대인관계와 이해조직 3주차

거느리고 있는 경우에 효과적이다 라고 말씀드릴 수 있고 또 양적인 것이 항상 질적인 것까지 수반하지 않음을 유념해야 됩니다. 리더에게 옳고 그름을 결정할 책임도 수반해야 되고요. 이런 것들이 민주주의 근접위원이라고 볼 수 있고 세 번째 파트너십위원 같은 경우에는 소규모 조직에서 경험이라든지 재능을 소유한 조직원들이 있는 경우에 적합하다 라고 말씀드릴 수 있고 또 신뢰와 정직과 믿음이 핵심적인 요소로 뒷받침 되어야 된다.

마지막 변혁적 유형은 개인, 집단, 조직 여기에 있어서 획기적인 변화가 요구되는 경우에 이상적이다 라고 설명을 드릴 수 있습니다. 이상으로 리더십 유형 정리까지 설명을 다 마쳤고요. 이번 차시의 강의는 여기까지입니다. 학습자 여러분들

감사합니다.

안녕하십니까 기술경영의 플래시아이콘 NCS 전문강사 박연우입니다. 6차시 코칭활동과 변화관리 방법에 대해서 시작하도록 하겠습니다. 안녕하세요.

개인관계능력, 이어서 코칭활동과 변화관리 방법 6강이 되겠습니다. 6차시 내용을 갖고 여러분들과 학습하도록 하겠습니다. 리더십능력의 학습목표, 다시 한번 말씀드리자면 일반 목표와 세부 목표가 있다고 말씀드렸습니다. 다시 한번 상기시켜 보도록 하겠습니다. 일반 목표는 직장생활 중 조직구성원들의 업무 향상에 도움을 주며 동기화시킬 수 있고요.

교직의 목표 및 비전을 제시할 수 있는 능력을 기를 수 있다는 것이 일반 목표고 세부 목표 6가지 사항을 보면 리더십의 의미에 대해서 또 리더십의 유형형, 직장생활에서 교직 구성원에 동기를 부여할 수 있는 방법 내지는 활용 또 코칭으로 리더십 역량을 강화할 수 있는 방법 임파워먼트의 의미, 직장생활에서 주도적으로 변화를 이끌 수 있는 것들을 세부 목표로 삼고 있습니다.

그렇다면 앞전에도 나왔고 오늘 또 모델 설명을 드렸고 이 코칭, 코칭 활동이라는 것은 무엇이냐. 코치님, 코치님, 스포츠 경기 아니면 멘토링, 멘토 이런 용어도 많이 쓰셨죠. 그런 것과 일맥상통하다고도 볼 수 있겠습니다. 그런 활동들은 어떤 것들이 있는지 한번 살펴보도록 하겠습니다. 첫 번째 직원들의 능력을 신뢰하며 확신하고 있다는 사실을 기초로 합니다.

또 코칭은 조직의 지속적인 성장과 어떠한 성공을 만들어내는 리더의 능력이다. 또한 직원들에게 질문을 던지는 한편 직원들의 의견을 적극적으로 경청을 한다. 코칭 활동에 대해서 설명을 하고 있는 것입니다. 또 필요한 지원을 아끼지 않고 생산성을 높이고 기술 수준을 발전시킨다. 네.

자기 향상을 도모하는 직원들에게 도움을 주고 업무에 대한 만족감을 높이는 과정이 바로 이 코칭 활동이다 라고 말씀드릴 수 있습니다. 그렇다면 이 코칭이 왜 중요한가 최근에 이 코칭과 이 코칭의 기업 문화가 이슈가 됩니다. 이 코칭 같은 경우에는 개인 교습 과외 내지는 뭐 지도의 뜻을 내포하고 있습니다.

그렇다면 중요성을 한번 살펴보도록 하겠습니다. 개인 차원의 코칭을 받는 사람 입장에서는 파트너십을 통해서 새로운 시각으로 창조해서 이런 성과를 달성하게 되는 것이죠. 또 코치를 받는 사람이 자신 목표를 설정함으로써 조직 목표를 스스로 성취함으로써 자신감을 갖게 됩니다. 또 조직 내에서 인관관계를 개선하고 신뢰를 통해서 이런 문화를 구축하는 것들을 포함하고 있습니다.

또 상호 존중 문화 이런 것들이 구축이 되고요. 또 자신에게 더욱 자유롭게 표현될 수 있다고 설명을 드릴 수 있습니다. 코칭의 중요한 철학 세 가지로 나눠볼 수 있는데 그 중에 첫 번째 철학이 모든 사람에게는 무한한 가능성이 있다입니다. 사람이 갖고 있는 이런 것들은 무한합니다. 그래서 개개의 모든 사람들도 또한 유한한 것이 아니라 운동화입니다.