조직행위론 교수님 피드백

지금 저거를 내가 비유를 하자면 경영학생들은 외향적일 것이다.

그래서 관심이 없으면 패션이 북한이 되니까. 아니 그건 배우지 않았지만 업무에 대한 내재적 동기를 가진 직원으로 바꾸는 게 많거든요. 이런 직원들이 그러니까 업무에 대한 직원의 내재적 동기가 강할수록 조직심의 행동을 할 가능성이 높다 이렇게 가설을 정하는 게 검증하기 더 쉽겠죠. 그런 문제 그거에 대해서 내재적 동기 설문조합을 들고 와가지고 패션 요거를 바꿔가지고 업무에 대한

공기가 보상이 아니라 자기가 좋아해서 하는 건지 물어볼 수 있겠지. 그 다음에 조직신리행동 같은 곳을 물어보면 그 상관관계를 보거나 폐기분석을 하면 결과가 나올 거 아니에요. 그렇게 검증할 수 있을 거군요. 하지만 이것도 별로 재미없다. 재미없잖아. 그래서 좀 더 연재, 가설에 대해서 고민을 좀 해보고 좋을 것 같아요. 그리고 가설을 어쨌든 좀 더 패션이나 쓰지 말고 내재적 공기, 어차피 배우기 좀 찾아보세요. 잘 모르겠습니다. 내재적 공기와 조직신리행동 연결시키는 건 좋은데

그것에 대한 제3의 의견이 제시할 수 있을 것 같습니다. 아무튼 그렇게 좀 고민을 해보세요. 고맙습니다.