디지털 광고 환경과 생태계

오늘 이 중 자 추석 체크도 하셨어요? 네 문을 띄고 그..

클래스에 들어가 있는 강의 가이드라인 받았죠. 다운받았어요. 공지사항에 오려면 강의 가이드라인. 어? 안 열어봤어요? 왜? 강의 가이드라인은 안 보자. 이 클래스에 왜 강의 교환 대신에 가이드라인 올려놨잖아요. 강의 흐름을 잡아놓은 거. 그렇죠? ppt는 못 나눠주지만 그 강의 가이드라인은 참고를 해놔. 그래서 내가 첫 시간에 얘기했었죠. 그래서 1주차과 2주차과 2주차과 2개가

전시상에 같이 올라가 있을 거예요. 강의 진행 계획하고 강의 교환 대신에 강의 가입라는 거 참조하고 구체적인 pp는 교환을 수업시간에 보여주는 교환을 100% 여러분들한테 배포하지는 못하고 저작권 문제 때문에 출판사에서 그것은 허용을 안 해줬어요.

교재나 아니면 e-book을 사가지고 내용을 참고를 하면 될 것 같아요. 강의 가이드라인과 e-book이나 교재 내용을 참고하면 수업 진행에는 큰 문제가 없을 거다. 2주차 우리 강의 내용은 디지털 광고 환경에 대한 이해에요. 지난 1주차에서 우리가 디지털 시대에

광고는 그래서 디지털 시대에 에드테크를 이용한 광고는 무엇인가 라는 것을 내려서 대학적인 내용을 살펴봤죠. 에드테크를 본다는 것은 디지털 시대를 관제해서 우리가 접하게 되는 4차 산업혁명과 관련된 기술들, ICP 기술들 그것이 광고 사업에 어떤 식으로 같이 접목이 돼서 디지털 광고를 점점 발전시키고 있는지

그런 것에 대한 개략적인 내용을 살펴봤다 그러면 2주차에서는 그런 디지털 광고 환경을 구성하는 내용들이 도대체 어떤 어떤 내용들, 어떤 어떤 것들이 디지털 광고 환경을 구성하는데 주요 역할을 하는지 뭐 그런 내용들을 배우게 될 거예요. 그래서 디지털 광고 환경을 구성하게 되는 운영 체계라든가 그리고 하드웨어에는

브라우저, 그리고 디지털 광고 환경에서 등장하는 광고의 채널들, 그리고 광고를 보다 효율적으로 그리고 효과적으로 진행하도록 도와주는 광고 플랫폼, 그리고 기타와 같은 디지털 광고 환경에 참여하는 거래 주체들, 그리고 그런 거래 주체들을 디지털 광고 생태계의 참여자, 이런 식으로 주는데,

2장에서는 이와 같은 내용들을 계약적으로 살펴보는 것으로 2주차 강의를 2장으로 진행을 할 겁니다. 2주차의 첫 번째 파트는 디지털 광고 환경에 대한 보고 두 번째 파트는 거래 참여자들 그래서 생태계에 참여한 거래 주체들이 어떤 역할을 하는지 그런 식으로 나누어서 살펴볼 예정이네요. 첫 번째 디지털 광고 환경을 살펴보기 위해서 디지털 광고 환경을 구성하는

구성 내용으로는 저같이 인용 주체, 하드웨어, 브라우저, 채널, 플랫폼 이런 것이 디지털 광고 환경을 구성하게 되는데 이런 같은 광고 환경을 구성하는 내용들을 세부적으로 한번 살펴보도록 할 겁니다. 1차적으로 디지털 광고 환경의 구성 요소들 그래서 우리 교재에 보면 디지털 광고 환경 구성 요소라는 그림이 하나 지시되어 있어요.

디지털 광고 환경의 구성 요소는 크게 다섯 가지로 구성이 된다. 다섯 가지를 구성이 되는데 이와 같은 디지털 광고 환경이 갖고 있는 큰 특징이 있는데 다섯 가지로 구성되는 구성 요소들 간에는 궁극적으로 이 다섯 가지 구성 요소들을 이루게 하는 기반 기술 기반 기술은 바로 ICT와 관련된 기술들이에요.

그래서 이 ICT와 관련된 기술이 이 같은 다섯 가지 구성 요소들한테 직접적으로 굉장히 큰 영향을 남치고 있다. 그리고 이와 같은 구성 요소들 간에는 광고 산업적으로는 우리가 광고 활동, 광고 거래 활동 상에서는 무엇을 큰 제공하는 것이 뭐냐면 바로 우리가 관심이 있어가는 광고 인벤토리라고 하는 즉 광고가 집행되는

시공간 이것을 이제 광고인벤터리라고 볼 수가 있는데 이 같은 구성 요소들의 상호작용에 의해서 광고인벤터리가 구성되고 이 광고인벤터리가 바로 디지털 광고 생태계를 이루게 하는 토양이 되는 거죠. 그래서 광고인벤터리는 도대체 뭐냐 하면 다시 말하면 우리가 활용하는 컴퓨터, PC나 모바일의 화면상에 등장하는

시간 또는 공간적인 영역을 우리는 광고 이벤터리라고 총칭해서 분계 돼요. 뭐 쉽게 얘기하면 딜탈 광고 환경에서는 그렇다고 그러지만 오프라인 광고 환경에서는 우리가 보면 텔레비전 같은 경우는 텔레비전 프로그램과 프로그램 사이의 시간 또는 프로그램 중간에 등장하는 중간 광고라든가 이런 것들이 광고 이벤터리의 오프라인적인 사례라고 할 수 있죠.

온라인적인 디지털 환경적인 사례에서의 광고 인벤터리라는 것은 우리가 PC를 가지고 어떤 온라인 활동을 한다든가 또는 모바일을 가지고 어떤 앱 활동을 한다든가 어떤 앱 콘텐츠를 소비한다든가 할 때 등장하는 스크린 그런 내용들을 광고가 존재하는 공간이나 시간이라고 할 수 있는데 그런 것들을 총칭해서 우리는 광고 인벤터리라고 부른다.

이와 같은 광고인벤토리는 결국 어떤 활동의 산물이냐 하면 이와 같은 6개 구성요소 즉 디지털 광고 환경을 구성하는 6개 구성요소들 간의 상호작용 속에서 생성되는 산출물이 바로 광고인벤토리라고 할 수가 있죠. 그는 6개의 구성요소가 각각 어떤 식의 역할을 하면서 광고인벤토리를 구성하는데 기여를 하는지 이런 것들을 살펴볼 수 있죠.

광고 운영 체계와 관련된 이런 요소들이 어떤 역할을 하는지. 그래서 광고 운영 체계라는 것은 애플의 경우는 애플 하드웨어를 움직이게 해주는 그 시스템을 움직이게 하는 소프트웨어의 메이직, 즉 기본 소프트웨어라고 할 수 있습니다. 하드웨어를 움직이게 하는 기본 소프트웨어를 운영 체계라고 부를 수 있는데 애플의 경우에는 iOS라고 운영 체계가 이름이 붙어 있고 그 다음에

앤드로이드의 경우는 이렇게, Google의 경우는 앤드로이드라고 불러있죠. 다 아마존 운영하는 Fire, 그 다음에 애플 워치에서 활용되는 WatchOS, 다 하드웨어를 작동시키는 Basic Software의 이름을 입는 그런 트롤이라고 봅니다. 뭐 하드웨어는 이런 식으로 종류가 여러 가지가 있죠. 하드웨어는 데스크탑 PC부터 시작해서, 태블릿, 그 외에 노트북이나 워크북이나

워치, 팁 이런 것들은 하드웨어라고 합니다. 그 다음에 얘네들을 통해서 우리가 어떤 콘텐츠를 웹 문서라든가 이런 것들을 활용하고 또는 모바일 앱을 접근하기 위해서는 이런 브라우저라는 것을 활용해야 되는데 브라우저의 역할은 구성 요소들이 이런 것을 쓸 수 있죠. 크롬

역할을 해주는 것. 그 다음에 채널은 어떤 식으로, 무엇을 채널이라고 부르냐면 이런 하드웨어를 어떤 걸 내가 사용할지, 그 하드웨어의 종류를 어떤 OS로 운영되는 하드웨어를 내가 쓰는지 그리고 그 하드웨어로 운영되는 OS를 가지고 내가 주로 앱 또는 웹 활동을 할 때 쓰이는 콘텐츠들

이메일을 주로 작성을 해서 내가 컨텐츠 소비한다든가 또는 웹사이트에 접속해서 어떤 정보를 탐색한다든가 기타 SNS 활동을 한다든가 이럴 때 이런 내용들을 우리는 채널이라는 명칭으로 부르게 돼요 디지털 광고 환경에서는 채널이 우리가 쓰는 어디 보면 컨텐츠의 묶음들, 컨텐츠의 유형들을 묶어놓은 이것이 채널이라고 이렇게 부르게 되고 이 채널을 이용할 때 크게 우리가 이용할 수 있는 두 가지의

형태의 플랫폼을 우리는 앱이나 왜 이것을 플랫폼이라고 이름을 붙여서 통치하게 됩니다. 하나하나 내용을 한번 살펴보면 먼저 운영체계라는 것은 어떤 내용이냐 의미와 종류 이런 것들을 살펴볼 수 있죠. 의미라는 것은 아까 얘기했다시피 하도웨어를 움직이게 하는 하드웨어를 관리하고 하드웨어의 어떤 운영소프트웨어들 운영소프트웨어라는 것은 그 안에 존재한 하드웨어를 가지고 작업을 할 때 쓰이는 여러 가지의 콘텐츠들을 묶어놓은 그런 소프트웨어들을 얘기할게요. 운영소프트웨어를 실행 가능하게 해주는

시스템 소프트웨어 즉 메이직 소프트웨어를 우리는 OS라고 본다. 이 OS는 궁극적으로 이 OS의 역할에 의해서 기본적으로 우리는 광고인벤토리를 담아내고 광고인벤토리를 우리가 소비할 수 있게끔 해주는 웹이나 앱 이런 것들이 실행할 수 있는 토양을 제공해주는 게 바로 이 OS라고 할 수 있죠. 결국 OS는 디지털 광고의 생산을

생태계를 지원하는 기본 토양이 된다. 이런 식으로 우리가 이해할 수 있겠죠. 그래서 PC 환경의 OS는 윈도우스나 맥OS, 리눅스나 문닉스 이런 것은 하드웨어 환경에 따라서 이렇게 OS가 각각 차별화되어 있죠. 모바일 환경에는 두 가지로 이렇게 개별이 될 수 있죠. 구글이 제공하는 안드로이드OS, 애플이 제공하는

IOS, OS. OS와 관련된 내용들은 여러분들이 하드웨어를 많이 쓰고 있기 때문에 다 당연히 알고 있는 그런 개념이라고 생각이 돼요. 그럼 이 OS들이 과연 우리 광고 생태계 상에서 어떤 식으로 역할을 하느냐. 1차적으로 이 앱 생태계를 구성하는 OS와 광고 생태계는 소산 연관성을 갖고 있나 이렇게 살펴보면 앱 생태계를 구축하는 Google과 Apple.

이 두 개의 앱 생태계에 주로 구성하는 거래 앱 구성 주체들은 각각 자기 회사만의 고유의 OS를 기반으로 해서 하드웨어가 움직이게끔 하는 그런 앱 생태계를 만들고 있죠. 그래서 자기네의 OS 하에서만 작동되는 앱들을 각자 개발시켜가지고 자기네의 하드웨어 상에서 OS를 통해서 올려놓고 있답니다.

결국 이 각각의 두 개의 OS들은 각각 두 개에 맞는 독자적인 그런 앱 생태계, 다시 말하면 그 앱에서 구동되는 디지털 광고 인벤토리 생태계, 이것을 운영한다고 볼 수 있습니다. 그러면 그 독자적인 OS 상에서 운영되는 앱 생태계 또는 디지털 광고 생태계에 맞춰갈 이유에서는

각각의 OS에 맞는 달풍 사업자가 다른 거고 거기에 웹 또는 앱 개발자가 각각 달리 존재하겠죠. 한 개발자가 하더라도 두 개의 OS에 동시에 작동되게 하기 위해서는 개발 방향을 두 개의 OS에 적합화된 그런 OAP이나 앱을 개발해야 될 필요가 있는 거죠. 어... 애플 앱 스토어 같은 경우는 애플 OS 생태계 iOS 생태계 하에서

이 iOS에 특화된 그런 앱이 올라가져 있는 이런 생태계인 앱 마켓을 운영하고 있죠. 뭐 마찬가지로 구글의 경우에는 그래서 앱 스토어에 이것을 올라가고 앱 스토어에 이것을 개발해서 올리고 있죠. 이 애플 앱 스토어는. 그거에 대응돼서 여러분들 잘 알아듣으시오. 구글의 경우는 구글 앱 환경에 맞는 앱들을 올리고 거기서 일반 사용자들이 다운로드 받아서 활용할 수 있게 하는 플레이 스토어를 또 운영하고 있는 거죠.

이와 같이 생태계가 즉 운영체계가 어떤 OS를 따르느냐에 따라서 그에 맞는 앱광고라든가 그 앱광고를 관리하고 운영하는 앱광고회사 또는 앱광고미디어랩 그리고 앱광고의 효과를 측정하는 앱광고트래킹회사 이런 것들이 각자 다 별도로 존재할 수 밖에 없는 이런 상황이 되고 있죠. 아...

전국적으로 OS가 어떤 지배력을 갖고 있느냐. 전체 하드웨어에서 OS가 차지하는 지배력이 어느 정도냐에 따라서 그것에 의존돼서 디지털 광고 생태계의 광고 시장 지배력이 좌우되는 이런 상황인 거죠. 그래서 어떤 OS가 비중이 얼마냐 이런 것들은 그때그때 광고 시장에 어느 쪽에 포커스가 맞춰져 있느냐. 아니 보세요.

큰 영향을 줄 수 밖에 없다.

그러면 이와 같은 OS 생태계가 하드웨어 환경과 어떻게 연결지어 있냐 한번 살펴보면 여러분들도 잘 알다시피 크게 하드웨어는 PC와 모바일이라고 크게 양불된다고 할 수가 있죠. 그래서 PC 환경에서는 웹서브레드가 웹문서 또는 웹브러죠. 이런 것들이 PC 환경을 구성하게 하는 구동하게 하는 작동하게 하는 요소들이 될 수 있고

결국 PC 환경이라는 것은 데스크톱이나 노트북 이런 것들이 PC 환경을 이루기 위한 카드웨어가 될 수 있죠. 그래서 과거에는 모두 이런 PC 환경이 지배적인 위치를 갖고 있었죠. 그래서 PC 환경은 결국 PC 환경에서의 광고 생태계는 World Wide Web인 WWW 중심의 디지털 광고 환경이라고 볼 수가 있죠.

그것이 어떤 사용자들이 요구하는 이동성이나 개인화, 위치추적 이런 것들에 대한 요구가 증가되면서 이런 전환기를 거쳐서 드디어 대부분 모바일 환경으로 큰 비중으로 옮겨가 있는 이런 환경이라고 할 수 있죠. 이 모바일 환경은 다르신 말하면 웹이 아닌 앱 환경이 되고 있고

화면도 이제 보다 좀 작아진 그리고 개인화된 대체 이렇게 활용되도록 모바일 환경이 바뀌고 있죠. 모바일 환경에서는 기존 PC 환경과 다르게 우리가 쓰일 수 있는 또 다른 그런 ICT 기술로 광고 환경, 즉 광고 노출을 하는데 활용될 수 있는 그런 ICT 기술로 로벌 광경에서 우리가 차별적으로 쓸 수 있는 게

PC 환경에 비해서 푸시 기능이라든가 개인들한테 특정한 메시지를 알려서 메시지의 농초를 강조시키는 푸시 기능이나 카메라, GPS, NFC 이런 기능들이 훨씬 더 모바일 환경에서는 다양하게 구사될 수 있죠. 그래서 이런 것들이 어떻게 보면 기업들이 소비자한테 자기네들의 제품과 서비스를 알리고

와서 사용해보고 경험해보고 하게 하는 게 굉장히 차별적인 중요한 기능 역할을 하기 때문에 이것이 디지털 광고 환경에서 더 각광받는 그리고 모바일 광고 환경이 PC 광고 환경에 의해서 경쟁 위에 놓이게 하는 그런 기술적 모습을 갖추고 있게 된다. 이것이 하드웨어적인 PC와 모바일상의 비교인 동시에 그 하드웨어가 광고적으로 어떻게 구동이 돼서

광고 거래에 적합화돼서 활용되는지 이것을 형성하게 되는 요소라고 볼 수가 있죠.

일단 1차 정보 이중에서 보면 모바일 광고들이 광고 프로맥과 모바일 광고에서 광고 타겟팅이 어떤 식으로 이루어지는지를 한번 가볍게 짚어보면 모바일 광고 같은 경우는 일단 디지털 광고 환경에서 기본적으로 PC 환경에서 구성됐던 기본 프로맥, 검색이라든가 배너, 그리고 동영상, 소셜을 이용한 광고 이것이 기본적으로 똑같이 구도되는 환경이죠.

거기에 더 추가해서 모바일 광고 환경에서는 추가한 광고 포맷 즉 광고 형태로서 전화응답 광고라든가 또는 위치기반 광고라든가 기타 앱을 설치해서 앱과 직접 연동 가능한 광고 이런 것들이 보다 다양하게 구사될 수 있는 게 모바일 광고의 유형 즉 신규 유형이라고 들 수가 있죠. 거기다가 모바일 광고의 경우에는

또 추가적인 타겟팅의 장점을 많이 갖고 있어요. 그래서 모바일 기기가 기기 추적을 통해서 우리가 확인할 수 있는 인구 통계학적인 정보 그리고 GPS 정보가 거기에 추가되고 일단 개인화된 단말기이기 때문에 단말기 식별 정보를 더 플러스시키는으로 인해서 PC보다 정밀한 개인화된 타겟팅이 가능한 게

모바일 광고의 유형들이 갖고 있는 장점이라고 할 수 있죠. 물론 이런 장점이 굉장히 파워풀한 장점이긴 하지만 약간의 단점도 나름대로 물론 갖고 있긴 해요. 그래서 이 단점 때문에 OS별로 특히 이게 구글폰이냐 또는 애플폰이냐에 따라서 실제적으로 개인화, 식별이 얼마나 쉽냐, 어려움냐 이런 것들이 있죠. 보호가 얼마나 장벽이 잘 되어 있냐 안 되어 있냐에 따라서

모든 타겟에 도달이 가능하지 않을 수도 있는 이런 환경이 되고 있어요. 한정된 고객, 즉 한정된 접근 가능 OS만 대상으로 해서 자칫 타겟팅을 입어줄 수 있는 이런 내용들이 단점으로 작동이 되는데 물론 뒤에 가면 그런 부분들을 어떻게 보완할 것인가 이런 것들도 사례로서 나와 있어요. 이런 것을 어떻게 보완해서 타겟팅을 할 것인가 이런 게 나와있지만 현재 아드웨어적인 관점에서 봤을 때의 단점으로는 이렇게 OS가

아플냐 안드로이드에 따라서 10개월이 안되게 되는 그런 부분들이 생길 수도 있다. 이런 이유 때문에 타겟팅의 문제에서 os별

이런 문제 때문에

우리가 광고를 할 때에 보면 타겟팅이라는 부분이 중요하죠. 타겟팅을 할 때 기본 전제가

즉 우리가 목표로 하는 모집단 파겟팅 할 때는 이 모집단을 전부 다 도달 가능하냐 안하냐의 전제조건이 고려되어야 되는데 기본적인 전제조건은 모집단에 대해서 1차적으로 모두 접근 가능하다는 전제가 있어야 돼요. 그런데 아까 얘기했듯이 OS별로 식별이 안 되기 때문에 거기에 도달이 안 된다는 얘기는 흔히 우리가 디지털

디지털 광고 에드테크 이론에서 에드테크를 다루는 가장 큰 주요 기술 중에 첫 번째로 제 2시의 게 뭐였어요? 지난 시간에 나왔던 게 첫 번째가 나온 게 뭐였어요? 데이터 기반에서 빅데이터를 베이스한다고 그랬어요. 빅데이터를 베이스로 해서 굉장히 빅데이터를 이용해서 타겟팅이 포퓰레이션을 얼마든지 다 우리가 포함할 수 있다 이런 전제가 이 안에 들어가 있는 건데

이 빅데이터가 갖고 있는 큰 단점 단점이라기보다는 빅데이터를 접근할 때 우리가 범할 수 있는 우려라는 차원에서 뭐라고 그럴까 함정 빅데이터가 갖고 있는 함정이 있어요 이 함정을 무시한 채 빅데이터를 활용해서 디지털 광고

타겟팅을 접근하게 되면 굉장히 큰 함정이 빠지는데 이 함정의 대표적인 게 바로 여기 나와 있는 식별이 가능하지 않은 타겟을 고려하지 않고 그 빅데이터를 활용해서 우리가 대사 파플레이션을 파플레이션에 접근한다는 전제를 충족시켰다고 보고 타겟팅을 하는 경우에요. 그 함정이 바로 여기 나와 있는 접근가 가능하지 못하는 즉, on

커버하지 못하는 부분에 데이터를 우리가 가지고 있는 경우에 그 빅데이터가 우리가 커버하지 못한 부분에 데이터를 포함하고 있는 빅데이터의 경우에는 그것을 이용해서 우리가 population이라고 놓고 타겟팅을 하게 되면 굉장히 큰 실수를 하게 되는 거죠. 그래서 이 모바일 방법 타겟팅을 할 때에는 이 부분을 항상 염두에 두고 있어요. 물론 os에 대해서도 생길 수 있지만 os 이외의 경우에도 이런 부분들이 늘 생길 수 있기 때문에 이것은 염두에 두는 게 좋다.

실제 데이터 분석에 들어가게 될 경우에는 이 부분을 굉장히 디테일하게 찾아내서 데이터를 가공한 뒤에 분석을 해야 되는 이런 경우가 생길 수 있어요. 타겟팅의 단점에서 이것과 같이 OS별로, 디바이스 별로 식별이 상이하기 때문에 접근하기 어려운 이런 경우도 유념해 봐야 되고 이것이 모바일 광고가 갖고 있는 단점이 될 수 있고 또 하나는 지난번에 얘기했죠.

디지털 푸트 프린트 또는 디지털 블레드 크롬 그래서 뭐가 있냐 이 사용자들이, 즉 소비자들이 뭔가 디지털 환경에서 어떤 서핑을 한다든가 아니면 무슨 검색을 한다든가 이런 활동을 했을 때 그 사용자를 특정할 수 있는 그 사용자의 행동을 파악할 수 있는 그러한 정보를 모아놓은 바로 우리가 뭐예요 쿠키라는 활동이

디지털 데이터가 있는데 이 쿠키라는 데이터가 PC 환경, 하드웨어 환경이 PC일 때는 굉장히 자세하게 지원이 될 수 있는데 이 모바일 환경에서는 PC보다 사용자 트래킹하는 것이 쉽지가 않아요. 용해하지가 않습니다. 이것이 타겟팅하는데 결국 좀 어려움을 갖게 하는 경우가 있다. 물론 이런 어려움 같은 경우는 다행히 쿠키를 이용하지 않는

쿠키를 100% 이용하지 않는 이런 어려움은 나중에 이제 뒤에 가면 나오겠지만 쿠키를 우리가 사용하지 못하게 되는 어떤 사용자 데이터를 활용해서 어떤 사용자 데이터를 활용해서 개인을 특정하고 우리가 정보를 찾아낼 거냐 그 사람들한테 맞는 타겟팅을 해나갈 거냐 이런 것은 또 뒤에 가면 방법들이 여러 가지가 나오는데 1차적으로는 이것이 충분히 활용 지원되지 않을 경우에 갖는 단점이 있을 수 있다 그 다음에

앱 환경은 분산 환경이다. 그래서 앱은 여러 가지 앱들이 앱스토어에 여러 개 올라와 있잖아요. 그래서 그 앱을 사용할 때만 그 앱에만 사용자에 대한 정보들이 저장이 되게 되는데 그 앱의 사용자에 대한 데이터가 앱별로 다 분산되어 있죠. 앱을 운영하는 운영자한테마다. 그래서 그것을 통합해서 관리하는 것이 쉽지 않은 경우가 있어요. 즉 사용자 데이터들이 앱별로 분산되어 있게 되는데 그것을 어떻게 다 묶어서 우리가 타겟팅을 할 거냐. 이런 것에 어려움이 존재한다.

모바일 광고에서 갖는 장점과 단점 이런 것들이 있는데 장점은 어떻게 이것을 우리가 활용해서 무엇보다 디지털 광고에 적극 활용할 것인가를 우리가 고민해야 되고 단점은 이런 단점을 어떻게 피해서 또는 새로운 추적 기술을 활용해서 이 단점을 커버할 것인가 이런 요소들이 뒤에 좀 더 설명이 됐고요. 다행히 최근 AI의 활용도 이런 것들이 막 높아지면서 이 단점을 커버할 수 있는 기술들이 최근 굉장히 많이 활용해졌습니다.

사용되고 있다. 구성요소 중에 하드웨어 다음에 나온 것이 웹브라우저라는 것이 있죠. 웹브라우저라는 것은 뭐냐. 웹브라우저라는 것은 결국 각각의 서버에 저장되어 있는 각 서버에 있는 웹 문서들을 사용자가 요청해서 사용자가 거기에 있는 웹 문서들을 즉각적으로 받아볼 수 있게끔 도와주는

그런 구성 요소, 그런 월드와이드 웹, 즉 인터넷 구성 요소를 우리는 웹 브라우저로 이렇게 할 수 있습니다. 주요 웹 브라우저는 뭐 내가 말 안해도 여러분들이 잘 알고 있겠죠. 또 하나 쿠키, 아까 얘기했던 이 웹 환경에서 굉장히 타겟팅의 장점을 이루게 하는 쿠키의 활용. 모바일에서는 용이하지 않다고 그랬죠. 그래서 쿠키가 무슨 웹 서버와 사용자 간의 커뮤니케이션을 할 때 그 커뮤니케이션 한 흔적들을 담고 있는 디지털 데이터.

우리는 쿠키라고 얘기하고 우리 텍스트에 가보면 뒤에도 쿠키가 어떤 정보를 어떻게 담고 있는지 이런 것이 세분화돼서 나와 있어요. 그래서 쿠키를 통한 디지털 흔적들을 우리가 추적할 수 있고. 결국 디지털 광고 환경에서 데이터 분석가 또는 데이터 분석가 등은 쿠키 정보를 웹 로그라고 하는데

이 웹 로그를 분석해서 정보화 해가지고 고객 행동을 찾아내고 고객 행동에 기반한 우리의 핵심 고객을 식별하고 그 고객을 타겟팅하는 이 베이스를 이루게 하는 게 바로 이 쿠키라고 할 수가 있죠. 주요 웹 브라우저나 쿠키가 갖고 있는 공통적인 기능은

우리가 팝업을 필터링 할 수 있고 사생활도 침해하고 또는 사용 경험에 대한 기능 이런 것들을 삭제하고 있기 때문에 이 쿠키를 어떻게 잘 활용하느냐 이것이 굉장히 중요하죠. 뒤에 가면 4장인가? 4장에 가면 과연 이런 쿠키는 어떤 어떤 종류가 있고 우리가 알고 있는 게 일반적인 쿠키 이렇게만 되어 있는 것 외에 그 안에 쿠키는 쿠키의 위험이라든가 쿠키가 갖고 있는 어떤

형태적인 특성 이런 것에 따라 여러 종류로 나뉘게 되는데 그것들을 보다 좀 구체적으로 살펴서 이런 식으로 우리가 디지털 광고 환경에서 쿠키가 어떻게 활용되어야 되는지 이런 부분들을 배우게 될 거예요. 이렇게 쿠키가 재미있는 정보를 우리한테 많이 주기 때문에 자칫하면 이 쿠키가 우리가 원하지 않는 정보 또는 우리가 굉장히 껄끄러워하는 그리고 이거는 딱 못 들이 않아

알지 않았으면 좋겠는데 하는 정보까지도 담고 있단 말이에요. 그러니까 그런 사용자들이 안고 있는 부담 이런 것들을 그나마 걸러주기 위해서 웹 브라우저 회사들은 웹 브라우저 종류별로 이런 Ad blocker라는 것을 운영을 하고 있다. 즉 이 Ad blocker라는 것은 다시 말하면 뭐냐면 사용자들이 자신도 모르게 이렇게 축적된

블레드 클럽이나 디지털 콕 트리트에 해당하는 그런 흔적들을 일부러 차단시켜주는 그런 역할들을 앱 브라우저가 해주고 있다. 바로 애드브로커라는 이런 디지털 기술을 활용해서. 애드브로커라는 것은 뭐냐. 애드브로커라는 것은 광고 차단 기술을 활용한 광고 차단을 해주는 적절한 소프트웨어.

이런 것을 웹 브로커라고 얘기할 수 있다. 이 애드브로커는 어떤 원리로서 작동이 되냐 하면 웹 페이지를 우리가 클릭한다든가 그래서 어떤 웹 페이지를 열게 되면 거기에 우리가 원하지 않는 그런 블랙리스트 도메인을 자동으로 체크해서 그 블랙리스트 도메인에 대한 불필요한 과거가 와서 붙지 않게끔 이런 것을 해주는 역할이 에듀블록이라고 할 수 있고

대표적으로 구글이 제공하는 크롬이라는 웹 브라우저를 이용하게 되면 Adblock 또는 Adblock Plus라는 이런 소프트웨어에 의해서 원하지 않는 즉, Black Domain List 이런 것들을 거기다 지정을 해서 광고를 차단하는 이런 역할을 해주고 있다. 이렇게 웹 브라우저에 Adblocker가 작동되게 하게 되면 쓸데없는 광고들이 계속 따라오는 것을 막기 때문에 웹 사이트에서 웹 검색을 할 때 속도를 좀 높여줄 수가 있죠.

그리고 우리의 쿠키가 쓸데없는 자기가 원하지 않는 사이트에 연결되어 있는 이런 것들을 차단해주기 때문에 사생활 보호 기능도 갖고 있고 그리고 웹 브라우저를 보다 원활하게 사용할 수 있는 이런 환경을 제공하고 있다. 이 adblock가 적용되는 범위는 웹 사이트 광고의 경우에는 adblock가 작동이 되는데 적용이 안 된 것은 모바일 인앱 광고

이런 것은 실질적으로 구글에서 제공하는 앱 브로커가 차단하기가 쉽지 않은 상황이라고 할 수 있습니다. 특히 앱 제공자가 직접 심은 앱상에다가 직접 심어놓은 앱상에 심어져 있는 어떤 스폰서 콘텐츠, 스폰서 광고라고 할 수 있죠. 이런 것들까지는 결론하지 못하는 것이 웹브라우저를 이용할 때 작동되게 하는 앱 브로커가 갖고 있는 특성이라고 할 수 있어요.

또 웹블라우저가 아까 얘기한 헤드블러커에 의해서 광고를 차단했고는 아니라 아까 우리가 얘기한 쿠키, 쿠키 중에서도 특히 쿠키 종류를 보게 되면 뒤에 가면 쿠키 종류가 나오겠죠. 쿠키 종류는 퍼스트 파트 쿠키와 서드 파트 쿠키로 이런 식으로 종류가 나뉘어져요. 그래서 이 쿠키를 누가 이 쿠키를

우리 디지털 북 프린트 즉, 브레트 크롬브 상에 그것이 추적되게 심어놨느냐. 이것의 주체에 따라서 퍼스트 파트 북키냐, 서드 파트 북키냐 라고 나눌 수 있는데 말하자면 어떤 서버에 연결이 있는데 만약에 어떤 서버에 특정한 서버를 이용하느냐고 그 서버를 접속을 했다든가 할 때 그 서버 운영자가 그 사용자와의 커뮤니케이션 즉, 의사소통을 원활하기 위해서 기본적으로 베이직 쿠키를 심어놓은 경우.

그것을 first part cookie 라고 얘기해요. first part cookie의 경우에는 쿠키의 정보가 결국 내가 접속하려면 서버에 있는 도메인 정보하고 주소가 일차적으로 일치하죠. 첫 번째 주소가 일차적으로 일치하는 그 쿠키를 first part cookie 라고 할 수 있는데 이 first part cookie 이외에 내가 그 서버 예를 들면 어떤 웹사이트를 들어갔다 이런 얘기가 다음이나 아니면 뭐 네이버 사이트를 들어갔다 그러면 다음에 또 네이버를 접속 들어가기 위해서 어 도메인을 치고 들어갈 때 아 그 네이버에서 많이 사람 나와 방문했던 사람이니까 바로 방문자 라는 것을 얘기해

일치시켜줄 수 있는 쿠키가 바로 노티스가 되겠죠. 그러면 벌써 연결이 원활하게 전문가 되니까 훨씬 더 사용이 빨라지는 이런 긍정적인 효과가 있는데 네이버에 들어가서 다른 활동들을 했을 때 그 활동을 할 때마다 그 활동을 하느냐고 만약에 다른 링크에 연결돼서 가면 다른 링크에 연결된 그 사람이 또 보다 쿠키를 또 심는단 말이에요. 그 연결을 보기에 그렇게 해서 심어진 쿠키를 우리는 3rd 파트 쿠키라고 얘기해요

그래서 웹브라우저는 이런 식의 서브파트 쿠키가 굉장히 자기 사용자의 말하자면 시스템 사용자의 환경에 그것이 다양하게 축적이 되겠는데 이 서브파트 쿠키가 굉장히 많이 축적이 되면 그때마다 이 쿠키들을 검색을 해서 메인 서버에서 그것을 찾는 것을 찾느냐고 시간이 많이 걸리겠죠. 효율성도 합치기하는 것들도 되기 때문에 웹브라우저 자체적으로 서브파트 쿠키가

쉬워지지 못하도록 이렇게 차단하는 기능을 가지고 있기도 해요. 예를 들면, 구글이나 사파리 또는 파이어 벅스 같은 경우는 소우드 파트 쿠키를 자동으로 차단하는 이런 기능들을 탑재하고 있다고 볼 수가 있죠. 특히, 뭐 광고, 여러분들 광고 봤을 거예요. 사파리 광고, 사파리 광고의 경우에는 이런 식으로 데이터 트래커 역할을 하는 쿠키들을 아주 엄격하게 전부 차단하기 때문에 개인정보보호 이런 것들이 특화되어 있다. 뭐 이런 것들을 광고 메시지로 해서 TV 광고가에서 많이 볼 수가 있죠.

서드파트 쿠키는 그런 불편하게 하는 점도 있지만 반대로 서드파트 쿠키를 활용해서 광고활동상에서는 내가 만약에 어떤 제품을 판매하는 판매자고 우리 사이트에 들어온 소비자가 우리 사이트와 관련된 쿠키를 보유하고 있는데 이 사람이 우리 사이트 뿐만 아니라 어떤 경고를 통해서 또 다른 어디를 들렸다가 왔는지 이런 것들을 서드파트 쿠키를 분석을 하면 그 사람의 행태에 대해서 보다 더 상세하게 알 수 있죠. 경제능력자 제품 어디를 갔다 왔다는 거 또는 어디를 가서 거기서 장바구니까지 담고 왔다는 거 아니면 이런 정보들을 서드파트 쿠키를 분석함으로써 우리가 다양한 소비자 행동에 대한

정보들을 담고 있는데 이런 긍정적인 효과도 광고활동상에는 받아볼 수 있지만 개인 사용자 입장에서는 그것이 때때로 본인의 경제활동에 마이너스가 되어 있는 요소도 있죠. 그래서 과거에 그런 정보들이 있었어요. 예를 들면 내가 어디 여행지 어디를 가서 호텔을 잡고 싶은데 호텔을 내가 들어가려고 거기 가서 호텔 가서 가격 검색을 켜고

또 옆에 호텔 가서 또 다른 거 가격 체크하고 다 알고 왔는데 지금은 좀 마음에 안 들었어요. 그래서 처음에 접촉했던 호텔로 다시 가서 예를 들면 호텔일 수도 있고 아니면 그 호텔에 대한 정보를 제공하는 또 다른 웹사이트가 될 수도 있죠. 그 정보를 제공해주고 호텔을 잡아주면 근데 다시 가보면 뭐야. 내가 처음에 잡았을 때보다 가격이 좀 올라가거나 또는 조건이 좀 안 좋게 되거나 아니면 조건이 타이트하게 된 이런 경우들도 있어요. 그런 경우에는 그 호텔 정보를 제공하는 웹사이트에서 이 쿠키 분석이 그 당시 쿠키를 차단하는 기능이 원활하지 않았을 때

이 사람들의 쿠키를 분석해서 이 사람은 우리한테 한번 와서 뭘 검색해보고 갔다 왔는데 이 사람은 살펴보니까 우리 호텔밖에 찾을 수 없는 사람이더라. 다른 호텔 검색한 데 비교해보니까 거기가 우리보다 더 가격이나 이런 것들을 높게 책정해놨던 데더라. 그러면 이 사람은 다시 우리한테 왔다는 얘기는 우리를 선택할 가격이 높군. 이러면 뭐예요. 우리 가격이 그때 처음에 검색했을 때보다 약간 올라가 있는 이런 상황들을 보게 하는 그런 장치를 작동하게 가능하게 하는 것이 바로

3자 쿠키를 추적해서 분석해서 그런 알고리즘을 놓는 거죠. 지금은 그것이 차단되어 있기 때문에 많은 부분의 기능들이 많이 약화됐는데 초창기에 그런 내용들이 많이 들어가 있었습니다. 이 서드파트 쿠키의 경우에는 이것이 아까 얘기했듯이 고객에 대한 정보를 담고 있기 때문에 어떻게 보면 고객에 대한 정보를 많이 갖고 있는

많이 갖고 있는 정보 독점 서비스 사업자 예를 들면 아마존이면 아마존 유튜브는 유튜브 이런 데들은 자기네 사용자에 대한 정보가 굉장히 많겠죠 그 사람들의 이용 행태에 대한 정보도 굉장히 많고 그러면 자기네가 갖고 있는 정보만 해도 충분한데 괜히 쿠키 데이터가 이렇게 돌아다니면 자기와 경쟁자가 되는 뭐 제2, 제3의 경쟁자들도

공격에 대한 정보를 똑같이 같이 가지고 있게 되면은 이것은 내가 잠재적으로 내 경쟁자한테 많은 정보를 넘겨줌게 되는 거 아닌가 이래 가지고 구글에서 제3자 트래커 쿠키 광고 추적 제한 기능 이런 것을 발표했죠. 그만큼 이것을 발표한다는 얘기는 구글은 사용자를 위해서 이걸 발표할 수도 있지만 구글 같은 경우는 이미 우리가 확보한 데이터는 충분하다.

다른 쿠키 활용자 이런 사람들이 충분히 활용하지 못하게 이제는 나만 혼자 독점하려는 그런 의도에서도 이런 정책을 운영하는 경우들이 있을 수 있어요. 어쨌거나 이런 식으로 3rd 파트 쿠키가 차단되게 되면 디지털 광고를 위해서

데이터를 분석하는, 쿠키 정보를 분석하는 사람들 입장에서는 많은 소비자 행동에 대한 차단, 정보 차단 이런 역할이 생길 수밖에 없죠. 결국 세 번째 언급됐듯이 웹브라우저 사용률 절반 이상의 점수를 구글이 디지털 시장 광고 지배력을 강화하는데 쓰려고 이런 정책을 발표했다. 이런 식으로 받아들이게 된 거죠. 뭐 애플의 사파리 같은 경우는

원치 않은 쿠키를 1일에서 2개월을 삭제 가능하게끔 자기가 옵션을 정해서 이것을 삭제를 진행할 수가 있고 서드파트 쿠키라는 것은 아까 얘기했다시피 자기네한테 방문한 사용자들을 대상으로 해서 그 사람들이 어디를 또 다녀왔는지 이런 것을 확인해서 리타게팅을 해나가는데 굉장히 유용한 정도로 쓰일 수가 있다. 반면에 서드파트 쿠키를 차단하게 되면 광고의 피로감을 줄이는 역할을 어느 정도 하게 된다.

우리가 디지털 광고 환경을 구성하는 구성 요소 중에 라지 앞에서 살펴봤습니다. OS, 그 다음에 지금 살펴보는 계정으로 채널 채널은 크게 어떤 식으로 정의되냐 하면 광고 메시지를 타겟 상태에 전달하는 미디어 역할을 해주는 게 채널이다 그래서 채널은 크게 어떤 형식으로 구별이 될 수 있냐 하면

채널을 분류하는 유형은 서비스 유형에 따라서 플랫폼 유형, 스크린 유형, 글타, 이 채널을 분류하는 기준으로 그 채널에 실리는 광고가 어떤 유형의 광고냐, 또는 광고 목적이 뭐냐, 과금은 어떤 식으로 하는지 이런 식으로 해서 우리가 채널을 분류해 볼 수 있죠. 예를 들어서 채널에 포함되는 예시를 들어보게 되면 포탈도 하나의 채널이 될 수 있죠. 포탈 안에는 여러 개의 사이트들이 많이 있죠. 그리고

채널이라는 것은 개인들이 운영하는 블로그, 그리고 하나하나의 채널이라고 볼 수 있죠. 포탈 외에 또 어떤 뉴스를 제공하는 뉴스 사이트, 이런 것들이 채널이 될 수 있고. 모바일 환경에서는 모바일 앱스토아나 또는

이런 데서 운영되는 우리가 다운로드 받아서 쓰는 앱, 하나하나의 휴대폰에 설치된 앱, 이런 것들이 모두 하나하나의 채널이라고 볼 수가 있는 거죠. 이 채널의 어떤 채널을 이용해서 우리가 광고를 노출시킬 것이냐, 즉 타겟한테 메시지를 전달하게 할 거냐, 이것을 정하려면 각 채널별 특징 이런 것을 우리가 잘 파악을 해 줄 필요가 있죠. 그래서 이 채널의 특징을 우리가 다 파악하기 쉽지 않으니까 이런 식으로 굉장히 많은 앱들이 있는데

굉장히 많은 블로그가 있고 또 카페가 있고 굉장히 많은 사이트가 있는데 이런 것들을 그 특징을 다 파악하는 게 쉽지 않기 때문에 그런 것을 잘 파악을 해가지고 광고를 집행하고자 하는 광고주 또는 광고거래주체들한테 그런 것을 정보를 제공해서 효과적인 타겟팅이 가능하게 하는 그런 비즈니스 또는 그런 서비스 이런 것도 개발되게 될 필요가

개발되는 환경이 된거에요. 뒤에 가면 서비스나 비즈니스가 어떤 이름으로 불리워지는지 이런 내용들이 나오게 됩니다. 아까 채널은 어떤 식으로 분류가 가능하냐는게 있는데 서비스 유형별로 채널을 분류할 수 있다고 얘기하는데 서비스 유형별로 포털이냐 아니면 서비스가 sns 서비스를 하느냐 아니면 개별 인터넷 서비스냐 이런식으로 여러가지의 서비스 이용별로

채널을 등이 다양하게 존재하고 있죠 그래서 포털 이라는 서비스 다 그럼 그 안에 존재하는 그 채널의 사이트로는 잘 아시다시피 포털 이라는 것은 네이버 카카오 뭐 다운 이런 것들이 포털이 될 수가 있죠 그래서 그런 포털이 제공하는 그 인터넷 사항의 활동 이라고 그러면 검색 활동 그 다음에

여러가지 검색과 더불어서 옆에다가 광고 상품을 붙여가지고 자기네 비즈니스 모델을 삼고 있는 그런 것을 볼 수가 있죠. 포털이 어떤 비즈니스를 통해서 광고활동에 기여하느냐 이것은 뭐 여러분들도 잘 알겠죠. 그 다음에 채널의 서비스 이용, 서비스 이용의 하나의 또 다른 형태는 SNS입니다. 그래서 SNS라는 서비스를 제공하면서 채널을 형성하고 있는 주체들은 유튜브나 페이스북, 온라인입니다.

인스타 이런 것들이 서비스 유형별로 구분되는 디지털 광고의 채널이라고 얘기할 수 있습니다. 유튜브는 어떤 식으로 디지털 광고의 채널 역할을 해주느냐, 다 알겠죠. 다양한 유형의 컨텐츠들을 올리게 하고 컨텐츠를 소비하는 때마다 거기에 광고나 또는 커머스를 연결시켜가지고 수익을 배분하는 이런 비전이 있는 것들은?

비즈니스 용텔으로 유튜브는 SNS라는 서비스를 제공하는 디지털 광고의 채널이다. 그렇게 얘기할 수 있고 그 외에 개인들이 운영하는 독립적인 뉴스 사이트라든가 아니면 개별 인터넷 사업자들이라고 얘기할 수 있죠. 그 외에 구글이 추구하는 비즈니스 모델은 구글 같은 경우는 검색 서비스를 기반으로 하는데 이용자 수가 증가하게 되면

그 이용자를 기반으로 하는 이용자들을 이용한 광고 단가가 이제 전혀 올라가게 되죠. 그렇기 때문에 이용자가 늘어나면서 광고 단가가 올라가서 광고 수익을 증가하는 그런 구조로 구급 비즈니스 모델을 운영하고 있다. 그 외에 구글, 크롬이나 안트롤 등 이런 OS를 통해서도 인터넷을 이용하게 해서 OS의 점유율을 높임으로써 결국 인터넷 사용할 때 구글 OS에 대한 총 사용 시간

구글OS를 통해서 돌아다니는 구글OS 상에서 유통되는 정보량 이런 것들을 늘려감으로써 그룹의 시장 지배력을 키우는 이것이 구글이 추구하는 비즈니스 모형이라고 볼 수가 있죠. 또 하나 플랫폼에서 아까 플랫폼 중에는 웹과 앱이 있다고 했는데 제가 알다시피 웹은 인터넷 어드레스를 구성한다는

HTTP를 통해서 제공되는 인터넷 서비스, 이것을 웹이라고 얘기합니다. HTTP는 잘 알다시피 하이퍼텍스 트랜 프로토콜의 악자라고 알 수 있죠. 그래서 HTTP를 이용해서 이용되는 게 웹이다. HTTP를 구성할 때에 우리가 유용하게 활용되는 www이라는 것은 결국 어떤 도메인을 찾아갈 때에

우리가 쉽게 할 수 있는 주소 역할을 하게 되는데 그 주소 역할을 하는 WWW는 세 가지 독성이 된다. 첫 번째는 웹서버, 두 번째는 웹문서, 세 번째는 웹브라우저 이렇게 해서 이 세 가지를 이루는 WWW에서 운영되는 패턴이 웹이다. 참고적으로 월드와이드의 WWW의 통신체계는 이용자들이 이렇게

URL을 쳐서 내가 어떤 서버에 어떤 웹 문서에 어떤 도메인을 연결하고자 한다 이렇게 요청을 하면 거기에 있는 서버에 있는 웹 문서들을 반응해서 그 사이트를 사용자들한테 제공해 주는 이런 제공할 때 브라우저가 연결을 지어주는 역할을 하게 되죠. 이런 구조로다가 워드와 이벨의 통신체계는 운영이 되고 있다. 이런 식으로더라구요. 기본 구조로는 락파게레

인지한 상태에서 이 워드와이트 맵을 이해해줄 필요가 있고 그 다음에 나중에 URL은 그러면 어떤 식으로 구성되어야 되냐 그래서 나중에 URL 분석을 하게 될 때 URL 분석을 하게 될 때 어디까지를 우리가 핵심 내용을 다 타서 그걸 차별적으로 분석을 해야 될 거냐 이것을 알려면 대부분 기본적인 URL 구조를 알고 있어야 되죠 그래서 기본적인 URL을 정할 때의 기본적인 기초

매직 프로토콜은 WTTP를 치고, 메인 호스트가 같이 들어가고, 두번째가 우리가 찾아가려고 하는 사이트명의 도메인, 그리고 그 사이트 내에 해당 도메인 내에서 어떤 경로가 정해져야 되는지, 그리고 그 경로상에서 실질적으로 우리가 찾는 식별자는 뭐로 시작하는지, 식별자는 샵으로 시작되는 이 컨텐츠를 우리가 찾게 된다. 이 컨텐츠를 찾기에는 식별자와 경로의 매개 역할을 하게 되는 파라메타,

이 프로젝트는 이런 식으로 구성이 된다고 해서 HTTP 이후에 등장하는 URL의 개념을 이런 식으로 구조적으로 기본 이해를 하고 나중에 URL 분석을 진행할 수 있을 거다. 그리고 우리가 찾아간 웹사이트들은 실질적으로 기본 구조가 존재하는데 기본 구조는 굉장히 큰 의미를 갖고 있다. 광고적으로. 왜냐하면 모든 웹사이트의 경우는 그와 같이 대표되는 홈페이지가 있고 그 맵변 페이지 아래 카테고리 페이지가 있고 카테고리 페이지 밑에

하위페이지 밑에 상세한 세부페이지가 구조되어 있는데요. 이런 구조를 보이고 있는게 가장 일반적인 웹사이트 구조에요. 모든 사이트들에 들어가면 이 구조상에서 만약에 디지털 광고 집행 계획에 의해서 광고를 어디에 게재할거냐 이런 것들을 정할 때에는 그런 웹사이트 구조를 알고 있는 상태에서

기본 대표 페이지, 홈페이지에다가 이걸 구성해야 되는지 아니면 하위 페이지 이런 것을 정해서 세부적인 구조에 들어가서 우리가 광고 노출을 해볼 수가 있다. 개략적으로 크게 사람들한테 많이 알리려고 한다면 홈페이지 상에 올라가서 인지를 많이 놓게 되겠죠. 그렇지만 구체적으로 보다 이 사람들한테 실질적인 액션을 유발해야 되겠다는 것과 관련된 그런 액션 유발과 직접적인 연관을 지을 수 있는

해당 카테고리라든가 또는 그 해당 카테고리 내에서도 실제 그 사람을 찾고자 하는 그런 하위 정보를 담고 있는 그런 하위 페이지상에 그거를 노출해서 액션을 유발하게 하는 이런 활동들을 그때그때 적합한 상황에 맞게 웹사이트의 구조를 염두에 두고 노출의 위치를 정하는 것이 의미가 있다. 그래서 이 웹사이트의 구조에 대한 개념도 갖고 있어야 된다. 다른 문의의 일을 할 수 있겠죠

이것은 계속 이론적인 내용만 얘기하다 보니까 부교조에 나와있는 사례를 살펴보면 티켓몬스터가 포탈 사이트에 다양한 쿠키 데이터를 통해서 모집된 빅데이터를 분석해서 트렌드를 기준으로 해서 그 결과를 반영한 공동구매 서비스를 제공하는 사례입니다.

공동구매의 경우에는 구매자가 제조사와 가격 협상이 가능하다는 점을 쉽게 활용할 수 있게끔 이렇게 서비스를 제공해서 저렴한 가격의 제품이나 구매가 가능하도록 한 비즈니스 모델을 티켓몬스터가 창출했듯. 물론 지금은 이 시장이 거의 굉장히 작아졌지만 초창기에 이런 포털사이트 분석을 해서 이런 서비스를 제공했다는 것이

디지털 광고의 이론에 의해서 접근해 볼 때는 굉장히 획기적인 그런 사례였기 때문에 이렇게 교재에 등장을 하고 제안이 될 수 있는 사례라고 볼 수가 있고 특히 이 티켓몬스터에서 재미있게 분석한 것은 빅데이터 분석을 통해서 그 당시에 싱글족들이 소비를 하면서

싱글족들에게 맞는, 특히 20-30대 SNS 사용자들을 겨냥하는 싱글 스몰프레밀리 이런 카테고리를 신설해서 거기에 맞는 제품들을 소구를 했고 싱글족들의 트렌드 중에 이 사람들이 많이 찾고 있는 반려동물과 관련된 카테고리까지도 만들어내서

성공적인 사례를 가지고 있다. 사이트를 이용하는 빅데이터, 즉 쿠키 분석에 기반한 새로운 비즈니스나 새로운 카테고리 이런 것들을 제안한 사례라고 볼 수가 있죠.

다음에 모바일 앱에 대한 앱을 플랫폼으로 하는 구성요소에 대해서 보면 모바일 앱이라는 것은 우리는 어떻게 정의할 수 있냐는 모바일 앱이라는 것은 여러분들이 잘 사용하듯이 모바일 단말기를 통해서 이용하는 소프트웨어나 또는 소비하는 콘텐츠 그것을 우리는 모바일 앱이라고 할 수 있고 기타, OS나 또는 하드웨어를 작동시키게 하는

드라이버 프로그램 이런 것을 제외하고 소비가능한 컨텐츠를 담고 있는 게임이라든가 이런 것들을 모두 합한 소프트웨어들을 총칭해서 우리는 앱이라고 이렇게 부른다. 모바일 앱은. 이 모바일 앱은 디지털 광고 상에서 어떤 역할을 하게냐면 광고 인벤토리의 역할을 하게 되죠. 모바일 앱이라는 것은. 그래서 모바일 앱을 구동시키게 되면 그 앱이 작동이 돼서 그 앱이 화면으로 이렇게 띄워지는 순간부터 뭐예요.

그 앱상에는 광고 공간을 배치할 수가 있죠. 그 광고 공간을 앞에서 광고 이벤토리라고 전해드렸죠. 그래서 이 모바일 앱은 그 자체가 광고 이벤토리 역할을 하게 된다. 물론 웹도 마찬가지지만 앱의 경우에 그 앱을 작성시킬 때마다 그 앱이 제공하는 플랫폼마다 고유의 광고 제작 포맷이 존재할 수가 있다.

앱마다 광고 형태를 얼마든지 그 앱에 차별화된 광고 프로맷을 구성할 수가 있죠. 그래서 앱 광고를 만들어내는 개발자들은 앱 유형별로 그 프로맷에 맞는 광고 소재를 만들어서 앱사에 게재를 하는 그런 작업을 해줄 필요가 있다. 광고 이벤토리를 하게 되는 앱 사례로서 다음이나

카카오 광고의 경우에는 그에 맞는 즉 카카오 메신저에 맞는 광고 포맷을 화면으로 구성하고 그와 관련된 가이드는 카카오에서 그때그때 광고 개발자들한테 우리가 이런 이런 포맷으로 광고 화면을 구성해놓고 있으니까 그 구성 포맷에 맞는 광고 화면 즉 광고의 노출이라든가 아니면 주목도 이런 것을 극대화할 수 있는 광고 화면과 그 화면상의

어떤 광고 그래픽이나 영상 이런 것을 구성하라 이런 식으로 살펴볼 수 있죠. 그래서 모바일 광고를 제작할 때에는 이런 식으로 어떤 앱에다가 이 광고를 구성하는 게 적합한지 또는 물론 모든 앱에 다 망라해서 쓸 수 있는지 이런 것들을 염두에 둬서 이 앱에 대한 광고를 제작할 필요가 있는 거죠. 두 번째로 모바일 앱에는 도대체 어떤

구성 주체들이 참여하고 있는지 모바일 앱을 구성하는 생태계 참여자들은 누구인지 이것을 살펴볼 수 있는데 생태계 참여자들을 보기 전에 모바일 생태계를 구성하고 있는 생태계는 어떻게 형성되어 있는지를 살펴보면 모바일 앱의 생태계는 크게 구글과 애플로 차별화돼서 모바일 생태계가 형성되어 있죠 안드로이드냐, IOS냐 두 개의

OS에 의해서 생태계의 토양이 형성되어 있고 구글이냐 애플이냐에 따라서 앱스토어를 어떤 플레이스토어를 이용하느냐 어떤 앱스토어를 어떤 것을 중심으로 해서 광고 생태계가 구성되는지를 지원한다고 보면 되고 많은 앱 개발자들이 앱스토어상에 앱을 올리게 되죠 사용자들은 이 앱을 무료로 다운받을 수도 있고

특정한 앱은 뭐요? 유도가 될 수도 있겠죠. 그래서 이 앱 개발자들은 사용자들이 무료로 사용하는 대신에 이 앱 개발자들은 거기에 광고를 게재할 수 있는 온갖, 즉, 앱 광고 이벤토리를 부여함으로써 수익 모델을 형성하게 된다고 볼 수 있죠. 모바일 앱 생태계를 구성하는 생태계 참여자는 1차적으로 이와 같이 우리는 앱 개발자

플랫폼 사업자, 소비자, 앱이 구동되게 하는 모바일을 구성하는 모바일 단말기 제조업자, OS, 소프트웨어 플랫폼, 앱을 올려놓게 하는 앱이 거래되게 하는 앱스토어, 네트워크 사업자, 이런 사람들이 모바일 앱을 구성하게 하는

생태계 참여자라고 볼 수가 있어요. 모바일 생태계 참여자들은 이와 같은 7개 정도의 큰 부분으로 나뉘어지는데 이런 7개 정도의 부분들이 각각 어떻게 엮여 있느냐 이런 그림, 우리 그림처럼 이렇게 나뉘어서 엮여져 있다. 그래서 모바일이 구성되게 하는 네트워크 사업자 모바일이 작동되게 하는 주로 네트워크 사업자라는 통신이나 무선 이런 식으로 구성되게 하는 네트워크 사업자가 되어있을 수 있고 모바일 기기를 제공하는 단말기 제조업자가 있을 수 있고

그리고 단말기가 하드웨어가 작동되게 하는 AGE 소프트웨어, 토양을 구성하게 하는 OS 플랫폼들이 있을 수 있죠. 그리고 그 OS 상에서 해당되는 앱들이 거래될 수 있는 앱들을 다운받게 할 수 있는 앱스토어가 경성될 수 있어요. 이 앱스토어상에서 만약에 우리가 어떤 특정한 앱을 사용하게 하면 사용할 수 있는 그 앱 사용 환경이 방어진 플랫폼이라고 할 수 있죠. 그래서 이 플랫폼을 제공하는 앱 개발자와 이 플랫폼을 사용하는 소비자 이런 식으로 해서

모바일 앱 생태계가 구성이 되고 있다. 이런 그림을 해볼 수 있죠. 우리가 첫 번째 파트를 요약해서 얘기하게 되면 디지털 광고 환경상의 원적으로 우리가 등장하는게 OS 그래서 안드로이드냐, iOS냐 이것이 디지털 광고 환경을 요약해서 대장하는 첫 번째

이 사람입니다. OS가 구동되게끔 할 수 있는 하드웨어들. 하드웨어들이 있죠. 하드웨어들은 PC와 모바일이 있는데 PC가 갖고 있는 특징, 광고적으로 갖고 있는 PC가 갖고 있는 매너라든가 또는 검색이라든가 그런 광고적인 특징에서 PC가 갖고 있는 특징 외에 모바일은 추가적으로 이런 특징을 갖고 있다. 정밀 타겟팅이 훨씬 가능하다. 인공통계 같은 특징은 가능하지만,

약간의 트래킹을 어렵게 하는 그런 요소도 있다. 그 다음에 그렇지만 트래킹을 피해서 트래킹이 어려운 점을 피해서 새로운 유형의 광고를 많이 제한할 수 있는 기법들이 많이 있다. 전화응답 광고라든가 아까 앞에서 나왔죠. 이런 새로운 프로그램의 광고들을 그 다음에 GPS를 이용한 광고라든가 또는 카메라를 쓸 수 있게 하는 그런 광고 이런 것들을 이용해서 새로운 광고 유형들이 모바일에서는 하드웨어적인

차별점을 갖게 해준다. 이런 것들이 디지털 광고 환경의 앞부분에서 우리가 얘기한 내용이 이제 드로그, 정리해볼 만한 내용이고. 그 다음 웹브라우저라는 것을 우리가 배우면서 웹브라우저는 굉장히 중요하다. 특히 무엇 때문에 중요하냐. 쿠키라는 디지털 데이터, 말해보면 블레드 크롬 또는 디지털 푸프린트라고 할 수 있는 쿠키 데이터 때문에

타겟팅을 해줄 수 있게 하는, 우리가 목표로 한 타겟이 우리 앞에 접근했을 때 그 타겟 중에 핵심 타겟을 다시 브린 타겟팅식으로 보다 정교화 시켜 나가는 이런 작업을 해 나가는데, 바로 이 쿠키가 큰 역할을 해줍니다. 이 쿠키상에서는 특히 포스트 파티 쿠키도 있지만, 포스트 파티 쿠키보다도 서드 파티 쿠키가 그런 정보들을 많이 담고 있는데 이게 요새는 또 용이하지 않다. 즉, 차단을 많이 하기 때문에 이게 쉽지 않다.

이런 내용들이 얘기했었죠. 최근에는 이 서브파트 쿠키가 차단되는 것을 어떻게 피해서 이것을 리타게팅에 우리가 어떻게 정도 정교하게 할 거냐 이런 기술이 또 나오고 있어요. 그것은 우리가 뒷부분 4장쯤에 가서 쿠키를 보다 더 디테일하게 배울 때 나오게 돼요. 그때 한번 배워놓으면 여러분들이 쿠키만을 해서는 안 되겠구나. 쿠키가 녹록지 않구나 이것을 써서 타겟팅하고 서비자가 분석하는 게 녹록지 않구나. 그러면

이것을 어떤 식으로 이것을 보완해서 타겟팅을 강화시켜 나갈지 이런 것들을 이제 알아들을 필요가 있습니다. 이런 웹 브라우저 다음에 다양한 채널, 디지털 광고 환경에서는 포탈이라든가 또는 SNS나 그 다음에 개인들이 웹 개발자들이 오는 웹 이런 다양한 채널들이 존재하는데 이 채널마다 갖고 있는 특성

그리고 각 채널마다 갖고 있는 광고 유형들, 그 다음에 요구하는 광고 포맷 이런 것들이 차별화되어 있기 때문에 그런 것들을 잘 파악하고 있어야 나중에 그것에 맞는 디지털 광고 제작을 해서 그 채널을 적극 잘 활용하는 데 반영할 수 있다. 이런 내용들을 연결해서 볼 필요가 있다는 것이 우리가 이장에서 메운 디지털 광고 환경의 구성, 생태계, 생태계상에서 등장한 여러 요소를 가지고 이렇게 진행할 수 있습니다.

본 내용을 핵심적으로 정리한 사람이라고 할 수 있을 것 같습니다. 잠깐 쉬었다가 쉬었다가 나머지 부분 두 번째 파트는 길탈과학부 생태계에 주로 어떤 참여자들이 어떤 역할을 하는지 이런 내용을 두 번째 파트에서 전해드리겠습니다. 잠깐 쉬었다가 두 번째 파트에서 진행합니다.

Thank you.

이 데이터가 실질적으로 커버드 데이터로 인해서 빠진 항정 이 항정을 빌테이터에서 부르는 굉장히 유명한 용어가 있는데 아까 생각이 안 나는데 지금 쉬는 시간에 생각이 나요

Thank you.

선택의 함정이라는 얘기를 하는데 선택이 되지 못함으로 인해서 빠진 부분이 있는데 마치 다 반영한 것처럼 언커버드 데이터가 없는 것처럼 그렇게 데이터 분석을 해가지고 그 결과를 이용해서 디지털 광고를 집행하면 selection policy라는 선택의 함정에 빠지게 된다

이런 얘기가 있는데 이것과 관련된 일화를 여러분한테 재미있는 일화를 얘기한다고 하면 출발이 어디서부터 시작이 되냐 하면 이것의 출발은 디지털 광고 얘기만 하니까 계속 지루해 하는 것 같아서 이런 여당으로 텔렉션 퍼거스 이것은 어디서 나왔냐 하면 처음에 출발은 2차대전 당시에

그림을 잘 못 그리지만

세종의 당시

2차 대전 당시에 주로 공중폭격이나 이런 데 나가서 공격하고 돌아오는 비행기에요. 그 당시에는 이런 프로페라 비행기에요. 2차 대전 당시만 해도 제트기가 없었어요. 제트엔진 비행기가 입에 들어오는게 아니라 전국의 프로페라이터가 된 비행기였다는 거예요. 이 비행기들이 적진에 가서 공격을 감행하고 돌아오는데 돌아오는 비행기들을 보니까

적진 공격 나갔다 오면 적진의 방북망에 의해서 막 이렇게

비행기 등이 되죠.

공군의 당사자들이 어떻게 비행기를 잘 만들면 우리가 공격하러 갔다가 많이 더 비행기가 살아돌아올 수 있을까 이런 고민을 한 거죠. 그래서 이렇게 우리가 공격에 나가면 이렇게 적군의 방북망에 의해서 이렇게 총타는 적이 나오는데

보안장치를 해서 우리 비행기가 생환되는 비율을 더 높일 건가 그걸 막 연구를 했어요. 연구를 했는데 만약에 여러분들이 연구자라고 하면 어떤 보안을 해서 어디를 좀 더 강하게 보안하면 비행기가 많이 생환돼서 돌아올 거라는 생각을 갖게 되겠어요.

모르겠어요. 이 총탄자국이 되신 양보를 보고. 잘 모르겠어요. 안 맞은 곳을 보완하자. 맞은 곳은. 그런데 어디가 좀 더 많이 맞은 것 같아요. 개수를 세 보면 어디가 더 많이 맞았다는 게 나올 수는 있겠지. 그런데 결과는 뭐냐. 결과는 이게 바로 이런 자료들을 분석해 가지고 지금 얘기하면 처럼

어떤 보안 대책을 만들면 바로 뭐에 빠지게 된다? selection policy에 빠지는 게 되더라. 왜 그러느냐? 이 사람들은, 이 사람은 뭐야? 결국 뭐야? 이렇게 해서 총탄은 맞았지만 어떻게 됐어요? 생환에서 온 비행기를 놓고 분석을 한 거 아니야. 생환에서 온 비행기를 놓고 분석을 한 거. 근데 실질적으로 더 중요한 건 뭐냐? 총탄에 맞아서 생환에서 오지 못한 비행기들. 그 비행기가 더 중요하다고 볼 수가 있죠.

그 비행기들은 보니까 아까 이 친구가 얘기한 것처럼 실체적으로 여기서는 총탄을 3개밖에 안 맞았지만 생활하지 못한 비행기들은 우리가 분석할 수 없어서 분석을 못했을 뿐이지 실제로 그런 비행기들은 대부분 이쪽 앞에 저종석 있는 부분들을 집중적으로 크게 공격을 당해서 생활이 안 된 겁니다. 그런데도 불구하고 이와 같이 생환된 비행기들에 총탄 데이터만 놓고

우리가 비행기를 보완해봐야 아무 의미 없는, 쓸모없는 uncovered 데이터는 우리가 찾지 못한 상태에서 의사결정을 한 것이기 때문에 selection policy에 빠지게 된다. 즉 선택의 함정. 아까 앞에서 얘기했던 OS의 한계로 인해서 우리가 커버하지 못하는 그런 디지털 프린트라든가 또는

디지털 브라이트 크롬도가 있게 되면 오류를 벗어날 가능성이 크다. 그것을 늘 염두에 두면서 디지털 광고를 계획을 수립할 때에는 1차적으로 이런 셀렉션 파러시를 염두에다가 내는 이런 얘기가 있을 수 있습니다. 두 번째 파트에서 우리가 다루어야 될 디지털 광고 생태계의 생태계 변화와 참여자별 역할 그리고 플랫폼 사업자 간의 공쟁,

즉 경쟁적인 플랫폼 사업자들은 어떤 어떤 사업자들이 있는지 그런 내용들을 보도록 하죠. 디지털 광고 생태계의 변화를 보기 위해서 우리는 디지털 광고 생태계에서 생태계는 뭐냐. 생태계는 우리가 잘 알다시피 생태계의 사전적인 정의는 살아있는 유기체가 주변 환경과 상호작용을 하며 공존하는 자연계의 질서. 이것을 우리는 빈테리아라고 부른다.

에코 시스템의 자연 상황에서의 생태계의 구성은 그 생태계가 이루어지게 하는 생산자가 있고 소비자가 있고 생태계에서 발생하는 폐기물이나 유해한 물질들을 분해하는 그런 분해자가 있어야 된다. 이런 생태계의 개념을 우리는 최근에 발달하고 있는 최근에 급속도로 발전하고 있는 ICT 기술 발전에도 이런 생태계의 개념을 적용해서 무엇이 어떻게 확장되고 있느냐를 살펴보니까

생태계의 개념이 ICT 기술 또는 ICT를 기반으로 한 미디어 그리고 ICT에 기반한 비즈니스 특히 광고와 관련된 영역으로 이것이 확대되고 있는 것을 우리는 암요할 필요가 있다. 그 연장선상에서 그러면 우리는 디지털 광고 생태계는 어떤 식으로 우리가 정리를 할 수 있느냐. 딜타 광고 생태계라는 것은

디지털 광고를 아까 얘기했듯이 생태계라는 게 생산, 소비, 분해자가 있는 것처럼 디지털 광고계에서도 디지털 광고를 제작하는 생산자가 되겠죠. 그 다음에 구매하는 게 소비자 이런 식으로 되겠죠. 그리고 판매나 유통 이런 걸 하는 역할을 하는 사람들을 디지털 광고에 분해자 겸 확산자 이런 식으로 볼 수 있다. 그래서 이런 사람들이 결국

디지털 광고계의 생태계를 구성하는 구성주체라고 얘기할 수 있지 않겠느냐. 이런 디지털 광고의 생태계의 구성주체들은 서로 코어 에볼루션, 서로 상호 진화를 영향을 주면서 진화를 거듭하고 있다. 그래서 프레이어들 간에는 상호 긴밀하게 연결되어 있고, 상호 위존되어 있고, 서로 상대방한테

생태관의 활동에 자극을 줘서 또 변화를 일으키게 하는 상호작용을 하면서 코어 이볼루션을 하고 있다. 결국 디지털 광고 생태계는 자연계상의 생태계처럼 서로 여러 주체들이 상호 위전하며 함께 진화하는 이런 구조를 밟아가고 있어요. 이런 생태계를 얘기할 때 여러분들이 광고 생태계를

그 얘기할 때 유념해야 될, 영심해야 될, 말하자면 영심해야 될 뭐라 그러지나 용어, 용어도 아니고 격언, 격언. 한국문에서는 격언이라는 말을 안 쓰죠. 한국문에서는 어떤 지요리?

생태계를 얘기할 때 이론적인 theory로서 가장 극복받는 게 가장 못써고 날아게 인용되는 게 어떤 사람의 theory냐 하면 생태계 하게 되면 생물학적인 구성이 생태계라는 용어를 쓰게 될 때 처음에 탐문 영역에서 쓰는 영역이에요. 생태계는 생물학적인 영역에서 최초에 쓰기 시작했는데

생물학적인 용어를 얘기할 때 가장 정통적인 특요리를 갖고 있는 사람이 누구냐 하면 생물학적인 용어에서 바로 여러분들 이름을 들으면 알 것 같아요 진화라는 개념을 처음 도입한 사람이 모르지 않아요 진화라는 개념 다윈이라고 들어요. 다윈. 생물학자 다윈 다윈하면 진화론의 대두 역할을 하는 거예요

다윈의 진화론에 바로 이 생태계를 다룰 때에 쓰이는 격언과 같은, 바이블과 같은 그런 용어로 쓴 사람이 바로 이 Theory가 진화론이라는 Theory인데 진화론을 쓴 다윈의 한 굉장히 유명한 말 중에 진화와 관련된 유명한 말 중에

이게 생태계라는 용어를 접목시킬 수 있는 모든 학문 분야 모든 분야에서 이 말이 되씹어보면 아 이런게 다 작동되는구나 라는 것을 느끼게 해준다 우리가 디지털 생태계를 다룰 때에도 특히 디지털 광고 생태계다 이러면 광고라는 큰 어떤 카테고리

광고가 큰 카테고리 안에 광고 안에 뭐야? 디지털 광고도 있고 아날로그 광고도 있고 뭐 이런 식으로 구분이 될 거 아니야. 그런 하나하나의 개체들이 있을 거 아니야. 그죠? 그러면 이 아날로그 광고가 하나의 개체고 디지털 광고가 하나하나의 개체고 광고라는 것이 하나의 개통, 큰 카테고리라고 치면 큰 카테고리에서의 개체들, 즉 디지털이냐 아날로그의 차이에 따른 그 안에서 이루어진 변화나 발전 이런 것들은

큰 광고가 발전해 온 그 발자취를 두 개가 서로 반복한다. 서로 비슷하게 계통을 밟아간다. 이 얘기는 생물학적으로 어디서 나왔냐면 진화문적으로 다윈이 어떻게 발견했냐면 옛날에 여러분들 아마 중학교 시절 아니면 생물이라는 것을 배울 때 보면 이렇게 후유 유일에

처음에 발생했을 때 수정난이 생겨서 포유류가 이렇게 수정난이 커지고 커져서 나중에 포유류 중에 호랑이도 태어날 때하고 그런 거 봤죠? 수정난의 모습 그다음에 호랑이 말고 호랑이도 태어나는 거 말고 그다음에 닭 계란이 수정난이 돼서 계란이 그 안에서 커져가면서 커지다가 나중에 딱 태어난 데 보니까 닭이 태어난 모습 이런 것들을 이렇게 지켜보면서 자기 그 생각에 처음에

만들어질 때는 모든 대체들이 똑같은 모습이었던 거야. 처음에. 구별이 안 돼. 닭의 수정난 모습과 호랑이의 수정난 모습, 또 사람도 태아의 모습 보면 다 비슷비슷해요. 조그만한 전부터 시작해서 처음에 눈이 생기고 그다음에 소화기관이 생기고 그다음에 활동하는 운동기관이 생기고 이런 식으로 생기는 모습을 보면서 이것들이 동물이라는 개체로다가는 동물이라는 큰 카테고리로 나오지만 그 안에서는

어떤 거는 포유류가 되고 어떤 거는 조류가 되고 어떤 거는 파충류가 되고 이렇게 되지만 그 안에서 처음에 생길 때는 다 비슷하게 생겨나는구나 이런 원리가 우리가 광고를 배운 거에도 마찬가지로 존재한다 그래서 광고라는 큰 카테고리 안에서 디지털 광고냐, 바나로그 광고냐는 그 출발상에서 하나하나 서로 교류하면서 발전하는 과정을 지켜보면

비슷했던 것을 서로 다른 기술을 이용해서 하나는 뭐 ICT 기술을 이용해서 이것이 발전돼 나가고 또 하나는 아날로그 광고에서는 거기에 주로 뭐예요 뭐 소비자 행동이나 또는 광고심리나 뭐 이런 기술들이 거기에 접목이 돼서 이것이 결국 효과를 극대화하는 그런 방향으로 발전하고 뭐 이런 식으로 거기서 접목되는 기술만이 좀 다를 뿐이지 실질적으로 하는 행동안에

같은 내용들이 다 똑같이 녹아있더라. 이런 얘기가 바로 생태계의 개념을 얘기할 때 접목될 수 있는 그래서 각 주체들 간에는 상호 의존하며 함께 진화하는 이런 모습들이 똑같이 유사하게 나타난다. 이 말까지도 여러분들한테 생태계 라는 것을 강조하기 위해서 다윗이 얘기한 진화론상의 theory.

그것까지 얘기를 했는데 이 얘기는 앞으로 이렇게 어떤 새로운 비즈니스를 한다든가 꼭 광고가 아니고 금융 쪽에 가서 일을 한다든가 아니면 내가 무슨 뭐 금융이 아닌 생산이나 뭐 이런 쪽 전기나 또는 뭐 우주항공 아니면 뭐 방위산업 뭐 이런 식으로 앞으로 천만이라고 생각하는 우리가 생각하는 산업에 가서 여러분들 각자 다 얘기를 하더라도 아 우리 이 산업의 처음 출발은 어디서부터 시작되고 이것은 뭐와 같이 똑같은 코업을 할 것 같다 라고 생각해보면 거기서 시작되는 기본 개념들이

비슷한 발전과정들을 상당히 같이 교회적으로 밟아간다. 그리고 끝내는 물론 다르게 그것이 형상화되더라도 그 안에서는 발전과정이 유사하게 나타날 수 있다는 것을 염두에 두고 생각을 해나간다든가 이럴 때에 기본이 되는 이롬을 하나에 유념해 주게 되면 융융을 훨씬 더욱 있게 돼요. 그런 식으로 디지털 광고 생태계도

그걸 분해해서 곱씹어보면 결국 기존에 아날로그 광고 생태계에서 이루어져 왔던 여러 가지 일들이 단지 아까 우리가 지난 시간에 얘기했던 4차 산업혁명 기술이라는 기술 부분이 거기에 각자 새롭게 쓰여가지고 다른 방향으로 발전했을 뿐이지 출발은 유사하게 진행되는 것이다. 그런 것을 먼저 유념해 보고 공부를 진행해 나가고 말이야.

어쨌거나 그런 의미에서 생태계라는 차원에서 우리가 GTR 광고를 살펴보자.

그러면 생태계의 차원에서 초기의 디지털 광고 즉 초기 온라인 광고 생태계를 살펴보자 그 얘기는 말이에요 디지털 광고라는 생태계는 디지털 광고라는 하나의 계통을 이루지만 그 안에는 온라인과 모바일 그런 개체가 존재하는 거죠 이런 식으로 분화가 계속 나타나고 있습니다 온라인 광고 생태계에서는 주요 구성자들이 뭐냐면 네이버 부분 등 포탈이

온라인 광고에 퍼블리셔 역할을 한다. 퍼블리셔 라는 것은 뒤에 이미 개념이 나오겠지만 매체, 미디어 이런 개념을 퍼블리셔라고 우리가 용어를 정리를 하고 있어요. 그래서 온라인 광고 시장, 온라인 광고 즉 PC를 기반으로 한 온라인 광고 생태계에서는 네이버 구글이 퍼블리셔 역할을 하고 거기에 퍼블리셔 역할을 하면서 동시에 광고 플랫폼 사업자 역할을 동시에 수행해 왔다고 그래서 여러분 초기에는

포탈이 플랫폼 사업자도 되어있고 또 광고 퍼블리셔 즉 미디어 역할들에 의해서 온라인 광고 시대에는 온라인 광고 생태계에서는 온라인 광고 생태계에서는 퍼블리셔 역할하는 포탈 그리고 플랫폼 그리고 매체 매체는 퍼피셜 이것이 다 동일한 단일 대상이 이런 역할들을 한거에요. 단일 구성 구체가 이 세 가지 역할을 동시에 했다고 보면 되죠.

그래서 초기 온라인에는 포탈이 플랫폼과 매체를 다 통합해서 관여해서 했다고 보면 되고 이 시대에는 이때에는 네이버나 구글 중심의 광고 생태계 네이버와 구글이 어떻게 보면 광고 생태계의 큰 구성 주체를 큰 축을 담당하고 있었다 이렇게 볼 수가 있죠 그러던 시대가 생태계가 변화되면서

하드웨어가 PC에서 모바일로 넘어가는 계기가 되는 모티베이션이 아까 앞에서 뭐라고 했어요? 모티베이션이 개인화, 개인화를 추구하고 그 다음에 뭐예요? 유비쿼터스라고 우리가 얘기하는데 유비쿼터스라는 얘기는 뭐예요? 개인화 플러스, 에리웨어, 애니타임. 그게 합쳐진 것을 우린 줄여서 유비쿼터스라는 용어로 쓰는데 유비쿼터스라는 말도 한 10년 전에 굉장히 유행했던 용어예요.

앞으로는 유비쿼터스의 시대가 온다. 정작 그 시대가 오니까 유비쿼터스라는 것은 싹 살아버렸어요. 아주 진부한 개념이 되어버렸죠. 그렇지만 어쨌든 유비쿼터스라는 것은 지금과 같은 모바일 생태계를 이루게 하는 큰 모티베이션이 됐다. 즉 사용자들이 추구하는 굉장히 큰 매니핏이 됐다. ICT 기술 중에. 어쨌거나 그런 모티베이션에 의해서 모바일 생태계로 변화가 됐다. 그러다 보니까 모바일 앱 광고 하에서는

어떤 생태계상의 변화가 나타났냐면 모바일 앱 시장이 급성장했고 그리고 차츰 퍼블리셔 즉 매체와 그리고 광고 탈퍼밍 사업자가 분리되기 시작했어요. 과거에는 매체 즉 온라인 매체를 운영하는 포탈이 광고 플랫폼 즉 온라인 광고를 구원해서 사고팔게 하는 자기네가 구매도 하고 자기네가 판매도 하는 그런 역할을 다 담당하는 플랫폼 역할을 했다보면 이제는

앱이 굉장히 많아지다 보니까 앱 개발자, 앱을 올린 사람들은 서브리셔 역할만 하는 거야. 앱을 충실하게 만들어서 올리고 이런 역할만 하는 거고 그 앱에다가 광고 인벤토리를 개발해서 만들어내고 그 광고 인벤토리를 광고를 구매하는 사람들한테 팔고 이런 것을 대행해주는 광고 플랫폼 사업자가 정보적으로 생겨나기 시작한 거죠. 어찌보면 좀 더 분화가 됐다고 보여준다

아까 얘기했던 것처럼 이런 개체 발생이, 개통 발생을 반복하는 그런 느낌, 그런 theory가 접목이 되는 거죠. 그래서 모바일 광고 플랫폼 사업자라는 새로운 사업 영역이 등장했다. 결국 이 새로운 사업 영역은 기존 온라인 광고 생태계에서는 어떤 강력한 영향력이 큰 후탈이 해든 것을 중화돼서 전문 사업자가 나타났다. 이렇게 보여지는 거죠.

그 결과 플랫폼과 퍼블리셔 즉 매체 간의 분리가 되는 새로운 시장이 형성됐다고 보여지는 거죠. 그 흐름상에 흐름이 흘러가는 추세라고 보면 왼쪽에서 오른쪽으로 물이 흐르듯이 흐른다고 보면 이런 식으로 초기 온라인 프로그램에서 영향력이 집중되는 레버 부분도 있다가 모바일도 전환되면서 앱 시장이 성장되니까 앱이 굉장히 많아지다 보니까 이것을 전문화시켜 볼 수 있는

퍼블리셔인 대체와 그리고 그 안에 광고 이벤토리를 전문적으로 다루는 광고 캘콤 사업자, 이런 사업자들이 분위가 되기 시작했다. 이런 흐름으로 보면 될 것 같아요. 지금 나온 그런 흐름을 구체적으로 한번 이렇게 분, 저희는 뭐야, 세분화 시켜가지고 온라인 광고와 모바일 광고 생태계를 두 개를 비교해서 대비시켜보면 기존 온라인 광고는 광고주와 광고대행사를 통해서 미디어랩시사가

판매하는 매체, 즉 퍼블리셔들의 광고를 사서 광고를 집행했다고 하면 모바일 광고는 광고주가 광고대행사를 통해서 미디어랩과 접촉하여 포탈 플러스 포탈 광고는 여전히 미디어랩사가 포탈 즉 퍼블리셔와 접촉해서 광고를 구매 또는 집행하는데 여기에 덧붙여서 모바일 검색 탭에서는

모바일 앱을 전문적으로 맡아서 취급하는, 그래서 모바일 앱의 광고 인벤터리를 전문적으로 찾아서 판매에 엮어주는 플랫폼 사업자. 이런 것들이 또 하나 더 추가됐죠. 그리고 거기에 모바일 퍼블리셔들, 즉 매체가 이렇게 들어가 있다. 결국 앱 시장의 성장으로 새로운 광고 시장, 새로운 시장에서 새로운 플랫폼 사업자가 한 시장이 등장했고,

플랫폼과 매체가 분리되는 그런 특성을 보이고 있는 게 모바일 광고 생태계에서의 특성이라고 할 수가 있죠. 이 그림상으로 보면, 모바일 광고 플랫폼 사업자가 이렇게 등장했죠. 모바일 광고 플랫폼 사업자는 뒤에 가면 사업자들이 쭉 나열이 되겠지만 대신 사업자로서 다음에 아담. 아담이라는 게 사업자라고 말해서 어떤 특정한

집단이라고 보여지기보다는 사업자라고 했지만 집단이라기보다는 이제는 디지털 시대에는 그런 집단이 결국 뭐냐 하나의 시스템인거죠. 시스템. 하나의 시스템이야. 그런 시스템이 공급되기 시작했다. 뭐 이렇게 보는거죠. 시스템 또는 그런 비즈니스라는 개념으로 이해를 하면 될 것 같아요. 구글의 예를 살펴보세요. 구글의 경우에는 그와 같은 변화되는 광고 생태계 속에서

구글은 어떤 변화를 추구하게 되냐라고 보면 구글의 경우는 대표적인 온라인 광고 플랫폼이자 포탈이었어요. 즉 PC 기반 광고 생태계에서는 광고 플랫폼이자 광고 퍼블리셔 즉 매체였다고 했습니다. 그래서 차사가 운영하는 사이트, 유튜브나 지메일, 플레이스토어, 블로그 등을

결국 이런 것들이 자사가 운영한 사이트니까 이게 구글이 운영하는 채널이라고 볼 수 있죠. 채널들을 중심으로 파트너 사이트와 제휴돼서 구글이 광고 생태계에 대해서 온라인 광고 시대의 광고 생태계의 주요 트레이어 역할자에 활동을 했죠. 거기 그러면서 구글 안에서 운영한 것이 구글의 광고 플랫폼인 덕분에

구글에드 라는 구글에드 라는 그 광고 플랫폼을 운영했죠. 이게 이제 플랫폼 사업자 겸 어떤 그 광고 플랫폼 비즈니스를 이 구글이 구글에드 라는 그 시스템을 이용해서 플랫폼 사업자 역할을 했다라고 보면 되죠. 그래서 이 구글에드의 경우 매너 동영상 또는 다 디스플레이 광고 등을 아까 얘기한 자기 문제 채널인 유튜브나 지메일 플랫폼 스토어 나

각동되도록 글로딩해서 이런 것들이 광고 이벤토리를 구성해서 광고자에게 공급하는 이런 역할을 해주게 해줄다. 구글에 대한 생각. 그러면서 구글은 구글 디스플레이 네트워크 이라는 디스플레이 광고 이벤토리를 엮어가지고 이벤토리들을 엮어가지고 광고 상품 그걸 네트워크라고 말하는 광고 네트워크라고 말하는 에드네트워크라고 말하는 인벤토리를 묶은 묶은 것을 에드네트워크라고 하는데 구글이 운영한

그런 광고, 앱 네트워크를 구글 디스플레이 네트워크라는 것을 운영을 해서 전 세계의 인터넷 사용자, 즉 온난히 시대의 인터넷 사용자의 90%를 이 네트워크 안에서 다 커버한 인터넷 사용자의 그런 역량을 발휘하고 있었죠. 그리고 파트너사가 된 사이트도 웨더닷컴, 굉장히 사용자들이 많이 찾는 웨더닷컴을 포함한 2만 개 이상의 그 앤 이벤토리를

구축할 수 있는 배드 인벤토리를 창출할 수 있는 사이트를 제휴해서 하고 있었어요. 구글 디스플레이 메토리. 그리고 구글의 파트너로는 광고 개발이라든가 광고를 운영하는 협력업체로서 대행사나 미디어랩 매체사 이런 사람들을 파트너사로 운영하면서 가격을 형성하고 하는 그런 역할까지도 했었다. 감사합니다.

두 번째 디지털 광고 생태계의 참여자들을 세부적으로 한번 살펴보면 디지털 광고 생태계의 참여자로서 가장 2차적으로 검토되어야 하는 것이 광고주죠. 광고주는 어떤 개념인지 알겠죠. 광고주는 자기 기업에 영업적 양을 수립하고 예산을 결정하고 광고대용사한테 광고를 요구합니다. 소수 대형 광고주 몇 개 안 되는 대형 광고주 플러스

13만 5천 개의 롱테일 광고주들이 이렇게 존재하게 되어 13만 5천 개의 광고주, 디지털 광고 생태계에서 13만 5천 개가 존재하는데 소형 광고, 대형 광고주를 롱테일 광고주에 대비돼서 우리 광고 마케팅에서 등장하는 굉장히 중요한 원칙 중에서 원칙, 법칙 중에서

큰 법칙 중에서 제시한 법칙 하나 있죠.

롱테일의 법칙 롱테일 법칙에 상응하는 롱테일의 법칙은 다시 말하면 뭐예요? 여기 나왔듯이 작은 소수 대형 광고주가 아니라 소수 대형 의미가 다수 소형 광고주 다수의 소형 광고주가 창출하는 광고 매출을 바로 우리는 롱테일 법칙에 의한 광고 매출이라고 얘기를 해요

이것에 상당하는 몇몇 소수의 대형 광고주가 창출하는 광고 매출을 우리는 롱테일 법칙에 대비되는 법칙을 뭐라고 해요? 들어봤어요? 롱테일 법칙과 상당하는 법칙 광고 법칙 중에 얘기라고 해요. 안 들어봤어요. 힌트를 거의 다 줬는데 다수의 작은 광고주, 반대로 이게 꼭 광고주일 뿐 아니라 소비자일 경우도 있어요. 소비자가.

다수의 조금씩 조금씩 구매하는 소비자들이 창출하는 매출 그것을 롱테일 법칙에 의한 매출이라고 해요. 그럼 그것에 대비되는 많이씩 대형으로 구매하는 몇몇 안 되는 소비자들이 창출하는 매출이 있을 거 아니야. 그죠? 그런 매출은 무슨 법칙이라고 얘기해? 그럼 무슨 법칙에서 창출되는 매출이라고 해? 이거 들어본 사람? 롱테일 법칙에 반대되는 대명.

전혀 못 들어갔어요. 뭔지 딱 생각이 안 나. 이거 재미있는 법칙인데 롱테일 법칙, 프린시펄에 사용하는 법칙은 뭐라고 보냐면

이렇게 쓰면 들어본 것 같아요 또는 프린시펄 또는 룰이라는 수기 롱테일 프린시펄 롱테일 룰 또는 이건 뭐예요? 20대 80번째 20대 80번째 들어갔단 말이에요 안 들어갔어요? 20대 80법 처음 듣는 사람

20대 80 법칙 처음 듣는 거에요. 처음 듣었어요? 20대 80 법칙. 20대 80 법칙은 광고나 마케팅에서 굉장히 중요한 법칙이에요. 특히 충성도가 높은 로열 커스터머라고 말이죠. 로열 커스터머. 자꾸 틀어졌네.

로열티라는 말 쓰죠. 로열티. 마지막으로 뭐냐 하면, 로열티는 충성도라는 뜻이에요. 충성도 높은 20%의 고객이, 충성도 높은 구매력이 큰 20%의 고객이 어떤 기업 매출의 80%를 담당할 때, 그때 그런 고객이 창출하는 매출의 효과를 우리는 뭐냐 하냐면,

20대 80의 법칙에 의한 매출 효과. 20대 80 법칙은 기업 입장에서는 어떻게 보는 거야. 굉장히 효율적인 그런 고객의 매출 창출이라고 볼 수가 있죠. 20대 80만이 그러면 그 기업의 매출을 달성하게 하는 매출 효과를 유지하게 하면 그 기업은 론런할 수 있느냐. 그게 또 반드시 그런 것이랍니다. 그러면 소수의 고객이 자기네 기업의

매출을 좌지우지한다는 것은 뭐 효과에 효율성은 뛰어날 수 있지만 반대로 지지보생각하면은 어떻게 보면 어느 순간 20%의 고객에게 어느 순간 동을 돌려버리면 그 기억은 마루로 무너질 수 있는 리스크하는 그런 경우가 될 수도 있는 거죠. 그래서 기업들은 20대 80의 법칙과 롱테일 법칙을 잘 섞어서 20대 80 롱테일 법칙은 뭐예요. 구매량은 작지만 굉장히 많은 소비자들이 자기네가 갖고 있는 거죠. 이 사람들은 한꺼번에 다 돈을 돌리지는 않을 거 아니야.

그래서 이 비율을 잘 적절히 유지시켜 나가는 그런 부사를 하는 게 그 기업에서는 고객관리들한테는 많이 필요한 부분이 있다. 라는 얘기를 할 때 20대 80의 법칙과 롱테일 법칙이 두 개가 상반되는 그런 법칙이라는 개념도 알아두면 좋아요. 20대 80의 법칙은 또 다른 영어로 20대 80이라는 것은 마케팅적인 개념에서 등장하는 법칙이지만 이 마케팅적인 20대 80이

경제학적으로, 에코노미칼하게 경제학적으로 눈이 오는 믿음은 또 다른 말로는 뭐라고 부르느냐. 파레토의 법칙이라는 말. 파레토의 법칙. 파레토의 법칙이라는 말이 경제학적인 용어에서 처음에 출발을 가진 거예요. 그래서 파레토의 법칙이 뭐냐. 누가 또 혹시 얘기하면 그거는 20대 80의 법칙이라고 알아두면 좋다. 즉, 어떤 기업에서 가장 효율성을 담보하는 효율성을 담보하는 효율성만을 추구한다는 측면에서 고객을 최저적으로 관리하는 방법은

이게 파레토의 법칙은 바로 최적화의 법칙인데 효율성 측면에서 봤을 때 최적화되는 법칙은 바로 20대 80이라는 것을 파레토라는 경제학자가 찾아낸 겁니다. 그래서 파레토라는 법칙이라고 하는 것 중에 있는데 즉 20%의 고객이 80%의 매출을 달성할 때 그 기업은 고객관리를 효율성 측면에서 보면 가장 최적화된 고객관리라는 것을 파레토라는 경제학자가 찾아내서 파레토의 법칙이라고도 분명하는데 그걸 우리는 20대 80의 법칙이라고 해요.

어쨌거나 20.85 법칙은 롱테일 얘기하면서 같이 따라서 나왔는데 디지털 광고의 생태계에서 디지털 광고에서는 뭐가 굉장히 의미가 있다? 이런 13만 5천 개의 롱테일 중소형 광고주들이 디지털 광고계를 구성하는 데 큰 의미를 갖는 광고주들이다. 그런 측면에서 롱테일 법칙이 디지털 광고에서는 많은 부분 쓰인다. 많은 부분 더 많이 작동한다. 이런 생각을 가져드리면 될 것 같죠?

롱테일이라는 것은 다른 방법을 얘기하면 판매 곡선에서 길게 늘어지는 꼬리 부분. 특히 온라인상에서 소량으로 팔리는 큰 새 상품 광고주들을 얘기할 때 우리는 롱테일 광고주라는 얘기를 얘기합니다. 결국 구글은 그런 롱테일 광고주들을 겨냥하는 광고 이벤토리 판매. 이런 전략을 수행했다. 구글이 갖고 있는 여러 채널들이 있을 거 아니야.

채널들에서 제기되는 다양한 광고 인벤토리가 있는데 그 광고 인벤토리를 어떻게 다 채울 거냐 그걸 놓고 볼 때 그 광고 인벤토리는 이런 소규모 광고주와 소규모 매체를 서로 연계하는 시스템을 개발해야 전체적인 광고 인벤토리를 다 소진할 수 있다 채울 수 있다 판매할 수 있다 이런 전량을 부사한 거죠 그 결과

롱테일 광고주들, 작은 광고주들이 작은 매체에까지도 광고를 집행하고서 전체 인벤토리의 50%를 창출할 수 있는 그런 광고 비즈니스를 구성할 수 있었다. 이런 사례라고 보면 돼요. 그래서 디지털 광고사에서는 이런 소규모 광고주와 소규모 매체들이 연결돼서 나타나는 게 꽃배달, 소규모 온라인 제품, 하다못해 개인 개인도 다 소규모 스마트 스토어라거나 그렇게 해서 개인 스마트 스토어를 통해서 매체를 창출할 수 있죠.

이런 역할까지도 하게 하는 게 바로 이 광고수트리라.

그 옆에 세는 얘기를 하면 시간이 자꾸 많이 가서 진도를 찾을 수 있는데 여러분 혹시 알아볼 수 있는 방법이 있어요. 광고대행사, 이런사도 얘기 안 해도 잘 알 것 같아서 생각해요. 광고대행사의 업무는 뭐 이러이러니까요. 그 다음에 참여자 중인 디테일형 상태에 참여자면 퍼블리셔. 아까 계속 방문해서 나왔죠. 퍼블리셔는 이대로 선자리시업 접촉하는 O, L, L 이런 것들이 전부 퍼블리셔 역할을 하게 되고요.

모바일 상의 매체 역할을 하게 된다. 광고비 100원을 보면 매체사가 전체 광고비의 약 70%를 가져가게 돼요. 디지털 광고 시장 내에서 발생하는 총재화가 있다고 그러면, 경제되긴 돈이 있다고 그러면 70%를 이 퍼블리셔가 만약에 100억이라는 디지털 광고비가 집행이 됐다고 그러면 그 100억에 70억은 퍼블리셔들, 매체사들이 75억은 자기네가

그 다음에 왜 개발 기존에는 됐어요 온라인 광고 시절에는 매체가 70% 가져갔는데 모바일 광고 시작에서는 앱 개발자 어디 보면 앱 개발자가 퍼블리셔가 되고 매체사라고 할 수 있죠. 그런데 이 사람들이 가져가는 것은 70보다는 작은 온라인 광고에서는 70%를 매체사 즉 퍼블리셔가 가져갔다면 모바일 광고에서는 앱 개발자인 퍼블리셔가 50에서 60%만 가져가고 그럼 나머지 10에서 20 정도 차이는 누가 가져가냐 이것을 아까 얘기했던

이런 것들을 잘 엮어가지고 광고 인벤토리를 최적화시키게 광고주한테 할당해주는 전문적인 역할을 해주는 사업자가 낫다고 그랬죠. 다시 말하면 뭐예요. 애드프레폼 사업자. 그 애드프레폼 사업자가 10에서 20%를 배분을 받아간다. 그런 전문적인 일을 하는 대가로. 즉, 무슨 얘기냐겠죠. 그래서 뭐 이번 주요 활동에서 게임이나 다양한 카테고리의 콘텐츠를 개발해서 그것의 사용자들을 유입시켜서 거기에 광고를 끌어낸.

이러다가 애드 인벤토리를 채우는 이런 역할들을 하는게 퍼블리셔 역할인데, 이 퍼블리셔 역할이 애드 플랫폼 사업자가 모바일 시장에서 나오면서 이런 역할들을 일부 가져갔다. 대표적인 퍼블리셔는 구글 페이스북, 네이버, 카카오, 포탈이나 이런 곳들이 온라인 광고사에서 퍼블리셔의 역할을 합니다. 퍼블리셔의 역할을 대표적으로 하는 포탈 중에서 여행 네이버 서비스라는 포탈.

이러한 포탈이 퍼블리셔 역할을 하면서 이 여행 포탈 업체는 여기에 광고를 유치했는데 어떤 광고를 유치했냐 여행과 관련된 데이터들을 살펴보니까 많은 부분 가족과 관련된 여행들을 많이 추구하더라 그래서 다양한 데이터를 기반으로 여행 선호를 입력하면 여행지 추천해주고 혼잡도 알려주고

이러한 것들의 서비스를 해주는 퍼블리셔가 가족 기반의 광고를 통해서 차별적인 성공 광고 위치 및 사용자들을 많이 확보하게 하는 사례로 써있되어 있습니다. 성공 사례가 제시되고 있습니다. 많은 데이터들을 빅데이터로 잘 활용한 사례라고 생각이 돼서 상대를 한번 볼까요? 아까 살펴봤던 광고 수수료 살펴보면

기존 광고의 경우 즉 온라인 광고의 경우에 기존 온라인 광고에 대응 수준에서 광고 대응세가 20% 미디어랩이 10% 매체사 즉 포탈사들이 70%로 가진 것입니다. 앱 시장 즉 모바일 광고 앱 시장에서는 미디어랩이 10% 똑같은데 이걸 60에서 50만 앱 개발자 즉 퍼블리셔가 가져가고 나머지 10에서 20%는 그런 것을 전문적으로 엮어서 유통시키고 최적화 시키는 작업을 하는 에드프레폼 사업자가 구성 주체에서 어떤 집단이 존재하는 게 아니고 시스템 역할을 하는 비즈니스라고 봐야 옳다고 얘기했죠.

그런 사업자가 플랫폼 이용률 쪽으로다가 10에서 20초를 뛰어가는 거죠. 다음은 미디어랩사. 미디어랩사라고 하면은 디지털 광고시장. 물론 안하고 시장에도 미디어랩이라는 것이 존재하죠. 미디어랩사라는 것이. 그런데 미디어랩사의 역할이 조금은 좀 약간 두 개가 거의 비슷하지만 약간 차이가 있을 수 있는데 미디어랩사는 원래 미디어 플랫폼을 대신해서 매체 관련 판매 업무를 대행해 주는 게 이제

매체 대행사는 미디어랩이라고 드리워졌어요. 미디어를 랩스젠트에서 대행해준다. 대신해준다. 이런 개념인데 대표해준다. 이런 개념인데 디지털 광고 시장에서는 미디어랩사가 광고주를 대신해서 구매도 해줘요. 원래 아날로그 광고시장, 4대 매체나 이런 데서는 광고주를 대신해서 구매해주는 건 광고 대행사가 그 역할을 주로 많이 했어요. 광고대행사. 그런데 디지털 광고시장, 온라인 광고시장에서는 미디어랩사가 광고주를 대신 구매도 해줘야 된다.

탄생 배경은 2000년대 이후 모바일 온난 시장이 커지고 많은 광고 채널들이 생기고 거기에 퍼블리셔도 많아지고 이러다 보니까 이 사람들을 일일이 다 알 수가 없어요. 광고주들은 그죠. 그 사람들의 전문적인 정보, 사이트별, 채널의 특성 이런 것들을 다 알기 어렵죠. 광고주지. 그러니까 그런 것들을 평상시에 잘 모아서 전문적인 특성을 구분해서 잘 가지고 있는

미디어엡 또는 미디어엡사들한테 광고를 판매할 때 그걸 잘 엮어서 대행해주는 미디어 플랫폼, 광고 플랫폼 회사들이 이런 역할을 해줄 수 있게 되죠. 국내의 대표적인 미디어엡사 즉 온라인 광고 시절의 대표적인 미디어엡사라는 나스미디어와 매조미디어가 그 역할을 했었죠. 나스미디어는 KT 계열이고 매조미디어는 CJM 계열이에요. 감사합니다.

이 미디어랩사들은 광고 이벤토리의 현황, 광고 사이트, 채널이 비어있다. 또는 광고 효과가 좋다. 이런 것들에 대한 자료를 가지고 그 성과를 가지고 그 타겟들을 잘 선정할 수 있게 특성을 잘 아니까. 그래서 이런 업무들을 배우고 있고. 미디어랩사들은 에드네트워크, 아까 얘기했죠. 인벤토리들을 잘 엮어가지고

소규모 사이트들의 광고 이벤토리까지도 다 취업해서 큰 광고 묶음, 광고 이벤토리 묶음을 만든 것을 애드네트워크라고 들었는데 미디어랩사들이 그런 애드네트워크를 구축해서 애드 트래퍼몸 사업자로 변질이 되거나 그 사업자하고 연계가 되거나 이런 식으로 해서 사업력을 확대시켜 나갔다 그래서 디지털 광고 생태계 하에서는

의미적으로는 미디어랩사, 그 다음에 미디어, 의미적으로는 미디어랩사, 애드네트워크, 그 다음에 애드플랫폼 이런 식으로 구분이 되지만 그 실질적인 활동이나 그 내용에 가보면 이게 같이 오버랩되고 연계되고 이러다 보니까 충목되는 경우가 많아요. 동일한 사업자가 그런 역할을 동시에 수행하게 된다든가 즉 미디어랩 역할도 하고 거기서 애드네트워크도 구성해서

미디어, 애드 플랫폼 사업자 역할도 하고 이런 것들이 중목돼서 일어나는 경우도 아닙니다. 참여자 중에 애드네트워크에 대해서 살펴보면 아까 얘기했듯이 이런 인벤토리를 엮어가지고 활용 가능한 집행 가능한 묶음구단이 구성한 그거를 애드네트워크라고 불러보겠습니다. 애드네트워크의 대표적인 사업자라고 그러는데 사업자라기보다는 어떤 서비스 또는

시스템 뭐 이렇게 볼 수가 있겠어요. 구글의 ad network인 구글 gdm 그 다음에 admo 그리고 inmoving 이런 것들이 대표적인 ad network, 그런 광고 묶음을 제공해주는 그런 사업자 또는 그런 시스템 뭐 이런 식으로 볼 수가 있어요. ad network, 그 대출하는 방식은 아까 얘기했듯이 사용자, 방문자 수가 적어서 아무도 잘 안 찾을 것 같은 중소 퍼블리셔 이런 것들을 아까 얘기한 롱테일의 프로퍼, 롱테일 프러니스 퍼레이에 의해서 광고 매출로 흡입시키는 그런 역할을 해준다.

그래서 대형의 인벤토리를 광고주에게 제시해서 대량으로 판매를 해줄 수도 있다. 그리고 그런 것들이 판매가 이루어지는 애드 익스체인지라는 판매의 장, 판매의 장이라는 것은 공동구매 하듯이 그런 공동구매의 장을 구성해 놓은 것을 의미적인 애드 네트워크, 인벤토리 거래 시장이라고 부르는 애드 익스체인지를 구성하기도 한다. 그래서 애드 익스체인지는 인벤토리 거래 시장을 구성해서 결국 북쪽으로는

디지털 광고 시장의 수요와 공인구 상의 일치, 균형을 맞춰 나가는, 균형을 해소하는 이런 역할을 해주게 한다. 넷네트워크가. 생태계 구조의 흐름을 보면, 교재에 보면 그린 시치가 나와있어요. 모바일 광고 생태계 구조도 해서 광고주가 광고 대행사한테 광고 집행, 디지털 광고 집행을 의뢰하면 광고 대행사는 모바일 광고, 넷네트워크. 에드네트워크의 주요, 에드네트워크를 이용해서 광고를,

구매하거나 집행을 하게 되고 그리고 이 에드 네트워크는 모바일 광고 시스템에 같이 물려가지고 거기에 물려있는 매체나 미디어 즉 퍼블리셔들과 퍼블리셔들의 이용자 정보라든가 퍼블리셔의 최적화된 성과 이런 것들을 분석해서 광고에드 네트워크 즉 광고 묶음을 형성해서 개인사가 그것을 진행합니다.

집행하는 것입니다. 대형 광고주의 경우에는 대행사로부터 직통 매체가 비디오를 연결하기도 해요. 그렇지만 디지털 광고 생태계에서는 대형 광고주 즉 20대 80의 법칙 20대 80의 법칙이 디지털 광고 생태계를 구성하는데 큰 매출이 있는 데 큰 역할을 하기 보다는 웡테일의 법칙이 훨씬 더 큰 역할을 하는 그런

생태계의 특성을 보이고 있는데 그런 특성은 바로 이와 같은 광고 집행의 흐름을 기반으로 해서 창출되고 있는 것이다. 한국 플랫폼 사업자가 어떤 구성된 집단이나 어떤 특화된 그런 기업을 얘기한다라고 보다 시스템의 역할을 많이 한다고 얘기해서 개념 및 기능을 보면 일단 개념을 여러분들에게 알고 있는 훨씬 더 의미가 있습니다. 모바일이나 온라인 광고에 특화된 자동화된 솔루션과 솔루션이나 시스템의 역할을 플랫폼 사업자라고 강조 플랫폼이라고 보여지는데

이 자동화재 솔루션 안에는 각 퍼블리셔에 대한 데이터, 그 다음에 수집된 데이터들을 저장하고 분석하죠. 그리고 거기에 만약에 광고를 송출했을 때 성과가 어떨 것이다. 그런 것들에 대한 분석 결과나 리포킹 데이터를 갖고 있습니다. 이런 트랫폼을 이용하는 데 따른 수수료는 광고비의 10에서 20% 그래서 모바일 앱 광고 시장에 1.5분의 매출을 쉐어해가는 그런 특성을 볼 수 있죠.

광고 플랫폼 사업자, 광고 플랫폼 솔루션이 구비하고 있는 시스템을 부리는 이름이 있는데 그 시스템이 갖고 있는 이름이 바로 DMP라는 시스템이에요. 그래서 DMP라는 것은 데이터 매니지먼트 플랫폼이라는 시스템인데 뒤에 가면 DMP와 SSP 이런 특화된 시스템에 대한 명칭을 하면서 그것이 어떻게 구동되고 그 안에는 세부적으로 어떤 버튼이 들어가 있다는 것을 아키텍처, 설계도 식으로 여러분들한테 보여주면 아 이게 그 안에 어떤 데이터들을 활용해서 이런 결과들을 만들어내는구나 라는 것을 여러분들 보다 쉽게 이해할 수 있을 텐데 일단 여기서는 DMP라는 것이 광고 플랫폼 사업자, 즉 이런

다운의와 이런 기능을 하는 광고 플랫폼 사업자들이 운영하는 핵심적인 시스템이구나 이 정도 알고 있으면 될 것 같아요. 그래서 DMP라는 것은 광고 플랫폼에 연동된 데이터 관리 시스템이다. 이런 식으로 변경될 것 같고 이와 같은 광고 플랫폼 사업자들이 운영되는 프로세스는 광고 의뢰가 오면 DMP 시스템을 통해서 고객의 정보나 기반을 통한 세 문화를 지우고 타겟을 선별하고

맞춤형 광고를 선별인 고객한테 전송하고 발음을 분석해서 리포팅을 해서 피드백을 해서 또 다음 캠페인을 준비해야 하는 그런 역할을 이 DMP라는 시스템이 하게 된다. 이 DMP 시스템을 이용해서 광고 인벤토리도 확보하고 그런 것에 적합한 광고 의뢰가 없으면 이 시스템에 적합한 광고 인벤토리에 맞는 광고주들을 설정을 해서 광고주들한테 제안을 하기도 해요. 플랫폼 사업자들은 그렇게 해서 광고 집행업 관리 서비스를 제공을 합니다.

플랫폼 사업자의 유형 및 경제, 플랫폼 사업자는 누구누구 존재하냐. 기존 포탈 사업자가 아까 얘기했죠. 온라인 광고 시절에는 포탈 사업자가 퍼블리셔 겸 플랫폼 사업자 겸 매체 겸 이런 역할을 다 한다고 했죠. 그래서 기존 포탈 사업자가 플랫폼 사업자 역할을 해요. 글로벌 플랫폼 사업자로서는 대표적인 게 부의 애드모, 그 다음에 애플의 아이패드, 그 다음에 인모드 등이 플랫폼 사업자의 대표 취자로 등장하고 있죠.

기타 광고 플랫폼 사업자로 SK 프렌디 라는 기업이 여기에 등장을 해서 통신사의 통신 데이터를 기반으로 한 타깃 광고 인벤토리를 제공해 그런 것을 플랫폼 역할을 하는 거죠. 국내 토종 플랫폼 사업자로는 모비온과 캐시 슬라이드, 마인드 말자 캐시 슬라이드, 그 다음에 카울리 이런 기업들이 이런 사업자가 플랫폼 사업자의 역할을

구글 에드모드의 경우 플랫폼 사업을 통해서 100억 원, 1000억 원 이상의 취급고를 올렸다는 내용들이 나와 있을 거예요. 저희 플랫폼 사업자들이 운영하는 플랫폼 사업자를 이용해서 광고를 진행한 사례로서 성공했던 배달의 문제나 직방 등등 싱글 족이 변형한 광고 이벤터리를 찾아내가지고 싱글 족이 필요한

그중에 집으로 하는 트렌드 그래서 이 사람들의 라이프스타일 트렌드를 반영해서 성공적인 광고 플랫폼을 설계를 해서 제안한 사례가 있다고 들을 수가 있습니다. 대표적인 모바일 광고 플랫폼 사업자들이 여기 다 등장했죠. 아까 나왔던 모바일 광고 플랫폼으로서 사업자들은 다음이 운영하는 아담. 학자명은 다음이죠. 또 운영하는 세부이션은 아담이라고 할 수 있습니다.

네이버라는 사업자가, 네이버가 플랫폼 AdPost를 활용해서 광고 플랫폼 사업을 하고 있고, SK플랜이 또 자기네들의 SK텔레콤들의 사용되어 텔레콤 가입자들의 빅데이터를 활용해서 모바일 광고, 최적화된 모바일 이벤토리를 제공하는 플랫폼 사업자입니다. 구글은 아까 얘기했던 레드모, 그 얘기는 사실입니다.

애플의 아이패드, 그리고 인모비 전세계의 광고 네트워크라고 하고 있습니다. 그 다음에 국내에서도 카카오 모멘트가 국내 기업이지만 글로벌적인 비즈임스를 하고 있습니다. 그래서 96%의 모바일 시장을 전환하고 있습니다. 모비온과 캐시 슬라이드, 카우 리드들이 각각 모바일 광고 플랫폼을 이렇게 설치하고 있습니다. 교재 운영표 2-12M 대표적인 모바일 광고 플랫폼 사업자들, 그리고 거기에서 좀...

이 내용을 제공하는 서류션의 내용들이 정확히 나와 있습니다. 옆에 아이패드는 여기 교재 내용을 보면 아이패드의 특징 이런 식으로 제시가 되어 있죠. 순위를 보면 애드모, 카카오모멘트, 오리온, 캐시슬라이드, 와이브펜 이런 순서대로 오위까지를 통성하는 것입니다. 카카오모멘트는 우리나라 플랫폼 위협으로서 2위를 찾아보고 있어요. 그런거 플랫폼 비즈니스에요. 그 다음에 카카오톡 4,400만원을 기반으로 해서

고객 맞춤형 광고를 놓치다는 그런 광고 제품을 운영하고 있다.

다음의 모바일 업무 플랫폼은 아담의 구조를 보여주고 있죠. 아담이라는 솔루션을 위해서 다음 앱과 모바일 다음 이것을 핵심 퍼블리셔 또는 채널로 삼고 있죠. 핵심 퍼블리셔도 삼고 있고 이거 외에 다양한 모바일 웹사이트나 앱 개발자들의 개발된 앱 이런 것들을 엮어서 엮어서 광고인벤토리를 구성해서 그 광고인벤토리에 맞는

광고주들을 이렇게 참여시키는 아담이라는 광고 플랫폼을 다음이 구성하고 있다는 사례를 보여주고 있습니다. 디지털 광고 생태계에 참여하는 또 다른 참여자로서 콘텐츠 제공자라는 사람들에게 세피라고 불러요. 콘텐츠 참여자는 PC 즉 온라인 및 모바일상에서 구현된 콘텐츠를 제작해서 제공하는 업체들을 이렇게 쉽게 하고 있습니다.

주요 업무는 매너 및 동영사업을 제작하게 되고 그리고 소비자들이 주로 찾게 되는 그런 메모리지의 표명을 구성하게 됩니다. 또는 응원을 얻고 해서 응원 투 소비자들한테 제공하게 되면 응원이 하나의 콘텐츠가 돼서 응원 제공 사이트 같은 경우는 응원 제공 사업자의 경우 CP라고 할 수가 있죠. 결국 이 CP들이 제공하는 콘텐츠의 품질 이것은 그 콘텐츠를 제공한

퍼블리셔의 인베토리에 광고를 집행했을 때 그 광고의 효과에 직접 간접적으로 영향을 미치게 되더라. 즉 그 콘텐츠의 품질이 얼마나 소비자의 엔게이지먼트라고 얘기 되죠. 소비자들이 그 콘텐츠의 몰입도가 높으면 높을수록 그 엔게이지먼트와 그 콘텐츠의 광고를 집행하는 광고에 대한 효과는 비례한다. 이것이 많은 연구를 통해서 엔게이지먼트와 광고효과에 대한

그 사모작용 이런 것으로서 연구가 됐기 때문에 콘텐츠 제공자의 역할도 그래서 그리고 그 콘텐츠 제공자가 제공하는 콘텐츠 품질 그 소주자들이 그 품질에 얼마나 엔게이지먼트가 있는지 이런 것들이 중요하다 뭐 엔게이지먼트가 있다는 얘기는 뭐예요 그 콘텐츠를 보고 좋아요 그다음에 부동 또는 뭐 거기에 포지티브한 댓글 이런 것들이 총 망라돼서 포지티브한 엔게이지먼트를 구성하게 되죠 그 엔게이지먼트를

측정해서 거기다가 광고를 실은 광고주들의 광고 성과하고 비교해 봤더니 상당 부분은 포지티브한 상황 연계를 보이고 있더라 이런 것들이 연구 결과 많이 나왔기 때문에 콘텐츠 공제에 대한 중요도가 굉장히 커지고 디지털 광고 생태계를 구성하는 주 참여자로 쓰이게 되는 거죠 생태계 참여자, 데이터 제공자가 있습니다 감사합니다.

데이터 제공자라는 것은 디지털 광고 생태계에서 웹이나 앱 사용자에 대한 데이터를 제공하는 독립적인 제3조인데 이 사람들은 퍼스트 파트 데이터, 퍼스트 파트 쿠키를 제1차 쿠키나 또는 제3자 쿠키 이것들에 대한 분석을 해가지고 어떤 채널에 참여하고 있는 사용자들이 어떤 특성을 갖고 있다는 정보를 잘 파악해가지고 그것을 광고 집행하는 광고 미디어랩이나 앱 플랫폼이나 이런 사람들하고 제2를 통해서 그런 자료를 과학적으로 효과적으로 잘 제공하는 대상자들을 우리는 데이터 제공자라고 할 수 있죠. 디지털 광고 생태계에서.

오라클이나 오디오 같은 다수의 디지털 광고 데이터 제공자들이 존재한다. 그리고는 AddThis, 그 다음에 로탐, 데이터 로직, 컴스토어 이런 곳들이 많은 글로벌 데이터 제공자로서 존재하고 있다고 할 수 있죠. 결국 우리가 살펴본 디지털 광생팩의 참여자들을 총망라하면 방구주, 방구회사, 커뮤니션, 미래제, 대기사,

데이터 제공자, 컨텐츠 제공자 이렇게 디지털 광고 생태계에 참여하는 참여자들이 다양하다 그리고 이런 사용자들이 결국 역할은 이런 역할을 지켜본 내용이죠 이런 내용들이 망가돼서 디지털 광고 생태계란 이런 식으로 구성이 되어 있구나라는 것을 조금씩 짚어먹으로써 머릿속에 크게 긁고 그 안에서 존재하는 큰

원칙, 디지털 광고 생체 가지고 공통으로 창출해서 그 매출을 구성하게 하는 원칙은 어떤 원칙이 더 강하게 작용한가? 20대 80의 원칙보다는 뭐가? 롱테일의 원칙이 작동하는 게 디지털 광고 생체계의 원칙입니다. 아나로그 생태계에서는 롱테일의 원칙보다는 20대 80의 원칙이 훨씬 더 효과적인 그런 룰로서 많이 작동되어 아날로그 한국 생태계에서는

대형, 소수의 대형 광고들이 큰 광고 매출을 올리는 경우가 많기 때문에 20대 85 법칙이 많이 살펴만 한다면 디지털 광고 생태계에서는 원팀 법칙에 의해서 광고 집행이나 이런 것들이 구성되면서 광고를 많이 창출하는 역할을 차별적으로 하고 있다. 다른 용원들이 있는데 많이 등장했던 용원들은 용원들은, 대결이 가능합니다. 시각만이 참여해주세요. 1. 차관 고구를, 2. 차관 고구를, 박수금 마스터.

İzlediğiniz için teşekkür ederim.