따라서 뭘 줄 수 같아? 안 된다고. 내가 여러분들의 토잇 미리 칠하는 것도 그런 말이야. 여러분들은 절대 여러분들과 다른 사람과 경쟁을 안 한다니까. 경쟁은 무조건 지금 옆에 봐봐. 옆에 친구들이 여러분들의 경쟁자야. 모든 면에서 앞으로 계속 경쟁하는 여러분들은 경인의 상, 경인의 상대로끼리 경쟁하는거야. 아니면 비슷한 종류 학교회들하고만 경쟁하는 거예요

여러분들이 저기 고등학교 나온 애들하고 경쟁할 것 같아요? 절대 그런 일이 없어. 전 세계를 나가도 마찬가지 그런 거에요. 근데 거기에서 굉장히 중요한 것 중에 하나는 뭐냐면 성실하다든지 나는 잘하는 사람이라든지 그런 인상을 누구한테 줘야 되냐면 여러분들한테 기회를 주는 사람한테 줘야 된다. 그래서 그 기회를 누가 줬냐? 여러분들보다 나이가 작게는 열다섯 살 많은 사람. 그 이상 많은 사람이 여러분도 기회를 줄거에요 그래서 그런 사람들 만날 때

항상 성실한 거 보여요. 5시 땅이 되면 그냥 가면, 아니면 귀에다가 "저는 이걸 뽑고 있어야 제일이 잘 됩니다" 이딴 짓을 하고 있으면 기회는 날아가는 거예요. 근데 그 기회가 필요 없으면 그렇게 살면 돼. 근데 욕심이 있어서 조금이라도 기회를 찾고 나도 나중에 누군가에게 기회를 주는 사람이 되고 싶다면 그 기회를 줄 사람들한테 잘 보여요. 결과 인지 안에서도 매우 중요해요. 이게 제일 중요하다. 그거를 힘을 놓지 말고

내가 좀 느껴져서 뭔가 자동으로 해놨다. 자, 그걸로 2장의 경영사성 이런 것보다 끝났고

이제 여러분들에게 중요한 이야기를 하면 됩니다. 경영전략이라고도 하고 혹은 전략 경영이라고 합니다. 어느 쪽으로 문의한다고 말한다. 경영전략이라고 하면 뭔가 실무존이 있고 실무에 관찰을 했고 여기는 합숙의 강세가 있다. 강세가 있습니다. 방점으로 문의하여 있습니다. 우리는 이쪽 부분에 스트레칭 매니지먼트 로 전략경영 부분을 가지고 볼거에요. 이 과목은 원래

과목으로서 여러분들이 경영학을 전공을 한다는지 경영학에 내가 발을 담고 있다고 생각하면 반드시 반드시 꼭 들어야 되는 겁니다 그런데 우리 학교가 평생이 없기 때문에 경영학과도 들어서는 120학교를 해야 되죠 그리고 경영학을 복수공공사는 60이라고 그렇게 들어야 되지 그런데 거기에서 여러분들한테 학업적인 그런 걸 덜어주기 위해서 과목을 전공기초 전공필수를 자연적으로 묶어놨어 나머지는 전공 선택으로 돌려놨어요 안타깝게도 우리 학교는 전략 경영을 전공 선택권으로 자리를 받았어요

이게 문제야. 그러면 안 듣고도 소름할 수 있는 거죠. 그런데 이걸 안 듣고 소름하게 되면 여러분들이 들은 사람과 안 들은 사람의 큰 차이가 난다는 말이 될까. 왜 그러냐. 과목으로서, 백과목으로서. 교과목으로, 이거는 옛날에 뭐라고 불렸냐면, 연영정책이라고 불렸던 과목이에요. 연영정책. 그래서 비즈니스. 그래서 오늘의 주인공은? 오늘의 주인공은?

그러면 경영대학에서는 보통 사회가 어떻게 되는 것이냐? 상황대학에 대한 것이냐. 그리고 많은 학교에서 반드시 하는 일수 방법이야. 네? 이건 월포부가입니다. 월포부는 무슨 어린지 알지? 전부 다 두가거든요. 경영학과에서 우리가 그리보도 그렸던, 집으로 그린 것에서 이 분야 저 분야 기능적인 것을 다 한번씩 맛보고 그중에 한두 개 내가 잘하는 것을 먼저 강화를 하고 난 다음에 그중에서도 졸업을 위해서 이 모든 경영학을 하나로 포관를 해가지고 쓸 수 있느냐? 그걸 판단하는 거로, 전체의 경영전체인 거에요. 그래서 첫 9시 년에 대한 경영전체는 다른데, 그게 전혀 경영전체는 어떻게 되는지 같기나면,

엄청 좋습니다. 처음에 보시면 구반에 가서 구반에 가서 구반에 가서 이름이 전략과 정체처로 바뀌게 됩니다. 그래서 경영정체육이 이른바 전략경영을 가진 이름은 항상 기재로부터는 전략경영을 무조건 연락된 그 두 개 맨날이 경쟁이 항상 경쟁자가 있고 남들보다 잘하는 것 이게 전략경영이에요.

기본적으로 깔려있는 거예요. 전략경영은 뭐를 위해서 남들하고 싸우는 그런 상황이 된다면 거기서 그들보다 이긴다든지. 이기는 것 하고 나면 뭐가 중요하냐면 안 나가는 게 중요해요. 여러분 이게 굉장히 중요하다. 기업이 돈 많이 버는 게 목표일 것 같죠? 근데 산업 전체로 보게 되면 뭐가 있냐면 살아남는 게 목표예요. 기본적으로. 이 핏터지는 전쟁에서 내가 이 사업 부문에서 물러나지 않고 끝까지 버티는 거에요. 이게 중요해요. 그리고 어느 정도의 입지를 자지는 자리에 딱 서게 되면 경쟁력을 갖추게 된다. 시장에서 경쟁력을 갖추는 기업들은 시장, 제품을 가지고 보는 시장을 가졌을 때 거기서 경쟁력 가지는 기업들은 보통 1, 2, 3위권 정도에서 끝난단 말이야.

이네들이 거의 60~70% 자격하고 거기서 위력을 발휘합니다. 그 중에 하나가 된다면 1등 기업이 아니더라도 굉장히 돈을 많이 부을 수 있는 걸 할 수가 있어요. 그래서 여기서 중요한 건 비즈니스다. 여기에 비즈니스에 대해서는 비즈니스, 스테인드 회원결계로 사업이다. 사업.

비즈니스 부족한다 그래서 어떻게 할 때 사업은 모르게 사는거죠? 내가 이 안에서 제일 좋은 비즈니스는 동의라고 했고 공급적으로 부를 창출해서 부를 쌓는거다 나에서 얘기하는거다 부를 쌓는거가 이거다 그러려면 어떻게 해야 되냐 매니지먼트는 기능적인거 잘하는걸 수 있도록 회개 잘하고 사람 잘 깎았고 근데 이 모든 것들의 목적은 뭐냐?

결국은 바깥에 나가서 산업에서 시장에서 다른 기업과 맞붙었을 때 이기기 위해서 하는 거예요. 여러분한테 반드시 내가 원하는 것은 졸업하기 전에 여기서는 내가 한 2주 정도만 이야기하면 아주 간략하게 해줄 거예요. 슬라이드를 내가 이렇게 별도로 만들어서 하는 것도 고이기 때문에 나갑니다. 경영을 배우는 데 있어서 이걸 안 배우고 나가면 경영 가서 배운다는 느낌적인 느낌을 가지지 못해요. 그러니까 여러분

어느 거를 좋아한다 하더라도 경영학에서 전략경영수업을 꼭 들으세요. 우리 학교에서 만약에 못 듣게 된다면 주변 학교가 서로 어떻게 들어. 우리 학점 교류하는 거 알죠? 주변 학교 다 가서 들을 수 있다. 고대. 우리 근처에 학교 다 들을 수 있다. 고대, 시립대, 대대 이런 데서 다 들을 수가 있으니까 그런 것들을 해서라도 꼭 들어야 됩니다. 전략경영적인 마인드를 가지지 못하면 내가 경영학과 전공자 행세하기가 힘들어. 알겠죠? 이게 모든 것이다. 랩법 방법이 있습니다. 자, 그래서 전자이란 걸 해야 되는데

연락에는 여기 커뮤니티가 해주셨는데 뭔가 평화적이어야 되고 뭔가 그거로 잘 알려야 됩니다. 근데 하는 일은 뭐냐? 항상 그렇게 해보세요. 우리가 하라고는 상생 안전위 다른 말로 컴퓨터스라고 한다. 그런데 코어라는 것에서 핵심입니다.

문제는요. 핵심이란 건 뭐냐? 경쟁력이 어디서 나오느냐? 내가 나가서 붙는다면 나는 무슨 전략을 써서 붙어야 되냐? 제품의 품질으로 할 것이냐? 가격으로 할 것이냐? 우리가 만약에 맞붙어서 싸우는 격투기 종류의 스포츠를 하게 된다면 상대방이 주먹을 이렇게 날리는데 걔는 같은 책임이라 하더라서 나보다 경력이 많고 걔의 주먹은 돌주먹으로 소문이 났고 인복스로 막 그렇게 하는데 얘하고 내가 붙어가지고는 10라운드 끝까지 버텨서 판전이라도 가보려면 나는 어떻게 해야 되나? 그거 아무 생각 없이 올라갔다 하면 막 벗어들어진 거지.

그러면 그럴 때는 내한테는 반드시 케이오이 된다는 생각이 아니더라도 어떻게 어떻게 해서 점수 모아 가지고 낀다 이런 생각을 계속 머리에 해야 된다는 말이죠. 그런 걸 이야기하는 건, 그러면 자기는 이 상황에서 내가 가슴과는 어떻게 어떻게 하는게 이기는게 맞겠다는 걸 알아내야 합니다. 그래야지 경쟁해야 된다. 그래서 플러스는 계속해서 경쟁을 해야 된다. 그리고 이 모든 작업은 항상 기억할 때 중장기의 아이디어가 있습니다.

중장기라고 하면 임시방편으로 살아남고 하는 건 전략이 아니라는 거예요. 전략은 5년, 10년 뒤에 지금 내가 이러고 있다 하더라도 5년 뒤에 나는 어떻게 돼 있을 거냐 하는 그런 계획을 가지고 어떤 적으로 비전과 목표를 가지고 간 다음에 그 목표에 다가가기 위해서 나는 어떻게 어떻게 해 나갈 것인가 하는 부분을 보는 거예요. 그래서 전략이라고 하면 원래 어디서 나온 거야. 전쟁에서 나온 거지? 전쟁 공격이 다르다? 표현된 수밖에 없다.

전쟁이 기본적으로 사용하는 것입니다. 전쟁이 기본적으로 사용하는 것입니다. 비즈니스 폴러스를 이렇게 봐봐. 옛날에 비즈니스 폴러스라는 건 뭐냐면 나 혼자서 열심히 따박따박하면 사업에 대해서 준비를 잘하고 비즈니스 모델 잘 만들어내면 내가 물건 팔겠지라는 기대되는 거에요. 근데 그렇게 해서 물건을 만들어서 갖고 나왔더니만 나하고 똑같은 물건 팔겠다고 나오네가 나는 나 혼자인 줄 알았는데 10댓명이 나와있어. 근데 물건 살 사람은 3명밖에 없어. 내가 선택을 받아야 될 거 아니야. 그러면 그때 경쟁이 일어나는거지. 그래서 스트리트지가 된거지. 스트리트지가 된거지.

비즈니스 스트라테칭 스트라테칭 맥스 경쟁력을 갖춰준다 컴피티션 컴퓨터팀 이게 계속해서 나온다 그리고 경쟁무의를 파악을 해야 된다 어떻게 파악을 하냐 불파을 통해서 파악을 해야 된다 그래서 전력격은 어떻게 하는 것은 분석을 하는 것입니다

그리고 우리가 지금 나가는 법에무리지로 경제합니다. 우리가 처음에 말하는 법에무리지로 경제합니다. 이 법에무리지로 경제합니다. 이것은 무엇입니까? 이것은 왜 이렇게 끌어 놓을까요? 이것은 우리가 지금 벌리지 않게 해 놓을까요? 이것은 여기에서 에무리지로 경제합니다. 전략하는 사람이 남들 하늘만치만 해야지 하셨습니다. 끝나는 것입니다. 남들 하늘만치는 에무리지 근처에 모여주는 것입니다. 그래서 이것은 두텁죠.

근데 우리는 무조건 1위로 가야 됩니다. 다른 사람들 보는 것보다 그 이상으로 볼 수 있는 일을 가야 됩니다. 항상 올라가는 일을 가야 됩니다. 3위권에 들어가겠습니다. 토티에 오르게 들어가겠습니다. 이게 제일 중요합니다. 이 모든 것들은 프로세스가 과정으로 이렇습니다. 절차와 아쉬운 킹스로 진행됩니다.

우리가 이미 되어선서 잊어집니다. 우리는 오늘의 것들을 가져도 안전합니다. 지인에 의해 스페지에 대해서는 관계가 있습니다. 관계가 있습니다. 관계가 있습니다.

너무 합니다. 저희가 좀 더 좋습니다. 진행이 사라는 것은 뭐냐면 진행이 조발을 하는 것은 기본적으로 어떤 산업에 어디에 오려는지 이런 분석 절차를 거치면 적어도 나의 컴퓨터 기인 어땠티지가 어디서 나오는지에 대한 파악을 할 수 있다고 말합니다. 그래서 이건 공식 같은 거에요. 그래서 지금부터 보여준 전체의 전차는 공식이야. 이 공식을 계속해서 쓸 줄 알았는데요. 이게 무슨 말이냐. 회사 가서 우리 지금 이번에 뭐 해야 되는데 어떻게 해야 될까 하게 되면

아무 생각이 없을 때 이 절차대로 적용을 합니다. 마치 여러분들이 SWAT 분석 같은 거 고등학교부터 열심히 했죠. SWAT 분석이 대표적인 전략 분석이고 전략 분석에서 여기 있는 절차를 쉽게 그냥 모아놓는 거에요. 그래서 그것과 함께 하는 거에요. 일단 그 부분에 대해서 여러분들이 잘 알 수 있어야 합니다. 기본적으로는 여기서 분석을 진행할 수 있는 익스터널 아나리세스가 있고 - 두 번호.

그래서 외모 분석을 하고 외모 분석을 해야 되나. 외모 분석부터 먼저 하는거에요. 외모 분석을 내 바깥에 맞추린다. 그중에 하나의 요게 될 것 같은데. 그러면 외모 분석을 통해서 외모 분석을 해서 인테만 원하는 것을 예정하고 있습니다. 그래서 외모 분석을 해야 되나. 외모 분석을 해야 되나.

아 이제 문제는 아 왜 서비스 매니저는 장식을 계획을 접는다. 개별 분석과 계획을 접는다. 그런데 이 분석과 계획은 실현과는 흔적은 차이가 있다. 그의 차이가 되었습니다. 실현과는 큰 차이가 있다. 보통 경로학과 나오데들이 가까운 회사에서 이런 일을 한 달 없게 되면 여러분들이 전략 계획된 것 같은데 있죠. 그런 데 가서 일을 하게 되면 앉아서 이것만 하는 경우도 있습니다. 큰 회사에 가서 경영을 했는데 이런 경우는 전략 계획팀을 가게 되면

회사가서 밑에 가서 일을 하거나 이런 건 하나도 아니고 계속해서 이 분석만 해요. 요즘 우리가 처한 사업은 어떻게 돼 있고 전체 판도는 어떻게 되나 할 것 같은데 여기에서 이런 저런 걸 봤을 때 이런 거가 될 것 같고 여기 더 있으면 안 될 것 같고 다른 걸 한다는 거예요. 그리고 난 다음에 이거를 지금 추진하려면 우리는 뭘 갖고 해야 될까? 라고 마음에서 그러면 막 계획이 막 떠. 그러면 그게 이제 전략사업 보고서가 나옵니다. 보고서 작성을 해야 하고. 보고서 쭉 나온다는 겁니다. 그러면 그걸 누가 판단할까요? 사장님이 판단하는 거지

대장된게 보신단 말이에요. 쭉 듣고 어? 그래야 될 것 같은데서 딱 찍으면 이제 거기 실행으로 가는거죠. 그럼 실행에 대해서는 실행하면서 따고 있구나. 그래서 이거는 거의 두 명의 계정으로 일을 하는거에요. 그래서 여기서 이 장에서 중요한건을 보다. 지내하는 고등적 전력을 하는데 대부분적과 대부분적이 최소한의 분석입니다. 그래서 컨셉을 보게 되면 지금 내가 했던거에 나온다. 일단은 그래서 외국으로부터 시작하는게 맞다.

외국수업은 2개월 첫번째는 제넘 인바이온 노트북 실반환경에 대해서 할인입니다 이게 대단히 중요한 섹스를 볼일입니다 인바이온 노트북 환경 환경과 바깥에 있지 그래서 외부가 된다 이 시스템으로 이른바이온 노트북 아프게임다

그래서 일단 요거 보니깐 마술보다 이게 중요합니다. 서바벌 원아리스에서 일단 바깥에 있는 요쪽이 있죠? 요거 요거 요거 요거 요거 요거 요거 요거 요거이 바로 일반 파지터로인 놀이터로 있다. 오직 세상이 어떻게 돌아가나 를 봐야 된다. 오직 세상이 어떻게 돌아가나.

첫번째는 경제적이고 요즘 경제상황이 없지 않아 그럼 경제상황이 보게 되는 제일 먼저 꼬야될게 뭘까요? 경기 보기 요즘 사람들도 돈을 쓰나? 경기가 위시하나? 경기가 확장 국면인가? 수축 국면인가? 그럼 이거 볼 때 제일 먼저 보는게 뭐죠? 뭐를 가지고 이런거에요? 예를 들어 어? 지금 분위기가 이상하다? 요즘 어떻게 될 것 같은데? 그럼 보통 우리는 이렇게 생각하지? 후회! 우리나라 경제성장 전망은 어떻게 될까? 그런 예산 같은거 하죠? 그럼 우리나라 보통 성장 얼마나 하지?

2% 돼야지. 우리가 잘하면 2% 선정하고, 못하면 2% 못하고, 제로 떨어질 때도 있고, 그렇죠? 우리나라도 선진국에 들어가서 그런 거야. 내가 여러분들한테 우리나라 보통 1년에 7% 선정했다. 그때 미친 듯이 되는 선정된 거야. 그런 거 보는 거야. 또 이자율 같은 거 보는 거야. 달러 가격 환율. 요즘 이게 되게 민감한 이슈죠. 우리나라가 내부에 지금 경제가 잘 된다고 하는데 환율은 계속 나빠. 우리가 지금 달러에 1,500원 넘어갔지? 1,500원 넘어가면 어떤 일이 벌어진다. 또 여러분들이 알잖아, 그렇죠?

이런 일이 올라가면 수입업자는 슬프고 수출업자는 행복하고 이런 것들 있죠. 이 총압적으로 봐서 국민경제가 어떻게 돌아가고 전체 경제가 사망했던 것 같은데 결국은 돈이 풀리는 정도에요. 어느 정도 돈이 풀리고 사람들이 봤을 때 전망적으로 야 나 조금 살 것 같은데 앞으로 조금 넉넉하게 살아볼까? 아니야 와 앞으로 큰일 났다 허리띠 확 쫄라맬까? 이런 것들이 전체적인 분위기가 어떻게 돌아보는지 아는 게 제일 중요한 거야

근데 문제는 쉽지 않죠. 굉장히 어렵죠. 여러분들이 경제학과 애들이 이런 거를 우리보다 좀 잘 아는 게 있어요. 경제에서 거시영재 같은 거 보는 사람의 승수용과 이런 거 봐가지고는 지금 여기에 이런 수치가 약간 변화가 되면 그다음 단계로 뭔가 바뀌고 뭐가 바뀌고 뭐가 바뀌어서 결국은 어떻게 되겠네. 그게 뉴스에서 늘 이야기하잖아. 요즘 미국 사람들이 또 스테인어플레이션이 된다든가 그런 얘기 나오죠. 스테인어플레이션도 뭔지 모르겠는데 왜 그게 그렇게 되는 거지? 막 이런 상상들을 하게 됩니다. 그래서 이거는 내가 봤을 때는 감각이야. 감각.

경제는 대체적으로 그런 걸 계속 알아보려고 하는거에요. 어? 요즘 몇 개가 됐는데 주변을 보는가? 그리고 여러분들이 느낌상 우리가 지금 경기도로 가는 걸 어떻게 느끼냐면 나와서 엄마가 용돈을 줬어. 엄마가 점심카메라 하고 오늘 밤을 청량으로 줬다가 2만원을 줬어요. 저녁에 친구들하고 술도 한잔 하기로 했는데 돈을 이렇게 나눠서 밥을 먹으러 갔는데 학교 식당에서는 맛있는게 없어서 나가서 먹었더니만 어이 9,000원이었던 밥이 만원이 됐네? 이런 느낌이었죠.

이게 대단히 중요한 거다. 여러분들이 경영학 박사이기 때문에 경희대학을 보라고 말이야. 왔다 갔다 하면서 보면 "어적까지 있었는데 망해 나가" "얼망했을까?" "늦게는 것 밖에 없었는데" "이소는데 좋았는데 살아가서 이상하다" "왜 망하지?" "왜 바뀌지?" 이거에 대해서 생각보다 민감한 생각을 갖고 있어요. 어떤 사람은 "친구 아버지가 이번에 나와서 메가커피를 한다던데" "메가커피하면 돈이 될까?" "돌고 있잖아요." 친구 아버지가 부장까지 하시다가 나와서 교직금을 1회적으로 받아서 명태돈까지 받아가지고 7억 갖고 나왔습니다.

처음으로는 어느 동네에다가 메가커피를 한다고 해요. 메가커피가 돈이 될까? 그거 해서 그분이 받던 월드 정도를 받을 수 있을까? 이런 생각을 할 수 있어야 해요. 병영을 하기 때문에 이런 부분에 대한 민감함이 있어요. 언제는 보러가야 해요. 그래서 뒤에 설명은 중에 경제는 일단 그런 부분을 본다. 우리 집은 이제는 도무가 없었고, 유혹이 없게 되고, 우리나라 지지피는 어떻고 - 우리 사이에서 많이 한 번에 우리나라 지기피가...

2일이 좀 나고 있습니다. 우리는 2일이 좀 나고 있습니다. 우리가 보통 35000에서 왔다 갔다 하는 것은 4만원 못까지. 그러면 3만원 못까지. 3만원. 그런데 생각해봐. 3만원 못하지만 3만원 못하면 얼마야? 지금 3만원 못하지만 1인당 포켓피타 1인당 gdp가 3만원 못하고. 만약에 1500만원을 개선하면 얼마야? 대충 봐도 4천원 후반 되잖아. 4천원 후반 되잖아. 4천원 후반 되잖아.

포켓 핏하지? 그러면 집에 식구가 4명이면 그게 곱하기 4가 되어야 되지? 근데 우리 집에 그렇게 수익이 오르집 거란 말이야 이게 평균의 감정이지? 경제학을 평균으로 보면 안 되는 거였죠 여러분 그럼 뭐로 봐야 돼요? 경제학적으로 봤을 때 어느 나라가 실질적으로 이 사람들이 다 주변에 경제 수준이 어떻게 됐냐면 평균으로 보게 되면 평균으로 무엇 때문에 왜 웃기냐? 몇몇 사람 돈을 잘 버는 사람이 평균으로 왜 웃긴단 말이야 그럼 평균 말고 이 사람들이 진짜 어느 정도 산지 모르면 어떤 게 좋은 거지?

대표값으로, 통계 대표값으로. 대표값으로 기억나지? 통계에서 통계량을 보는데 대표값이 있는데 평균이란 게 있잖아. 평균에도 무슨 종합평균이 있고 산술평균이 있고 그거 언제 쓰는지 그것도 다르게 해야 되는 거죠. 왜냐하면 평균을 안 쓰게 되면 중위수로 써야지. 대한민국 4천, 우리나라 인구가 5200만 대지 5200만을 줄을 쫙 씌워놓고 아니면 거기에서 돈을 벌 수 있는 사람만 빼는가. 돈 벌 수 있는

돈을 가지고 있는 사람을 좀 빼면 4,400만 정도니까 4,400만 정도의 사람을 줄을 쫙 써놓고 돈을 한 푼도 못 버는 사람부터 잘 버는 사람 1등부터 4,400만 등까지 줄을 세운단 말이야 그리고 난 다음에 2,200만 등 하는 사람이 얼마 받는 지급인가 그게 우리나라 사람들이 대체적으로 돈을 가지는 거라고 하면 GDP는 확 떨어지는 거야 생각해봐 이런 부분에 대해서 의문을 가져야 돼 의문을 가져야 돼 그러면 우리나라가 세계 경제 순위에서 몇 일을 하는데 세상에서 GDP라는 게 뭐야 그의 불을 창출한 거잖아 그의 불을 창출하는 양이

전 세계 모든 나라를 통틀어 가지고는 잘할 때는 시대권 안에 들어가기도 하고 못해도 시대여권 이렇게 있는 이 나라에서 1인당 GDP가 35,000이라는데 그동안 어디 갔다는 거야? 그런 생각을 해보라는 거야. 그러면 경제적인 강간이 있는 겁니다. 그리고 그때 욕심을 내는 거예요. 알겠어요? 여러분들도 내가 물어보잖아. 여러분들한테 그래 이거 하고서 졸업하고 난 다음에 연봉 얼마 받고 싶어? 겨우 퍼켓피터 받는 거예요. 여러분들이 알겠지? 그 정도밖에 못 받는 거잖아요. 그런 거까지도 시장해야 합니다.

Tak, panu chciałbyś podjęć.