Redesign de l'application Power Apps : indicateurs

Voir des précisions sur les incertitudes fonctionnelles et voir vos attendus au regard du relooking aussi. Bonjour, je ne sais pas si on m'entend et si on me voit. J'ai un problème en Teams. Là, on t'entend maintenant. On n'a pas l'image. D'accord, je pense que, je m'excuse d'avant, je pense que l'image, ça va être un peu compliqué. Mon Teams n'est pas vraiment en forme. J'essaie de mettre la caméra, j'ai un peu du mal.

Alors, attendez. Moi, il ne veut pas. Moi aussi, là, il refuse et il me bloque un peu tout. Je vais peut-être juste quitter la conversation et revenir juste parce que j'ai un petit bug et je reviens de suite. J'ai un bug de mon côté. Au revoir.

Okay.

Whoop.

Je suis de retour. Alors, je m'excuse en effet. Pour moi, la caméra, ça va être très, très compliqué. Donc, je vais rester avec le micro. Et je vois que Yousoufa vient d'envoyer un message qui nous indique de commencer sans lui. Donc, comme disait Juliette, moi, je me suis, donc, j'interviens dans le projet en tant que Yousoufa. Donc, essayer de moderniser un peu l'outil suite à l'évolution de Power Apps. Donc, on a quelques petites propositions et le but ici, c'est vraiment de répondre un peu les questions côté technique que Juliette avait de son côté et aussi être sûr que côté fonctionnement, ça répond un peu à ce que vous vous attendiez pour l'évolution et voir si en plus de ce que nous, on propose, vous avez des retours déjà ou si vous avez des choses que vous voudriez ajouter et si vous aviez déjà une perception un peu...

un peu acté de votre côté. Donc là, on a quelques maquettes qui ne sont pas finies. Elles sont bien sûr, elles vont être amenées à évoluer. Mais le but, voilà, c'est d'être sûr que par rapport à ce que l'on propose, on soit dans la bonne démarche. Ok. Juliette, est-ce que tu veux qu'on commence par montrer les maquettes ou d'abord tu veux poser tes questions un peu côté technique ? Comme tu veux, je peux démarrer par les questions techniques. Ok, parfait. Et puis du coup, on évoquera peut-être aussi la maquette des fois simple en rapport.

Question technique, ce qu'il y a, c'est que là, j'étais un petit peu à cheval sur la nouvelle version relookée, mais en jachère, on va dire. Question technique, il y aurait par exemple le tableau, là vous allez peut-être retrouver un petit peu.

Ou sinon, si tu veux, on commence avec la maquette et dès qu'il y a une question technique qui s'applique sur la maquette, tu la poses comme ça en fait d'une pierre d'un coup et ça permettra d'avoir une visibilité aussi. Oui, d'accord. Ok, parfait. Je vais partager mon écran et vous me dites dès que vous le voyez.

Donc là, en fait, pour les maquettes, ce qu'on a fait, c'est qu'on a divisé vraiment deux flots précis, donc celui du référent et celui de l'administrateur. Donc c'est ce que vous aviez parlé la dernière fois lors du point avec Juliette et Saïda, Mathilde, si je me rappelle bien. Donc voilà, on s'est un peu basé sur ça. Donc le premier flot que je vais vous montrer, c'est le flot référent. Donc on est parti du principe que sur la page d'accueil, en fonction des rôles qui sont attribués,

ce n'est pas tous les référents qui vont avoir accès, en fait, à une section de l'application. Donc, on a pu identifier deux grandes sections, donc tout ce qui est OS, donc les orientations stratégiques, et les EAA, donc les indicateurs directeurs. Et donc, en fonction du rôle du référent, il y aura soit accès à l'un, soit l'autre, ou s'il va avoir accès aux deux, faire une demande d'habilitation à l'administrateur. Donc, dès qu'il arrive, il aura les boutons qui seront d'ores et déjà affichés en fonction de son habilitation, et il aura du coup un bloc de rappel en fonction des demandes qu'il a faites. Donc, sur ce visuel, on peut voir qu'il a fait une demande pour intégrer la section des EAA qui a été validée, et il a fait une demande pour les orientations stratégiques qui est toujours en attente. Oui, parce que juste, Meryl, pour rappeler, initialement, il n'y avait pas vraiment de gestion des habilitations.

comme ça reprise dans l'application et c'était une proposition que Youssoufa voulait vous faire de faire bien un circuit de suivi des validations c'est pour ça qu'à ce niveau-là il y a un visuel qui montre où en sont les demandes de l'utilisateur du connecté c'est très bien, jusque-là effectivement on gérait les demandes c'était Catherine qui était en direct avec les utilisateurs qui gérait du coup les personnes à intégrer un outil notamment sur les nouvelles arrivées et c'était à moi derrière d'aller donner les accès sur les listes les listes SharePoint et ouvrir les droits sur le canal Teams mais la demande elle se faisait de toute façon elle était centralisée par Catherine et il n'y avait pas de circuit de demande pris en charge au niveau de l'application donc pour moi ça me semble bien comme ça et du coup ça m'amène à une question parce que pour l'instant on est parti comme ça

Au niveau des demandes administrateurs, donc OS et EAEA, il y aurait le suivi en fonction de ce qui est indiqué dans les lignes de chaque action. Et pour les administrateurs, est-ce qu'on pourra se permettre de faire un tableau de référents à part ? Ou est-ce que ça va être vraiment des référents ligne par ligne pour chaque action ? Non, c'est global. C'était un contournement qui avait été opéré.

Effectivement, c'est de pouvoir identifier une poignée d'administrateurs. On parle de 4-5 personnes globalement. Contrôle total. Et qui, de toute façon, ont un contrôle total sur l'appli et globalement sont assez stables. Ok. Bonjour. Désolée, je vais faire. Bonjour. Ok. Donc, on avait bien compris. Et donc, pour rester sous la page d'accueil, on a pris le parti de regrouper les deux applications qui avons été scintées en deux avec deux couleurs différentes. Donc là, on est parti sur une couleur globale pour les deux, un bleu. Et vraiment, comme disait Juliette en début, avec un aspect un peu plus épuré et qui met vraiment plus en avant les actions que le référent veut faire dès qu'il arrive. Donc, pour encore reprendre cet exemple, dès qu'il arrive, il peut voir qu'il a l'accès pour les suivis d'action EAA. Donc, il a le bouton qui lui est donc accessible. Et comme je l'ai dit, il a l'accès pour les suivis d'action EAA.

Comme je le disais, s'il veut faire une autre demande d'habilitation, il pourra la faire directement via sa page d'accueil. D'accord. Ça veut dire qu'on montre aussi toutes les fonctionnalités à tout le monde. Même, tu vois, là, il y a deux boutons. On voit bienvenue sur l'outil 1. Certains espaces sont accessibles uniquement sur l'habilitation. Donc, on aurait pu se dire, quand j'arrive, on m'affiche suivi action ou avoir. Et je ne sais pas ce qu'il y a d'autre dans l'application.

où est-ce qu'on se dit on affiche tout le menu et l'utilisateur s'il n'a pas accès il peut demander parce que quand je vais cliquer sur le bouton de faire une demande d'habilitation on va être obligé de me présenter l'ensemble des options possibles donc de ce que j'avais l'ensemble des accès que je peux demander c'est ça et donc les deux de ceux qu'on avait compris identifié les deux accès que le référent peut avoir c'est soit avoir l'accès en donc en rotation stratégique ou EAA c'est ça et donc il peut soit avoir soit l'un soit l'autre ou les deux en même temps pourquoi pourquoi l'afficher et le désactiver plutôt que de le masquer

C'est ça ma question. Ça rappelle peut-être aussi que c'est une application mixte sur les actifs de JTOS et les équipements de l'Ontario. Ça, on l'a dans le titre. On l'a dans le titre. Le bandeau, là, on a dit qu'il y a des indicateurs directeurs. Non ? C'est surtout parce qu'en fait, si on... Après, c'est comme vous voulez. Non, non, c'est plus ça aussi parce que si on cache l'information, c'est peut-être pas tous les référents. Après, c'est pour être sûr que le référent, il sait au niveau des... Donc là, s'il fait une demande des orientations stratégiques, il a le bouton de rappel qui lui sera du coup débloqué si la demande est validée. Si elle n'est pas validée, elle est toujours bloquée. Donc au lieu de cacher cette information, elle est directement visible. C'est qu'il lui permettra de faire un rappel. Or, s'il arrive directement et qu'il n'a que le suivi d'actions EAA, c'est pas peut-être un automatisme pour lui de faire la demande d'actions OS. Alors que là, il sait directement que via le bouton qui est grisé, s'il veut la faire, il peut la demander.

D'accord, mais le texte n'est pas clair, là, c'est mon, il faut que je zoome, moi, je n'arrive pas à lire ce qui est, ah oui, si tu zooms, ok, en zoomant, on voit, mais c'est, je ne sais pas, je n'ai pas le, le bouton désactiver, là, est-ce qu'on arrive à bien lire son contenu, tu vois, quand tu dis, je veux savoir ce qui est. Ah, le suivi activité OS ? Oui. D'accord, donc ça serait au niveau de la, du contraste. D'ailleurs, ce sera suivi des actions pour nous, mais pas activité. Comment, Catherine ?

Pour nous, ce ne sera pas suivi ActivityOS, c'est suivi des actions, des orientations stratégiques et l'autre, c'est le suivi des objectifs EAEA directeur. Alors, suivi des actions.

Et pour le deuxième mouton, c'est suivi des objectifs, c'est ça ? Des objectifs, voilà.

Donc, voilà. Donc là, pour le référent qui a accès au suivi des EAA, s'il clique sur le bouton qui lui a ouvert, il arrivera directement, en fait, sur la liste, sur une liste qui sera filtrable. Donc, on a pu identifier que le fil se faisait à travers les thèmes. Donc, si ça sera une liste déroulante en fonction des différents thèmes qu'il pourra sélectionner, sur cette page, il a le thème contrôle RGS qui est donc sélectionné d'office et il a un premier indicateur de rappel qui lui indique combien d'indicateurs sont groupés par rapport à ce thème. Et en fonction de ce thème, il a un deuxième indicateur au niveau des statuts. On a pu en identifier trois, donc en cours, terminé et non atteint. Et donc, ce premier filtre, en fait, ce troisième filtre lui permettra, en fait, de pouvoir sélectionner directement s'il veut voir exactement les statuts dans lesquels il veut visionner. Donc là, la liste.

qui est donc disponible, elle est filtrable à chaque entête de colonne. Donc, s'il veut filtrer par numéro, par thème, par indicateur, sous thème, c'est tout à fait possible. Mais ces filtres, ici, lui permettront vraiment de visualiser que les statuts précis qu'il veut accéder. Donc, par exemple, s'il veut voir les trois en cours, il cliquera sur ce bouton et ce ne sera que les trois indicateurs en cours qui seront, du coup, affichés. On est d'accord, Meryl, que dans tous les cas, c'est uniquement le portefeuille de l'utilisateur qui est visible.

On est d'accord que là, mettons, si c'est 5 indicateurs contre l'RSJ, ça veut dire que c'est les 5 indicateurs portés par tel utilisateur. Si en tout, il y en a 10, c'est bien que les 5. Oui, c'est filtré dans la table. Oui, c'est pré-filtré sur ça. Pour les administrateurs, il y aura tout. Oui, tout à fait, oui. Exactement. Très bien. Le référent ne voit que les siens. Oui. Ça me va, ça. Et au niveau de la table en elle-même, on voulait savoir quelles étaient les colonnes que vous vouliez faire apparaître.

Alors, nous, jusqu'ici, dans l'identification, il me semble qu'on avait le nom, donc le nom de l'indicateur. Le thème, c'est... Dans la mesure où on préfiltre sur le thème, ça peut être... La pertinence du thème, ce serait éventuellement si on ne préfilterait pas, mais normalement, de toute façon, pour l'administrateur, ça peut être utile de l'avoir. Je reprends ce qu'on avait dans l'appli. Tu te souviens de tête, toi ? On avait les deux pavés, là, je ne sais plus comment ils s'appellent.

Alors attends, informations, compléments, je ne sais plus qu'on c'était. Ça, ce serait au niveau de ce qu'on avait avant dans le petit item de gauche. Alors attends, je réalise le suivi. J'en ouvre un. Il y avait le numéro, mais ça on le retrouve bien. La notion de PV par variable ou hors par variable. Il me semble qu'on avait ça. Oui, aussi. Oui, on l'avait. On le conserve aussi, Catherine. C'est quoi ça ? Vas-y Catherine. Je n'en parle pas de rien. Est-ce que c'est...

En fait, ça indique si l'indicateur affecte la part variable, donc la prime du directeur. Donc, part variable, c'est qu'il est incédé. Or, part variable, c'est qu'il n'a pas d'incidence sur la prime. OK. Donc, Julien, c'était bien ça. Justement, on avait un débat sur ça. Et je lui ai dit, pour moi, part variable, c'est dans nos objectifs cadre forfaits. On a des objectifs avec des parts variables. Donc, c'est bien dans ce sens-là ? Oui, c'est dans ce sens-là. OK. Parfait.

Il y avait la notion de l'échéance, mais on la retrouve bien ici. Le statut, on l'a. Et puis, on mettait le porteur, mais effectivement, il n'y a pas redondance dans la mesure où il y a... En fait, ça a de pertinence uniquement en vision administrateur, quoi, d'indiquer le porteur de l'indicateur. Le porteur, c'est le référent, c'est ça ? Oui, exactement. Le référent, l'indicateur, OK. Donc, à part la colonne du PV, le reste, c'est bon.

Oui. Parfait. Sachant que la liste, c'est vraiment... Le but n'est pas de tout afficher, puisque dans tous les cas, il y aura le détail qui va prendre en compte tout le reste. C'est vraiment d'avoir les éléments les plus pertinents pour le référent lorsqu'il arrive, d'avoir une visibilité un peu... Oui, pour qu'il puisse savoir quoi choisir, prioriser. Je serais même peut-être d'avis d'enlever le sous-thème pour alléger, quitte à conserver plus de place pour le libeller de l'indicateur. C'est vrai que sur ces sujets-là, peut-être Catherine, tu seras plus à même de répondre que moi, c'est toi qui l'utilise pour le coup, l'appli.

Le sous-thème, il faudrait que je revérifie parce que tout dépend les indicateurs, comment ils sont construits. C'est vrai que dans les OEA, on l'exploitait peu. L'équivalent a plus d'intérêt dans les OS. Dans les OS et les actions, c'est ça, en plus ? C'est ça. En fait, c'est un peu la même arbonérescence. On a trois niveaux d'emboîtement. Au niveau des OS, ça va être l'orientation stratégique qui va s'emploiter dans les... On a des familles et des actions. Et là, on a des indicateurs qui sont emboîtés dans des sous-thèmes, emboîtés dans des thèmes. Mais globalement, on a trois niveaux à chaque fois de détails.

de regroupement pour nos actions ou nos indicateurs ? Non, le sous-thème, en effet, il n'est pas forcément... Je regarde un peu d'autres... Je ne crois pas qu'on l'exploite plus que ça. Il est redondant, vous me disiez. En effet, il est redondant avec le thème. C'est souvent le même. Il y en a très peu où on aura une petite différence. Donc, on ne peut pas en passer. Ça permettra d'avoir plus de classe, effectivement, pour l'indicateur. D'accord.

Parfait et donc sur cette liste comme on disait en fonction de l'indicateur qui est pertinent pour le référent tout est cliquable donc lorsqu'ils cliquent dessus cela va donc ouvrir une nouvelle page avec la fiche détail oui je disais en fait que sur donc la fameuse liste en fonction donc de l'indicateur qui est pertinent pour le référent tout est cliquable et donc en cliquant sur la ligne qui l'intéresse cela va automatiquement en fait ouvrir une nouvelle page avec la fiche détail qui est propre en fait à l'indicateur sélectionné.

Donc, pour le référent, de ceux qu'on avait identifiés, c'est qu'il avait vraiment trois onglets, donc l'information générale, l'évaluation et la piège vente. Donc, on a pris le parti de tout afficher directement. Comme ça, ça évitera au référent de se balader entre onglets et donc d'avoir de l'information cachée. Ici, dès qu'il arrive sur la fiche détail, tout est lisible en fait, tout est en mode view, comme on dit. Donc, on retrouve bien le bloc information générale, le bloc évaluation et le bloc piège jouante. Sachant que, idem dans l'ancien outil, il peut aussi mettre à jour l'évaluation. Je vais juste zoomer pour que vous voyez plus.

Donc, dès qu'il arrive, on a bien sûr le bouton retour s'il veut repartir sur la liste et il a aussi un fil d'Ariane qui lui permet de se repérer dans l'outil. Donc, s'il veut repartir directement à l'accueil, il clique sur la petite maisonnette et il sait que par rapport à la liste, on a pris le parti que la référence est bien par le numéro de l'indicateur. Donc, ici, il est sur l'indicateur numéro 25 qui correspond au taux d'atteinte de l'indicateur de synthèse du CPG. Donc, on retrouve les champs qui étaient directement sur l'outil. Donc, le thème, le sous-thème, le référent de l'indicateur, la direction responsable, le statut, la cible, le seuil, l'échéance et l'information. Et tout ça, bien sûr, n'est qu'en lecture puisqu'il ne peut pas à ce stade modifier les informations générales.

Pour le bloc évaluation, on retrouve en fait la dernière évaluation qui a été mise en place par le dernier référent. Donc dans ce cas-ci, 45% et 20%. Et je pense que là, on avait une question pour justement bien définir quelle était la différence entre le champ résultat et taux d'avancement, puisque lors du dernier point, j'avais pu comprendre qu'il y avait en effet une sorte de petite confusion sur exactement la différence, sachant que les deux, c'est des pourcentages en fait. Il y en a un de mémoire qui était tapé et un autre qui était avec un slider qui allait de 25 à 25.

Le résultat, en fait, c'est quand on a un indicateur avec une cible chiffrée à atteindre. Donc, si on a un objectif de 80 %, il faut qu'il puisse remplir. Là, j'en suis à 65, à 90, etc. Chaque trimestre, selon l'évolution. Et le taux d'avancement, c'est parce qu'on en a qui ne sont pas forcément chiffrés. Donc, il faut que l'on ait... Ou même s'il est chiffré, qu'il nous met, c'est pour lui, il est à 75 % de son objectif s'il considère qu'il est à 75 % atteint ou pas, ou à 100 %.

C'est pour vraiment qu'ils se positionnent sur, eux, leur appréciation de l'atteinte du résultat. Donc, si c'est chiffré, on aura la même valeur ? Non. Non. Résultat, on peut avoir 80%, par exemple, si... Si la cible est à 80. Voilà, la cible est à 80%. Ça fait 100% en taux. Voilà, c'est ça. Ok. D'accord. Et ce n'est pas forcément un résultat et pas forcément un pourcentage. On peut avoir des indicateurs, mettons, il faut réaliser 5 je ne sais quoi sur l'année. Et dans ces cas-là, on a des montants financiers aussi. Oui.

Donc, mettons, la cible à atteindre, c'est 2 millions, on marque résultat, on a fait 1 million, taux d'avancement, 50%. D'accord. Donc, ce n'est pas obligatoirement. Donc, le résultat, ah oui, parce que c'est la valeur résultat qui est alfa numérique. Elle est en texte, normalement, le champ résultat est en texte, le taux d'avancement est numérique. Et le champ valeur résultat ? Oui, alors, valeur résultat, du coup, valeur résultat, c'est bien du texte.

Ça peut prendre tout type de notion. En fait, comme on ne savait pas, on peut avoir des montants, on peut avoir des pourcentages, comme le disait Catherine, on peut avoir des entiers. Si c'est « j'ai réalisé cinq actions, j'en ai fait que quatre, je note quatre », c'est un entier. Donc, en fait, on pouvait avoir plusieurs types de formats de données qui rentrent dans ce champ. Donc, on est parti sur du texte. Par contre, le taux d'oeuvre en ce moment, c'est un nombre ? Complètement. Et il va de 25 en 25. De 0 à 100 en palliant de 25. Merci.

Alors ma question aussi se posait parce que lorsque j'avais pu voir dans l'outil, lorsqu'un référent mettait un commentaire, j'avais l'impression qu'il n'y avait que le résultat qui était pris en compte et non pas le taux d'avancement. C'est vrai que sur l'outil, on avait l'exemple où il y avait en effet la date du commentaire, le nom, donc le fameux commentaire et il y avait un chiffre qui était intégré, donc 50% ou 42%, mais il n'y avait pas un deuxième chiffre, enfin il n'y avait pas une deuxième valeur. On est bien d'accord que dans le commentaire, dans l'historique, il y a bien du coup le résultat et le taux d'avancement qui est pris en compte.

En fait, le commentaire est libre. Chaque utilisateur a la possibilité de saisir ce qu'il veut pour accompagner sa fiche. Donc en fait, les seuls champs qui sont pré-remplis et donc imposés, c'est le dateur, c'est le moment où la saisie se fait et l'identification de la personne qui saisit de l'utilisateur. Pour le reste, chacun mentionne ce qu'il veut et peut faire apparaître dans son commentaire tant le résultat que le taux d'avancement indifféremment. Mais c'est vrai que plus tôt, souvent, c'est le résultat qui est mentionné. Mais il n'y a pas d'obligation. D'accord.

Le taux d'avancement, c'était nouveau, c'est depuis cette année. Donc c'est vrai que certains n'ont pas pris encore l'habitude de compléter le résultat, en fait, et complèter dans le commentaire. Ou pas. C'est pour ça qu'on a mis une cellule vraiment dédiée, parce que certains ne le mettaient pas. Ils nous mettaient, mettons, 50% d'avancement, mais on ne savait pas à combien était l'indicateur. D'ailleurs, il faudrait que ce champ-là soit obligatoire à la saisir, tout comme le commentaire, en fait.

forcément une valeur qui soit mentionnée d'accord et donc je reviens vu qu'on part du principe que le résultat donc c'est un champ texte donc ça peut être autant un pourcentage comme un autre on l'avait mis aussi comme indicateur sur donc sur la liste parce que ça reprenait un peu donc l'outil les informations qui étaient pertinentes mais est ce qu'il ya un minimum de caractère pour le résultat ou le premier enlevé du tableau

Alors, c'est vrai que là, sur la liste, on était parti du principe que c'était un pourcentage. Donc, c'était un peu plus facile à afficher. Mais s'il n'y a pas de minimum de caractère, est-ce que ça serait pertinent juste de le garder sur... Que le garder sur l'affiche, du coup, détail ? Ouais, sur l'affiche, ça suffit. D'accord. Par contre, on peut le remplacer, pour le coup, par le taux d'atteinte qui, lui, ne prendra pour valeur que 0 à 100. Donc, pour le coup, il est cadré. Ça permet de voir s'il est en cours à combien on se situe.

Donc ça peut être très bien en première info, comme ça, à voir. D'accord. Si on est plutôt à 25 ou à 75.

Et d'ailleurs, sur le niveau d'atteinte de l'objectif, on avait verrouillé, nous, les pas. Donc avec le plus et le moins, on ne pouvait avancer que de 25 en 25, ce qui verrouillait la possibilité de saisir d'autres chiffres. Il faudra prévoir la possibilité de ne donner que ces 5 valeurs-là, 0, 25, 50, 75 ou 100. Oui, en effet, Juliette m'avait déjà montré ça. Ça, c'était possible. Parfait. Donc pour revenir sur le bloc évaluation qui est en lecture seule, donc en effet, on a le dernier résultat et le dernier taux d'avancement. Du coup, résultat, là, c'est un pourcentage, mais bien sûr, ça sera un champ texte et le dernier taux d'avancement qui est en lecture seule. Et j'ai rajouté le dernier commentaire. En fait, j'ai pris le dernier commentaire, donc que ce soit le champ texte commentaire, le champ texte résultat, donc le champ pourcentage taux d'avancement, ainsi que le nom du référent et la dernière date à laquelle a été mis. Donc ça, c'est le dernier, mais il y a aussi l'idée.

historique complet, puisqu'on avait pu comprendre qu'il fallait garder un historique de tout ce qui a été dit au niveau des commentaires. Donc ça, on a un champ historique complet qui va du coup être à la suite du dernier, qui reprend un peu comme on a pu le voir, la date, l'heure, le nom du référent, ainsi que son commentaire. Là, pour l'exemple, j'avais pris le résultat parce que j'avais pu comprendre, j'avais compris que c'était un pourcentage, mais du coup, comme vous disiez, ça dépend vraiment du commentaire de la personne.

On met les trois champs, résultats, d'avancements, commentaires, avec l'orodatage et l'auteur. Ça te convient Catherine ? Oui, oui. Ensuite, côté, il y avait l'ajout de pièges jointes. Donc là, au niveau des pièges jointes, je crois que je te laisse la main parce que c'est... Pour les pièges jointes, je pense qu'en no data, il y a quelque chose qui n'est pas possible, c'est ça. On le croit.

Oui, en low-code, pour les pièces jointes. Pour les pièces jointes, si, si, ils gèrent bien les pièces jointes, mais on ne peut pas récupérer l'historique. Oui, entre Power Apps, ce qu'on avait dans Power Apps, c'est ce qu'on aura là. Il faudra que les utilisateurs réinjectent leurs pièces jointes, c'est ça, Juliette ? Oui, c'est ça, oui. Je ne pense pas que ce soit une énorme contrainte, honnêtement. Non, parce qu'il n'y en a pas non plus énormément. Ok. Parfait. Donc là, c'était vraiment le bloc d'informations en lecture seule. Et après, bien sûr...

Si le référent veut faire une modification, il peut mettre à jour. Et en cliquant mettre à jour, il a donc le champ saisir une évaluation qui lui est disponible. Où là, pour le résultat, ça sera un champ texte, donc il pourra mettre ce qu'il voudra. Et le taux d'avancement, comme on a pu le dire, avec le slider qui ira par tranche de 25. Et le commentaire aussi, qui sera un champ texte illimité. Et bien sûr, avec l'automatisme de l'outil, on retrouvera bien sûr le nom du référent qui va mettre le commentaire, ainsi que la date à laquelle il va le mettre. Et ça, bien sûr, c'est obligatoire. Et sans ça, là, il y aurait une règle d'avoir le côté technique. Mais être sûr que tant que ce n'est pas inscrit, le référent ne pourra du coup pas enregistrer son évaluation.

ok le cas précis il peut le faire et on a bien sûr le bouton annuler si si en fait il ya une erreur de sa part il annule et bien sûr rien n'est pris dans compte et donc il retrouvera directement ça va fermer le bloc c'est une évaluation et il repartira sur la fiche détail sans avoir rien mis à jour alors ça c'était pour le référent pour les ea et je vous propose de regarder maintenant l'administrateur puisqu'il y avait un peu plus de contenu pour l'administrateur autant pour les ea que les pour les orientations stratégiques

On reprend à peu près le même, visuellement ça reprend à peu près le même design, donc dès qu'il arrive sur l'accueil, lui il a accès à chaque section, donc autant les OS que les EAEA, et il a bien sûr la possibilité de gérer les habilitations qui lui ont été demandées. Dans le cas où il va dans les EAEA, donc encore une fois on retrouve la même logique où il peut filtrer par thème, lui il a accès à tout, donc ce n'est pas filtré contrairement aux référents, et donc il a toujours les mêmes colonnes, numéro, thème, indicateur, sous-thème, résultat, échange, statut.

Et comme le référent, il peut en sélectionner une. Donc, s'il sélectionne un thème, pardon, excusez-moi. S'il sélectionne un thème, donc encore une fois, on va reprendre le même exemple avec RCJ Est. Il a la même chose. Il peut donc voir non seulement les filtres via la liste, mais il peut aussi filtrer directement via le statut. Donc, s'il sélectionne l'action numéro 25, lui, il a une fiche de détail un peu plus complète puisqu'il a des sections qui n'étaient pas lisibles pour le côté référent. Donc, on retrouve l'information générale. Contrairement au référent, puisque lui, c'est modifiable, il a plus de champs qui vont être modifiables lors de sa mise à jour. On retrouve les mêmes, donc l'indicateur, le thème, le sous-thème. Il y a le référent de la direction qui est en plus pour lui, ainsi que la direction responsable. Et il a aussi, à ce niveau de mémoire, c'était tout en plus, il a le thème identification. Où il voit donc le numéro de l'action, où il peut le changer.

l'année et la nature. Et il y avait une question au niveau de l'administrateur, parce que sur l'ancien outil, on avait pu voir qu'il y avait la possibilité d'ajouter plusieurs administrateurs. Et donc, on voulait voir avec vous, puisqu'on partait du principe qu'il n'y avait qu'un seul admin pour l'outil. Et que donc, mettre plusieurs administrateurs pouvait en fait causer des problèmes au niveau de la gestion de l'outil. Pourquoi ? Au contraire, pour la continuité de service, il vaut mieux qu'il y en ait plusieurs. Alors, peut-être pas dix. Il nous en faudrait trois, quatre, quoi. Poignets.

Mais ce qu'il y a, c'est qu'on en a un peu discuté tout à l'heure, on va les gérer à part dans une page admin. Oui, pas au niveau des actions, mais au niveau de l'application. Au lieu que ce soit l'indicateur. C'est ça. Oui, tout à fait. Oui, parce qu'au regard de la base de données, on aurait pu croire que c'était chaque indicateur qui a ses admins différents. Et globalement, c'était juste si présence d'une personne dans ce champ-là, alors ça, on faisait un admin. Donc, c'était... En fait, il suffit de pouvoir le gérer au niveau de l'application, effectivement. Oui, voilà. OK, notre souci.

Et un admin peut en ajouter un autre ? Oui, oui, tout à fait. Il peut en supprimer aussi un autre. Donc, la gestion des habilitations est identique. Donc, ce champ n'aura pas lieu d'être dans la fiche de détail. Elle sera directement mise... Dans la copice de l'application. Exactement. On retrouve du coup le champ évaluation, similaire à celui du référent. Donc, on reprend le même champ, un résultat d'avancement commentaire. Et bien sûr, il a la possibilité aussi... Alors...

Alors oui, pardon. Quelque chose qui est très important pour l'administrateur que je n'ai pas montré sur la page précédente, c'est qu'il a la possibilité de créer directement un nouvel indicateur. Donc ça, il peut le faire directement sur la page liste et ça va lui renvoyer sur une page un peu similaire à la fiche détail, mais du coup, avec aucun champ qui est pré-rempli. Donc ça, c'est quelque chose qui est propre à l'administrateur. Il y a possibilité d'en supprimer aussi, supprimer, modifier. C'est ça, mais ces boutons ne se rendent du coup visibles que sur la page détail qu'il a sélectionnée. Donc là, par exemple,

Oui. On ne l'a pas fait souvent, honnêtement, mais il arrive... En fait, la fonctionnalité, elle a été ajoutée notamment pour les tests. C'est pratique quand on veut tester, de pouvoir créer des indicateurs, saisir des commentaires dessus, les faire vivre, même si le contenu est absurde, et pouvoir éventuellement purger tout ça après. Donc, il me semble, Catherine, que tu n'as pas eu trop à utiliser la fonctionnalité de suppression. Moi, je m'en suis servie dans le cadre du développement. C'était plus modification et création. Mais on laisse quand même cette fonctionnalité de suppression.

Si c'est juste pour la phase de test, on peut aller sur la phase de test et bouger la base. Oui, oui, tout à fait. Donc, effectivement, ça peut être plus prudent de neutraliser cette fonctionnalité. Comme c'est un admin, il n'y a pas de garde-fou. Oui, tout à fait. Après, n'empêche, si vraiment vous avez besoin, si vous avez accès à la base de données. Oui, après, on peut supprimer la ligne directe. C'est peut être plus prudent pour éviter les problèmes de neutraliser cette possibilité.

Les données qui sont saisies, les indicateurs qui sont saisis, ils sont saisis sur la période du CPG ou pas ? Non, année par année au mois d'avril-mai. Ok. Et au garde historique, dix ans après, est-ce qu'il y a une politique d'archivage ? Non, je pense que tout par rapport à la coge à mon avis. Au début, c'est intéressant de voir malgré tout...

Parce que certains indicateurs, on les retrouve d'une année sur l'autre. Donc, c'est intéressant de pouvoir voir ce qui avait été aussi indiqué l'année précédente, etc. Moi, quand je fais les analyses et le suivi, mais au bout de quelques années, c'est plus la peine de les garder. Ce ne sera pas un historique très ancien. Est-ce qu'il y a quelque part une information qui, pour chaque action, chaque indicateur indique la cause d'appartenance ou pas du tout ?

Il y a juste l'année. Par déduction, l'année donne la corrige. Oui, parfait. Donc sur cette page détail, le bouton supprimer ne sera plus disponible. Donc la seule chose que l'administrateur pourra faire, un peu idem au référent, il pourra mettre à jour sa fiche, modifier, pardon. La seule différence, c'est que contrairement au référent, lui, pour sa modification, il aura accès, alors, ça me fait plus long.

Il aura accès à une grande majorité des champs. Voilà. Donc, comme je disais, contrairement au référent, il a la possibilité de modifier l'indicateur, le thème, le sous-thème, le référent, donc les référents de l'indicateur de la direction. Donc, en fait, tous les champs qui sont à même dans la section information générale, tout ça est modifiable par l'administrateur. Au niveau du champ de la section identification, idem, donc là, pour l'administrateur, ça, c'est un champ qui est amené à disparaître, puisque tout sera fait directement dans la section pour l'administrateur, mais il pourra changer en effet le numéro.

la nature et, du coup, l'année. Ma question était, c'est un peu une question mi-technique, mi-fonctionnelle, parce que le numéro, c'est ce qui est rattaché à l'action. Donc, lorsqu'il le modifie, est-ce que ça voudrait dire qu'il y a la possibilité d'avoir des doublons au niveau des actions ? Donc, est-ce qu'il peut y avoir... Il me semble que lorsqu'on est... Je me mets dans le Power Apps vision administrateur. En fait, le numéro... On le tient automatiquement.

Oui, en fait, on l'avait laissé comme ça, mais en vrai, jamais on n'aura pas d'utilité de le modifier. Ce qui compte, pour nous, la clé d'identification, ça va être l'année, la nature, donc par variable ou hors variable, ou hors par variable, et le nom. C'est ça sur la clé. On va chercher la clé, donc c'est l'année, la nature. Et le nom de l'indicateur, c'est ça exactement. C'est cette combinaison de trois items qui donne un petit peu... Alors, il y a un numéro, il est vrai qu'il y a un numéro, mais ce n'est pas forcément là-dessus qu'on va se...

Et effectivement, moi, par contre, ça me fait penser à quelque chose. Il est vrai que, comme disait Catherine, d'une année sur l'autre, on peut se retrouver à avoir des indicateurs qui sont peu ou pro les mêmes. Et je me demande s'il n'aurait pas été pertinent d'ajouter en vision admin la possibilité de dupliquer un indicateur, du coup, en changeant son numéro ou en changeant son année, mais de conserver plus ou moins les caractéristiques principales et éventuellement de repartir sur une base qui est déjà pré-remplie plutôt que de tout remplir à nouveau.

Je ne sais pas ce que tu en penses, Catherine. Oui, ça pourrait être bien. Oui, parce qu'il y en a certains, c'est uniquement la cible et le seuil qui changent. Oui. Et puis du coup, l'année, par défaut, puisque ce serait une autre année. De pouvoir conserver l'essentiel des champs, et mettons, neutraliser l'année, et neutraliser le numéro, et puis après laisser la main à l'administrateur pour saisir le numéro et saisir la nouvelle année. Mais là, j'ai conscience que je vous demande quelque chose qui n'existe pas dans l'application qu'on a développée. Et vider les taux d'avance, les résultats, et tout ça. Voilà, c'est ça. Conserver uniquement le bandeau principal, enfin le bandeau du haut.

Avec la nature, quand même, parce que la nature, elle est... Enfin, souvent, je ne pense pas que l'indicateur change de nature, Catherine, d'une fois sur l'autre. Ah oui, il peut. Ah oui, il peut. Il peut passer de l'heure par là-bas. Bon, alors, on conserverait juste le premier bandeau d'information générale, tel quel, en se laissant la possibilité de faire des évolutions si ça s'applique, et puis de neutraliser le reste pour ressaisir les éléments uniquement pertinents.

Mais l'échéance, on a changé la question. Ouais. Le seuil ? Ouais, mais le seuil, il peut être le même.

La possibilité d'ouvrir une fiche et d'accéder à un bouton dupliqué. Et le bouton dupliqué, du coup, crée un nouvel item qui conserve certaines des caractéristiques du précédent. Ça nous faciliterait pas mal le travail lorsqu'on est en rechargement d'indicateurs en début d'année. Parfait. Et donc, dans la fiche modifiable, bien sûr, l'administrateur peut saisir... Donc, oui, alors l'administrateur, il avait la possibilité de saisir un résultat. Et c'est vrai que dans le...

Dans le point évoqué, c'est vrai qu'il pouvait faire des petites modifications s'il y a des petits coquilles, si j'avais bien compris. Est-ce qu'il a la possibilité aussi de changer le résultat, le taux d'avancement et le commentaire qui est déjà en cours ? Ça, il peut ? Oui, il peut tout faire. Par contre, la seule différence, c'est qu'en fait, je ne sais pas si ça a été vu déjà dans le fonctionnement de l'appli, c'est qu'en fait, certains paramètres, lorsqu'ils sont modifiés par l'administrateur, se réécrivent dans le passé.

pour conserver une fiche de l'indicateur qui soit uniforme. Typiquement, c'était quel type d'information ? Si on a une modification du référent, on va réimplémenter cette information dans le passé, pour que l'indicateur, il ait toujours le même référent. Ça s'applique, mettons, on a quelqu'un qui part de l'organisme, on positionne un nouveau référent, le nouveau référent est positionné sur cet indicateur depuis le début. C'est quoi ?

Mais c'est en termes de traçabilité. Enfin, positionner, c'est-à-dire qu'il peut y accéder, c'est ça ? On efface certains champs dans le passé. On réécrit le passé. Mais s'il y avait des modifications par un ancien référent, le nouveau qui vient d'arriver, on l'effet dire ? En fait, oui, on réécrit sur certains champs. On ne réécrit pas tout, c'est-à-dire qu'on ne va jamais réécrire, mettons, le résultat, parce que le résultat, il est lié à un instant T. On ne va jamais réécrire le taux d'avancement ou réécrire le commentaire. Par contre, on peut réécrire, du coup, globalement, ce qui relève des informations de l'indicateur, c'est-à-dire son référent, la direction responsable.

jamais ils changent de direction, ils passent de l'ADE à la dame, enfin on positionne la dame finalement, tout le passé on réécrit dame à la place pour pas se retrouver à avoir des, pour un même indicateur, des données qui sont un peu natives qui changeraient. Non mais là les données sont corrompues là. Non en fait, c'est validé ça côté RGPD et tout ça. Sécurité ? Disons que c'est pour conserver l'intégrité de l'indicateur d'une fois sur l'autre. Mettons, je vous donne un exemple type, on se rend compte au bout de trois mois qu'il y a une coquille dans le titre.

l'indicateur, on corrige la coquille dans le titre de l'indicateur, pour éviter d'avoir deux titres 1 avec la coquille 1 sans la coquille, le nom est réécrit dans le passé. Oui, mais d'une année à une autre, est-ce qu'on... Ah non, mais c'est que sur l'année, ah non, c'est que sur l'année en cours. Oui, c'est que sur l'année en cours. juin. On ne va pas au-delà de ça.

Et ça, je l'avais bien précisé à Juliette, il me semble, dans le cahier des charges, les champs qui devaient être réécrits dans le passé. Oui, mais justement, du coup, ça revient à préciser sur la base histo et la base non-histo. Finalement, si on fait un annulé en place... Pardon, pardon. Votre base histo, base non-histo, parler de nos fonctionnels, c'est quoi ? Justement, quelle est l'attendu ici ? Si on fait un annulé en place des champs modifiables administrateurs, sauf pour résultats, taux d'avancement et commentaires que l'on met dans la base histo, on est bon.

Si on fait un annulé remplace des autres champs, dès qu'on est en modification. À chaque fois. C'est ce qui se passe. À chaque fois qu'un référent modifie quelque chose, ou un admin modifie quelque chose selon ses droits, si ça produit un annulé remplace sur les champs, sauf pour résultats taux d'avancement et commentaires qui seront dans une base histo à chaque changement, est-ce qu'on est bon ? C'est-à-dire d'avoir une base d'identification de l'indicateur ?

qui, elles, seraient toujours en dernière situation et qui contiendraient les champs dont on parle. Et un suivi plus au niveau, qui ne contiendraient que certains champs. Pour le Power BI. Oui, mais alors... Parlez fonctionnel. Est-ce que ce sont les informations de traçabilité, le résultat, le taux d'avancement, le commentaire, la date, donc l'autodatage et l'auteur ? Est-ce que ce sont ces infos-là que vous appelez « base historique » ?

doit stocker à chaque modification ? Alors, pour l'instant, tel que ça existe, on a deux bases de données qui sont vraiment miroirs dans les champs qu'elles contiennent. On a vraiment les mêmes champs, c'est juste qu'on en a une qui contient que la dernière situation, donc on a une ligne par indicateur et on en a une qui imprime à chaque fois qu'on soumet le formulaire, ça recrée une nouvelle ligne avec les données telles qu'elles sont soumises. Donc, on a une base dite Isto, puisque à chaque modification de l'indicateur, une nouvelle ligne se crée, et donc on peut avoir pour un même indicateur dix lignes, mettons, avec à chaque fois la vision de l'indicateur au moment où le formulaire est soumis, et puis on a forcément la dernière situation. La dernière situation découle de l'autre. Honnêtement, une base Isto seule suffirait. Le problème qu'on avait, pourquoi on a développé deux bases, c'est que dans Power Apps, on avait ce problème de délégation des données, de limitation, qui fait qu'on s'exposait à des limites au niveau de l'utilisateur. Donc, on avait fait ce choix. Maintenant, vu qu'on n'a plus cette contrainte-là, on peut partir sur une seule base de données qui serait donc une base Isto, donc qui contiendrait des éléments...

des indicateurs. La problématique qu'on évoquait avec Juliette, c'est de se dire que, si je comprends bien Juliette, ça ne vous arrange pas de modifier la base des résultats. Vous voyez plutôt scinder une base qui serait plutôt la base des données natives de l'indicateur, qui elle serait réécrite éventuellement de temps en temps, si jamais une modification est faite sur l'un des champs concernés, et une base qui elle contiendrait, mettons, le commentaire, le taux d'avancement et le résultat, et les deux pourraient être liés par le numéro de l'indicateur. L'indicateur

Oui, voilà. Enfin, la clé dont vous avez parlé, mais... Voilà, alors... Oui, j'ai dit que... Juste, comment on va le faire techniquement, ça, à la limite, vous pouvez nous faire confiance. Mais ce qu'il faut qu'on comprenne, c'est est-ce que les informations qu'on doit conserver, pour lesquelles on doit conserver toute traçabilité... Alors, OK. Partie quatrième. D'accord. Ça marche. Merci. Donc, est-ce que ça veut dire que les informations qu'on doit tracer, ce sont... C'est toutes les...

tous les champs de la fiche ou est-ce que c'est uniquement quelques informations comme les 3, 4, 5 champs qu'on vient de dire ? Qu'entendez-vous par tracer ? La traçabilité, c'est-à-dire sauvegarder toute action, toute modification sur le résultat, sauvegarder, tracer toute modification sur le taux d'avancement, le commentaire, en mettant la date et l'heure de modification et son auteur. Est-ce que c'est juste ces 5 champs-là qu'on doit suivre, pour lesquels on doit suivre toutes modifications effectuelles dessus, ou alors systématiquement l'ensemble des champs de la fiche ?

Ce qu'on va avoir besoin de conserver pour pouvoir faire des statistiques trimestre par trimestre et donc recréer des arrêtés trimestriels, ça va être le résultat, le taux d'invancement, les commentaires dans l'essentiel. Et puis ça va être ça en fait. Je vais ouvrir le Power BI pour vous montrer ce dont on a besoin et ce qui doit être constant, ce qui doit être tracé et ce qui doit rester comme des choses qui sont inhérentes à l'indicateur.

la façon dont on avait le géré, c'était de réécrire le passé. Je vais vous le montrer sur les Ores, mais c'est strictement le même principe. Ça va être le prix sous Big Dash ? mais oui, c'est ça. Il va falloir le reprendre. Je vous montre par exemple sur une fiche action. Par exemple, une fiche action.

J'ai besoin de retrouver… Alors, attendez. Effacer tous les segments. Paf, j'efface tout. Je vais choisir, mettons, une orientation stratégique. Optimiser les lignes hiérarchiques. Voilà. Typiquement, quand j'ai ma fiche d'action, j'ai besoin d'avoir… C'est ça qu'il me faut. Donc, il faut bien stocker le taux d'avancement période par période, sachant qu'on reconstitue les arrêtés trimestriels.

J'ai besoin d'avoir la synthèse de tous mes indicateurs qui sont compilés, de tous mes commentaires, pardon. Mais par contre, j'ai des choses qui sont des constantes. Et là, par exemple, si l'indicateur a changé de responsable entre temps, moi, il me faut juste le dernier. Donc, c'est bien. Donc, nous, on le gérait en réécrivant le passé. Mais globalement, c'est juste si vous gérez ça avec une base des choses que vous tracez, une base des constantes, c'est juste qu'il va falloir toujours conserver la dernière information concernant le responsable, l'échéance, la direction responsable, les directions associées. Mais il me semble que j'ai vraiment spécifié les champs à Juliette, les champs qu'il fallait qu'on conserve.

Parce que si c'est une modification réalisée par un admin, potentiellement il peut tout changer. Donc, il vaut mieux prendre toute la ligne. Et du coup, je pense que c'était ça le meilleur exemple parce qu'au moins ça vous permet de voir effectivement qu'on a besoin de... parce que la question se posait pendant un temps, Juliette me disait pourquoi pas conserver juste la dernière situation. Moi, j'ai besoin vraiment de reconstituer des arrêtés trimestriels et même lorsque je fais mes résultats, mettons, par direction, si je veux pouvoir suivre la performance de la direction, mettons, on va prendre la direction recouvrement.

Si j'ai besoin de suivre la performance de la direction recouvrement dans le taux d'atteinte des objectifs qui se sont fixés, je veux pouvoir retrouver quelle était sa performance à date, dans le passé. Mais là, si on prend la base de prod actuelle, quand tu regardes le nombre d'éléments, tu avais montré 1 368 de mémoire en ligne. Pour quelque chose qui est tracé, c'est soit il n'y a pas beaucoup d'indicateurs, ou soit ça ne bouge pas souvent. Parce que 1 300, c'est quand même peu. Il y a combien d'indicateurs pour total ?

il y en a une cinquantaine maxi on n'a pas beaucoup d'indicateurs les si je prends les ea on a une poignée là j'ai la vision complète parce que c'est les os qui sont à 1300 ouais c'est les os qui sont à 1300 les os on en a plus c'est un maximum du coup comme dit youssoupha les

Ça fait 144 plus 26 plus 20 plus des pouillèmes. Donc, en fait, on en a, allez, maxi 200. D'accord. Maxi 200. Donc, il y a eu à peu près 6 modifications par... Alors, normalement, on leur demande de faire des modifications tous les trimestres. Des fois, ça ne bouge pas d'un trimestre à l'autre. Donc, on n'a pas de modification. Donc, nous, ce qu'on fait, c'est qu'on va réimplémenter la dernière situation connue au trimestre actuel. Mais ça, on le gère en Power Carry. Pareil, je ne sais pas comment on le gère à derrière. Parce que, de toute façon, normalement, Power Carry on conserve. Mais je ne sais pas encore dans Dictage comment on va gérer tout ça.

D'accord. Donc, par trimestre, 4 fois 200, oui, ils y sont à peu près. D'accord. Ça, c'est pour les OS 1368 et pour l'autre, les... On en a peu, l'autre. Franchement, je vous dis, une cinquantaine, c'est déjà pas mal. Ok. Oui, donc, il n'y a pas besoin d'avoir deux bases. Je vais vous les maîtriser. Je pensais que c'était des centaines de milliers de lignes. Ça reste tout le temps en stock. Non, non, c'est pas énorme. C'est pas énorme. C'est pas énorme, c'est pas énorme.

Je ne cache pas la tête pour prendre toute la ligne, Juliette. Non, mais ça ne fait que 414 en historique EAA. Mais voilà, mais aussi, Youssoufat avait évoqué l'idée qu'après, peut-être les autres sur ça, elles s'y restent greffées à l'outil. Et dans ce cas-là, ça diminue. Donc, il vaut mieux concevoir directement peut-être une base avec 450. Mais c'est pas grave si tu fais 22 fois 1300, ça va toujours. On est sur PostgreSQL. Oui, bien sûr.

c'est pas les sharp pointe avec les deux élèves de l'aise moi aussi je pense que c'est gérable globalement en suivi on est sur du suivi d'activité donc c'est sur les add donc c'est comme petite volumétrie pour le futur outil national entre guillemets là ce serait un chantier un chantier de qui n'est pas encore qui n'a pas encore commencé donc peut-être ce sera pas ça ce serait une autre appelé donc là aujourd'hui

Dans la construction, nous, on va rajouter le code d'organisme. Comme ça, on sait que tous les indicateurs qui vont être saisis, les OEC, tout ça, c'est pour l'Ursaf Ronalp. S'il y a une autre Ursaf qui accepte de prendre le produit tel quel, dans ce cas-là, il pourra l'utiliser aussi sans difficulté. Donc, soit ça convient parfaitement, vous faites des présentations, les gens disent « OK, c'est génial, nous, on veut la même chose ». Mais dans ce cas-là, effectivement, on n'a pas modifié l'application. Donc, on peut le prendre en charge dès maintenant. OK.

la gestion des habilitations ça sera à votre niveau non alors va falloir prévoir une appli de gestion des habilitations ou un module d'accueil qui sera à ce niveau comme je voudrais montrer l'accueil ici quand il sera cliqué ici je voulais montrer aussi le suivi d'activités OS admin parce que lui il diffère un peu par rapport au EAA

Donc déjà lui, au niveau des filtres, il y a deux filtres.

Ah, on t'a perdu ? Non, non, c'est Figma qui m'a perdu.

Alors juste donnez moi un petit instant Que je retrouve cette page

Alors, excusez moi, c'est...

Je vais juste rafraîchir parce que je pense qu'il y a un petit peu quand j'ai arrêté le partage. Je vais essayer de retenter ici pour l'admin.

En attendant que ça charge, Mathilde, est-ce que ça correspond un peu aux attentes ? Honnêtement, les fonctionnalités, on les retrouve. Je trouve qu'effectivement, la navigation est pour tout. Elle a l'air assez aisée. On est sur une structuration des éléments qui est assez claire et aérienne. Je pense que Catherine nous rejoindra là-dessus. C'est OK. On avait dit qu'on reprenait l'existence en termes de données. Oui. Donc pour l'admin, il peut tout modifier, même le commentaire, tout.

L'admin, c'est essentiellement Catherine. C'est pratique, elle a la plus de possibilité d'action possible sur l'outil.

Oui, je veux bien, via Stitcher Access, j'ai mon application Figma, je vais essayer de passer par le navigateur pour voir. En temps normal, c'est plus long. Peut-être que ça sera un peu facile cette fois-ci.

Vamos lá.

tu voulais retourner dans la page d'accueil alors si tu regardes il y a la liste oui mais c'est OS il y a deux écrans que j'ai fait juste pour montrer en fait parce que pour OS il y a deux filtres en fait il y a la famille d'action je peux te donner la main peut-être si tu veux je veux bien que tu partages parce que comme tu vois j'ai pas juste que tu mettes les ailes

Ça tu pourras... Ah ouais, mais tu ne trouves pas. C'est encore l'histoire de l'adresse. Ouais, partager parce que d'à moi, de mon côté, c'est vraiment en stand-by. J'ai un message d'erreur et j'essaye de passer par le navigateur pour aller plus vite. Le navigateur est très long.

Si tu peux juste partager l'écran sur les deux écrans, je le dirais à l'oral, ça va aller très rapidement. Ils sont plus en bas, c'est ça ? Ils sont côté admin et ils sont vers la droite. Si tu regardes, il y a écrit suivi admin OS.

tu partages les choses oui je partage là mais vous ne voyez pas je croyais que ça projetait oui d'accord je croyais que c'était l'inverse donc là je suis sur les alors les os ils sont

Meryl, les OS, ils sont tout en bas, tu m'as dit, c'est ça ? Oui. Là, tu partages de mon côté. Je pense que c'est vraiment moi qui a un problème parce que je ne vois pas le partage. Tu ne vois pas le partage ? Non, je ne vois pas le partage. Donc, je pense que c'est mon PC qui... Tu ne cherches pas comme écran, tu dis ? Alors, c'est écran OS admin OS list et admin OS fiche détail. Ah ben voilà, je vois, je vois. Parfait, là, tu es en EAEA. Si tu vas un peu sur la droite, Juliette.

OS. OS, parfait. Et si tu montes, on a la liste d'abord, avant d'en venir sur la fiche détail. Tu remontes, tu remontes encore un peu. Parfait. Donc, pour revenir sur... On a bien deux niveaux. Voilà, il y a deux niveaux de filtres. Donc, on a l'orientation stratégique et la famille d'action. Et on retrouve un peu comme le référent, l'EAA, donc le filtre par statut. Donc là, on a toujours les trois statuts en cours terminé dans un temps. Et la différence, du coup, par rapport aux colonnes, c'est que là, je n'ai pas trouvé de numéro. Donc là, on a la colonne orientation stratégique, famille d'action, action, échéance, responsable de l'action et le niveau d'atteinte de l'objectif, qui, pour le coup, reprend un peu ce qu'on s'est dit pour l'EAA. Mais là, au niveau de l'identification, je n'ai pas vu de numéro, contrairement à... Il n'y a pas. D'accord. Il n'y a pas. On fait une...

de globalement oui c'est le en fait c'est la combinaison action famille d'action orientation stratégique on peut pas avoir doublons pour une même action il n'y a qu'une famille d'action et il n'y a qu'une orientation stratégique donc c'est cet emboîtement là qui donne un peu la clé de l'indicateur et et oui alors je m'interroge s'il ya besoin de répéter alors je dirais qu'en vision admin ça peut être intéressant d'avoir cet emboîtement orientation stratégique famille d'action d'action dans

bandeau du bas dans la liste. Pour l'utilisateur, comme il a déjà présélectionné son OS et sa famille d'action, il va forcément être un doublon à chaque fois à l'interaction stratégique famille d'action. Peut-être que, je ne sais pas si c'est pratique de faire deux vues différentes, mais j'aurais tendance à mettre que l'action parce qu'on est sur des champs en texte assez long et qu'on va vite se retrouver à avoir des choses qui sont peu exploitables. Nous, ce qu'on avait fait, c'est qu'on avait effectivement les deux bandeaux déroulants comme vous les avez juste au-dessus et après, on avait dans l'identification comme vous le retrouvez dans le petit tableau le nom et on a l'air...

l'échéance, le statut et la personne. Donc au final, ça ferait les champs qui sont plutôt sur la droite. En fait, sans orientation stratégique, il y a une famille d'actions. Ce qui permettrait d'avoir un peu plus de place pour le libeller de l'action. Voilà, on parle du principe que dans ce cas-là, il faudra choisir obligatoirement une orientation stratégique et une famille. Alors chez nous, c'était forcé. C'était vraiment, on rentre par là. Et on ne voit que les OS, pardon, je précise parce que sinon ça peut être très pas évident pour l'utilisateur de s'y retrouver. L'utilisateur ne voit que les OS dans lesquelles il a des actions positionnées.

C'est-à-dire qu'il ne voit pas, je ne sais pas, il doit y en avoir peut-être une vingtaine d'OS. Il ne les voit pas toutes, il ne va en avoir que deux ou trois maxi. Ce qui fait qu'en termes de navigation, ça reste gérable. C'est pour l'administrateur que c'est plus compliqué, mais Catherine sait y faire. Mais juste pour rebondir sur ça, là, en fait, l'ajout de la colonne opération, donc les OS et les familles d'action, elle était là parce que même le référent, il a la possibilité de filtrer. Donc, en effet, quand il va filtrer, il ne verra que ce qu'il a déjà filtré. Mais il y a une possibilité où il y a tout ce qui est rattaché. Donc là, par exemple, l'orientation stratégique qui lui est affichée. Et dans ce cas-là, avoir la colonne orientation stratégique est pertinente.

Alors là, sur ça, je laisserais peut-être, alors ça ne vous arrange pas, mais je pense que je laisserais Catherine se positionner, parce que moi je peux vous dire comment on l'avait conçu, mais si elle pense que laisser la possibilité de tout consulter, et du coup, je suis d'accord avec vous, il faut dans ces cas-là laisser l'orientation stratégique et la famille d'action, si on laisse cette possibilité-là, dans ces cas-là, je suis d'accord avec vous, il vaut mieux avoir l'orientation stratégique et la famille d'action. Mais nous, on avait forcé le choix, et on voyait que ce qui était en dessous. Je ne sais pas ce qu'elle préférera, honnêtement.

Parce que du coup, ça voudrait dire que dès qu'il arrive, quel est le choix exact ? Par exemple, si je reparte pour l'EAEA, il y avait un thème. Comment on définit le thème qui est d'office filtré par défaut ? L'équivalent du thème, c'est l'OS. C'est l'orientation stratégique. C'est le champ que vous avez tout à gauche. Oui, mais je veux dire, quand il arrive, on était parti du principe que c'est déjà filtré, mais il a d'autres thèmes, comme ici, il a d'autres OS. Quand ce n'est pas filtré, en fait, le champ est vide, il faut qu'il le sélectionne. Voilà, donc du coup, ça repart sur le fait que dans la liste, que ce soit pour EAEA ou pour OS, c'est pertinent d'avoir quand même la colonne du thème ou OS quand ce n'est pas filtré. Sinon, après, on n'aura pas vraiment l'indication, on n'aura en fait que l'action directement.

En fait, voilà, nous, tel que ça existait, c'est-à-dire que l'équivalent de votre tableau en bas, là, il n'apparaît pas tant qu'il n'y a pas de sélection faite au niveau des petits filtres. C'est ça. Donc, c'est-à-dire qu'il n'apparaît que ce qui est filtré. Et en fait, le premier filtre débloque le deuxième, et le deuxième débloque la liste. C'est comme ça qu'on l'avait conçu. Je ne dis pas que c'est la meilleure façon de le faire, honnêtement. Et là-dessus, je préférais que ce soit Catherine. Si on gagne en lisibilité, si on supprime les deux actions, que si le but, ce n'est pas de voir l'ensemble, donc ça, c'est à confirmer par Catherine. Oui.

Et pour reprendre la même logique, oui, je voulais juste montrer, donc si on reprend la même logique, on sélectionne une ligne. Julia, si tu peux juste descendre, parce que là, les champs sont différents, il y en a beaucoup moins. Si tu peux juste descendre sur la fiche détail de OS, celle-ci. Donc là, contrairement à EAA, il n'y avait pas de champ identification. Oui, c'est ça, identification. Il y avait en effet des champs en plus qui étaient donc le niveau d'atteinte de l'objectif, l'impact de l'action, et du coup, la sélection de porteurs. Et il y avait aussi, si je me rappelle bien, et c'était tout. D'ailleurs, c'était les seuls champs, mais il n'y avait pas en effet de section évaluation contrairement à EAA.

Et donc, là, pareil, comme pour l'admin EAA, tout est modifiable. Très bien. Parfait. Ça marche. Next, please. Non, c'était ça. Non, c'est très bien, c'est très bien. OK. C'est clair. Parfait. Je ne sais pas ce que vous aviez dit au départ. Donc, il y a des... C'est bon pour la présentation, Mélée ? Oui, oui. Pour moi, c'est bon. Oui, oui, pour moi, c'est bon aussi. Donc, là, c'est quoi les prochaines étapes ? Donc, là, il faut que je mette à jour la maquette par rapport à ce qu'on s'est dit. Donc, l'ajout de certaines colonnes, comme supprimer certains boutons. Et il faudra... Il n'y a pas besoin d'une représentation.

Je dis, il n'y a pas besoin d'une nouvelle présentation, on peut pousser le lien Figma. Oui, je pense qu'à ce stade, on pourra pousser le lien Figma et du coup, Mathilde et aussi Catherine, avec ce lien Figma, vous pourrez mettre directement des commentaires. Donc, s'il y a des petits trucs, des dernières choses qui reviennent, vous pouvez directement les mettre à même la maquette. Ça marche. Et donc, côté Juliette, tu peux commencer à regarder, faire l'analyse. Juliette, tu peux commencer à regarder, sachant que tu n'es pas là la semaine prochaine. Donc, essaie de voir ce que tu peux, ce sur quoi tu peux avancer.

Et puis après, on verra si on peut te backuper ou si on a fini avant vendredi, dans ce cas-là, on passe la main à Mathilde et Catherine pendant la semaine d'absence. On verra. J'avais une question. En termes de... Convertigo en no-code peut produire ce type de rendu tel que vous venez de nous le présenter, la Meryl ? C'est tout à fait possible d'avoir exactement ce type de rendu visuel via Convertigo ? Oui, le but neuf. Pas exactement, mais à peu près, oui.

Toutes les propositions qu'on essaye de faire, c'est d'être sûr que Convertigo puisse les faire au moins à 99%. Le module no code. Voilà, le module no code, il n'y a pas de doute, mais le module no code... Parce que c'est vrai que c'est intéressant d'avoir quelque chose qui soit vraiment ergonomique. Et là, je trouve que ce que vous présentez, ça l'est. J'espère que Convertigo permettra ça. On sera le plus fidèlement à la maquette. Mais normalement, c'est ça, ça a été conçu pour ça. Parce que les toutes premières maquettes, elles étaient encore beaucoup plus... Mais ça, ce n'était pas faisable avec le module no code. Donc, on a aussi montré ce qu'on pouvait faire.

produit. Ça marche. OK. Donc là, on se dit mise à jour du lien, de la maquette. Je vous l'envoie par mail avec Mathilde et Catherine. Voilà, je vous envoie le lien. Merci. Par mail, vous pouvez le pousser dans la discussion. Oubliez le Outlook, là, c'est fini. Je vous l'envoie dans la discussion. C'est fini, Outlook. C'est très bien pour retrouver les choses, Outlook. Mais vous allez, en fait, non, vous allez recevoir une invitation comme ça, sans avoir à demander l'invitation. Je vais vous faire directement avec vos emails. Donc voilà. Parfait. Ecoute, tu viens de l'essai, tu essaies d'avancer. On verra entre nous ici à la fin de la semaine. Pendant ta semaine d'absence, donc soit on a de quoi passer la main de sa peau là pour commencer à regarder. Soit on continue en ton absence la semaine prochaine ou soit on attend ton retour. On va voir.

Merci beaucoup. Merci Juliette, Marielle. Merci à vous. Au revoir.

Le problème, c'est que si je ne suis pas connectée, 5.

You

You

はい

You

totalité si on a plus. Oui, exactement. Il est là, ok. Ça marche. Ok, bah, juste pour... Ou juste vos favoris, hein. Oui, ça sert de mettre vos formulaires favoris, donc vos favoris. Oui, on avait parlé des audio-wordings, tu vois. Ah, mes favoris, oui, mes favoris, pas vos... Oui, mes favoris. Oui, ça n'a pas encore... C'est ce que j'ai mentionné parce que j'ai demandé à Meryl. Elle m'a dit les modifications, il y a des modifications qui ne sont pas encore adaptées. Donc, c'est pour ça qu'elle n'a pas pu me faire l'export. Mais là... Il faut pas l'export, mais avant l'export déjà, la maquette, là, tu vois, le bloc... Oui, oui, il faut que les maquettes soient finalisées pour que nous, on aura l'export de la maquette. Bonjour tout le monde. Juste, Hammer, t'es pas sur la version modifiée de l'accueil. Ouais, parce que sur la version modifiée, il n'y a plus le bloc.

notification. Tu peux nous envoyer le lien. Tu peux remettre le lien ici, Meryl ? Ouais, attendez. C'est un nouveau lien ? Non, non, c'est la même maquette, c'est en fait juste... C'est la même maquette.

Bon, en attendant, moi, je montrerai à Youssoupha ce qu'on a parlé et les estimations, parce qu'il y a une partie un peu technique. Donc, Youssoupha, on s'est dit, la partie authentification, les estimations... Le total, le total d'abord. Le total, on est à 52. Attends, je t'ai tiré...

50 jours pour une page de liens ? Non, ce n'est pas une page de liens. Il y a 48, on peut se dire. C'est une page de liens. En fait, on va voir les détails. On va voir les détails. Tu as tous les détails. En fait, l'authentification est estimée à 0,25. L'analyse conception est estimée à 2 jours. Ça, il n'y a pas de souci.

La gestion des rôles est estimée à un jour. L'adaptation de menus à gauche... Pourquoi la gestion des rôles s'est estimée à un jour ? Qu'est-ce qu'on y fait ? Qu'est-ce qu'on y fait que ça apprend un jour ? Je me connais d'Anaïs, je récupère le rôle de l'utilisateur. Il faut gérer chaque rôle, il va y afficher quoi ? Qu'est-ce qu'il aura affiché ? Chacun affiche, chacun voit dans la liste des applications les fruits pour lesquels il a accès. Il est estimé à un jour, pas une demi-journée pour ça aussi.

La cliente sur la gestion des rôles, c'est quand je me connecte, on m'affiche, on a fait le travail, on sait qui je suis. Dans les tableaux de bord, on m'affiche les vues qui vont bien, etc. C'est tout ça, tout le paquet. Oui, tout à fait. En fait, tu te connectes, c'est qui ton rôle, quelles sont les habilitations, quelles sont les applications dont tu as le droit, quelles sont les anglais que tu as le droit, la totalité. OK.

la deuxième part notre partie c'est la moitié ok c'est d'accord tu es en face de ça avec tout ça je découvre donc donc l'adaptation de menu à gauche plus il d'arriens c'est la partie en fait sur cette partie là sur ce menu là il y aura à voir ce qu'on a comme menu il y aura une adaptation par rapport à ça je pense un mérite de t'as mis à jour il y a des petits trucs qui sont mis à jour c'est pour ça

Oui, parce que là, on n'a plus accès à la page d'accueil. On clique sur la maison. Ah oui, c'est la maison. Mais le menu, ça s'affiche, donc le menu. Donc, il y aura une adaptation du menu qui est à gauche, plus le fil d'arrière. Donc, le fil d'arrière, je l'ai mis avec le menu. Ce n'est quoi l'adaptation du menu qui est à gauche ? Le menu qu'on a actuellement, est-ce que, je ne sais pas, j'ai demandé à Dakar parce qu'il y avait eu une modification. C'est Dakar qui a travaillé sur la dernière version.

menu donc j'ai dit est ce que ça c'est exactement pareil ou pas il m'a dit il y aura une adaptation à faire par rapport à ça en fait en fait le menu actuel que le composant que j'ai créé en cliquant sur une icône ça s'ouvre c'est pas parce que là ça ouvre un bloc attends je suis en train de lancer partenaire comme ça je vous montre vite fait donc là ce que tu fais ce que tu fais lorsque tu appuies sur une icône ça s'affiche que les années les intitulés de cette icône n'a pas la totalité du menu comme dans ce cas là

Pourquoi un scroll ? Pour trois éléments, pourquoi un scroll ? Pour ça ? Oui, on sait que ces trois éléments… En fait, vu que, d'après ce que j'ai compris, on ne sait pas, vu qu'on a… Donc là, on affichera le menu. Dans le menu, il y aura plusieurs applications. Et dans chaque application, on ouvrira et on aura la liste des sous-fonctionnalités qu'on peut y accéder de chaque application. À chaque fois, c'est soit le tableau de bord, soit le fournière de demande, soit le back-office.

Donc, tu veux enlever ce truc-là que ça se ferme et s'ouvre ? Ah non, ce n'est pas ça. C'est l'ascenseur, là. Le point, c'est la sélection, c'est ça ? Je ne sais pas. C'est la sélection, c'est la sélection. Ce n'est pas l'ascenseur, c'est la sélection. En fait, le point, c'est toujours, il y a comment la sélection ? Parce que là, tu vois, on a point ici, point ici, point ici, c'est toujours, on a un point devant le tableau de bord. Et on a des... C'est pour montrer que c'est l'élément actif. C'est Romain ou Mery qui vont répondre à ça. C'est quoi, cet point ? Le point, on l'avait fait pour montrer qu'il y a une nouveauté, une notification, c'était soit un chiffre, soit une...

pastille comme ça on ne l'avait pas fait en rouge on l'avait fait en bleu d'accord une nouvelle demande ou nouvelles actions réalisées mais sinon si c'est actif c'est quelque chose d'actif là dessus